智盟创课（北京）科技有限公司（智盟 Stu.） 作为IT产业第三方专业人才能力提升服务机构，秉承互联共成长的理念，恪守IT企业实际业务需求为第一优先级的本职，为IT企业人才培养提供多方位的师资、培训体系打造， 行业前沿交流峰会，打通企业全方面的学习视角，实现人才能力提升最佳学习方案。助力企业全面提升竞争优势、推进组织的成功转型及经营业绩的持续增长。同时，智盟组织承办IT领域两大品牌会议：QECon全球软件质量&效能大会，SECon软件工程技术大会，旨在深化各大研发中心加快数字化转型的同时，也将目光从追求快速增长转向内建能力，运用前沿技术帮助企业实现快速交付，同时又要稳高质量发展的大方针。
产品经理技能提升训练营（2-3天）
张在旺 资深咨询师、创投顾问
参投了智能家居、互联网、生态农业、教育等方向的创业公司，并负责产品指导工作；近20年的跨领域、多角色的产品经验：涉及的领域有金融、通信、互联网，历任软件工程师、项目管理、产品管理、创业者、个人投资者、创投顾问等多种角色，丰富的产品阅历，兼具实战经验与产品方法论体系，首创了竞品分析系统方法论，曾负责企业知识库产品管理、担任用户体验委员会委员；互联网电话VoIP产品的开发管理；国内第一批税控收款机产品的开发；曾作为Leader与世界500强NTT DoCoMo合作VoIP产品线；与IBM合作，共同承建广州交行呼叫中心；在培训咨询方面有着丰富的经验，获企业大学“师资培育奖”、“最佳讲师奖”；
服务过的客户包括：华为、移动、电信、平安、人寿、用友、东软、创维、美的、EMC等。
课程简介
产品经理是个核心岗位，对产品的成败有着重要的影响。但在IT业界中，产品经理是个年轻的岗位，很多产品经理只有0~5岁，而且大多是从其他专业岗位转型成产品经理。从专业岗位到合格产品经理的转型过程中会面临一系列的问题，包括思维模式的转换、核心技能的提升、产品开发模式的掌握……本课程结合业界的大量正反案例、循序渐进的实操，帮助产品经理完成思维模式的转换，提升产品经理的核心技能，并深入探讨产品研发模式，打造实战工作坊，针对一个跨界互联网产品，来一场从无到有的实践演练。
3天版的大纲，与2天版的区别：
- 更系统：更多实用内容，例如：产品经理的软技能、精益创业方法、微创新工具
- 更深入：更多案例的分享与剖析
目标学员
- 想提升技能的产品经理
- 需要具备互联网产品思维的“广义产品经理”：技术、设计、市场运营人员等
- 传统行业里，广义“做产品”的，期望从互联网产品的做法中找灵感的人员
- 希望跨界学习、开拓视野的企业相关管理人员
课程收益
- 境界提升：具备产品经理的全局观与思维模式
- 职业素养：掌握产品经理的核心技能
- 制胜法宝：抄超钞产品方法论让你的产品脱颖而出，超越对手
- 实战演练：小组演练，实战PK，提供业界最佳实践与方法论、工具、模板
课程特色
- 培训理念：简单、有效、落地
- 简单：结合大量经典案例的解读与讨论，帮助理解与反思
- 有效：来自业界主流公司的最佳实践与方法论
- 落地：提供简单实用的工具、模板，可以直接应用到工作中
- 十余年产品经验的沉淀，数年的案例库与工具积累
- 讲师具有丰富的培训经验，致力于学习体验与效果，获企业大学“最佳讲师奖”
授课方式
启发式学习：大量业界优秀案例、反面案例启发思考；引导学员共同探索出解决方案，而非说教式培训，体验探索的乐趣。
行动式学习：采用Workshop的形式，学员动手参与实战演练；提供工具方法及业界最佳实践，可直接借鉴于实际工作中，并与工作结合。
课程大纲
| 产品经理的角色认知 |
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| 产品经理的软技能 |
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| 产品经理的思维模式 |
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| 产品经理的核心技能 （结合产品的商业模式，解析产品经理的核心技能） |
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| 产品运营精要 |
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| 应用精益创业方法论做产品 |
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| 互联网产品研发模式：抄超钞 |
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| 实战工作坊 |
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