汪珺

汪珺  开发测试架构师、资深咨询师、资深培训师

原HP中国金牌讲师、HP美国敏捷咨询师、资深咨询师、资深培训师、Exin TTT授权培训讲师（ScrumMaster、Lean、Tmap、DevOpsMaster等）。凤凰项目沙盘认证授权教练，挑战埃及沙盘认证权限讲师，敏捷和DevOps落地转型专家，解决方案专家，某跨国集团解决方案部门总监，在项目管理、敏捷、体系建设与质量建设、架构、开发测试和安全等有丰富的十多年实战经验与授课经验，辅导几十家客户、百余个团队进行敏捷、DevOps、项目管理的转型，通过定制化的落地实施路线，来让IT团队根据自身情况进行优化与落地，来提升企业的研发效率和交付水平，快速实现业务价值。在转型中，经历15人—600人团队的各种类型的考验，对中间发生的问题，整理出不同视角的多方案体系。在培训中，无论在国外的房地美、AA、UA、Delta，亦或国内的各大银行、证券、保险业务，无论需求众多的项目管理、敏捷、DevOps、体系建设，亦或测试、安全等专业性极强的领域，都可以深入浅出的结合实例，将学员脱离出枯燥的PPT说唱模式，带以生动形象的实例举证和内容挖掘，让学员从实践与实例中掌握理论后的真谛，及演绎出适合自己落地的方案雏形。在培训后，可以结合客户的具体情况，给予建议或后续咨询服务等。应邀参加美国VA、Los Angles等地的敏捷与DevOps相关峰会进行主题演讲（DevOpsDay，GOPS，MUSP），同时在国内应邀参与DevOpsDay圆桌会议与GOPS等新型DevOps、Agile会议的主题分享。

部分咨询项目经历：

• 2016：Citirx、星巴克、云南信托、1FB Bank、浦发卡中心、华兴银行等识别瓶颈，设计DevOps体系和相关自动化工具链，Agile敏捷新型转型，推动传统模式转换为互联网开发测试模式。同时为其他大小约20多家企业提供DevOps或敏捷相关咨询活动。
• 2015：XXX：建立组织级别的Agile->DevOps转型策略，规范Scrum团队运营方式，实现50%业务量到260%业务量的增长，及daily发布策略的实现。中国银行、工行、农行、交行、中国平安、中广核、泰康人寿等30多家银行：提供开发测试中心的各种咨询活动，识别风险和瓶颈，给予解决方案。
• 2011-2014：在美国作为HP US的高级咨询师和技术管理人员，对AA、UA、Delta、Fannie Mae等公司10余个团队，提供IT转型、Agile项目管理、开发测试、技术框架服务
• 2008-2010：中冶南方、广东移动、交通银行、宁波银行的项目管理与项目转型，带领团队在敏捷模式下进行开发测试的实际操作和改进。