TOGAF 9企业架构与顶层架构设计

TOGAF 9企业架构与顶层架构设计
    马上咨询

    褚幼鸿  计算机科学及应用博士     

    目前任职全球500强 ICT (信息与通信技术)公司,担任企业架构与流程管理高端顾问

    工作内容包含数字化企业转型,大数据研究,业务流程建模到执行,流程架构框架分析(包含美国生产力及质量中心的流程分类框架与IBM的企业流程框架),策略规划,年度商业计划,CRM 领域架构资产梳理,企业架构(TOGAF),架构建模语言(ArchiMate),流程建模语言(BPMN)及商业模型画布赋能与培训, 和联邦企业架构框架(FEAF)。褚博士在信息技术方面有超过30年的经验,咨询及研究工作重点为业务运作模式,策略规划与商业模型设计,业务流程管理与体系建立,云计算产品设计,及企业架构等。成功地在中国引进 TOGAF及ArchiMate帮助客户建立企业蓝图与流程架构,规划IT系统及实现业务目标。内部培训及咨询客户包含中航工业集团,中国核工工业集团,HP, 华为、金蝶,汇丰银行、中国建设银行、中国工商银行、中国海洋石油、江苏电力,台湾工业研究院,江苏电力, 中国体育彩券, 中国海关, 及上海通用汽车等。

    课程信息

    市场竞争愈演愈烈,新一轮经济环境下的市场博弈对企业提出越来越高的要求,如何提高对市场的应变能力、如何提升运营管理效率、如何让业务战略具备可执行性等,是众多企业最期望解决的关键问题;而与此同时,企业的运营也越来越离不开信息技术的支撑。如何将企业战略发展、业务运营与IT系统做到最佳的融合,已成为很多企业面临的巨大挑战。而企业架构和无边界信息流的实现,正是企业迎接这个挑战、解决上述问题以获取核心竞争力的制胜利器。正因为如此,企业架构(EA)的理论和方法越来越受到政府、企业和IT厂商的重视。企业架构是一个涵盖业务和IT的全面的企业蓝图设计方法。它明确定义了企业的经营目的,并描述了实现这个商业愿景的平台,可以帮助管理者洞察企业的现状,发现问题并不断予以改进。其中的“架构”可以被理解为:与企业经营战略紧密相连的一整套职能、组织、流程、IT系统、基础设施、标准,以及结合企业未来发展方向,为企业各项解决方案的设计、选择和执行提供的指导原则和方针。

    企业架构作为战略规划,可以帮助企业明确业务战略,并由此制定IT战略。目前,业界最有名的企业架构框架是TOGAF(The Open Group ArchitectureFramework)。在业务战略方面,可使用TOGAF的架构开发方法(Architecture Development Method,ADM)来明确定义企业的愿景和使命;业务目标和驱动力;组织结构、能力和职能角色。在IT战略方面,TOGAF的ADM则进一步描述了如何将业务战略转化为业务架构、数据架构、应用架构和技术架构,是IT战略规划的最佳实践指引。因为它强大的可操作性,TOGAF已被80%的 Forbes 50的公司使用,并得到IBM、HP、Oracle、SAP,凯捷等国际主流厂商的认可。在2009年之前,国内还从未有企业正式引进过TOGAF 。因此,开放群组自2009年5月19日成立以来,便全力引进TOGAF,并进行了大量本地化和推广的工作。TOGAF目前已经被中航工业集团,华为、江苏电力,中国海油、上海通用汽车,南方电网,中国石油等国内大型企业采用,并在2009年面向中国地区全面启动TOGAF 9中文培训和认证项目以来, TOGAF在中国为更多的企业、高校和个人所了解和学习。   

    课程特色

    企业架构的目的是将跨企业的、常为零散的那些遗留流程(人工/自动)优化进一个集成的环境,它可以及时响应变更并有效的支持业务战略的交付。
    今天的首席执行官知道通过IT对信息进行有效的管理及利用是业务成功的关键因素,也是获取竞争优势不可缺少的手段。企业架构能够处理该需要,为响应持续变更的业务环境所需的IT系统的演进,提供战略背景。此外,好的系统架构使你能在IT效率和业务创新之间达成恰当的平衡。它允许单个的业务单位在追求竞争优势时安全地进行创新活动。同时,它确保了组织对集成的IT战略的需要能够被满足,并允许跨越整个扩展企业的最紧密的可能的合作协同。良好企业架构的优势能够带来重要的商业效益,这在公司或组织的利润或亏损中清晰可见:

    • 更高效率的IT运行
    • 降低软件开发、支持和维护的成本
    • 增强应用可移植性
    • 提高互操作性和更为简单的系统和网络管理
    • 提高处理关键性的企业范围的议题的能力,如安全
    • 更容易的升级和系统构件的替换
    • 现有投资的更好的收益,降低未来投资的风险
    • 降低IT基础设施的复杂度
    • 现有IT基础设施投资的回报率的最大化
    • 开发、购买

    目标收益

    TOGAF 9培训课程将帮助您了解和实践以下的任何一项:

    • 企业架构标准TOGAF及理论
    • 企业架构战略如何帮助企业建立和谐的企业环境、优化企业信息化管理、整合企业信息化流程、组织合理配置资源、完善整体业务能力
    • 企业架构标准化能够带给企业的利益
    • 希望成为一名TOGAF架构师并获得全球认可的职业认证。

    课程对象

    TOGAF是The OpenGroup Architecture Framework的缩写。作为目前最主流的企业架构框架,TOGAF在国际上已经被验证,可以灵活、高效地构建企业IT架构,帮助企业节约成本,增加业务模式的灵活性,使之更加的个性化、随需应变,并提高信息系统应用水平,同时还可以对客户的业务模式创新起到推动作用。据国际调查机构Forrester的调查数据,在全球企业架构实践中,TOGAF的使用率超过51%;TOGAF在全球主要商学院、重要软件工程学院也受到学生的热捧。因此TOGAF认证也成为企业架构领域最为权威的认证项目,尤其对于大型企业的CIO/CTO、架构师、商业分析师等IT架构.

    课程大纲

    TOGAF概观
    1.课程简介
    2.管理概述
    3.TOGAF 9构件
    4.架构开发方法(ADM)简介
    5.企业连续系列
    6.架构储藏库
    7.架构内容框架
    8.架构内容元模型
    9.预备阶段
    10.架构治理

    业务架构
    1.业务案例
    2.利益相关者管理
    3.架构视图和观点
    4.构建块和架构开发方法(ADM)
    5.架构实施支持技术
    6.A 阶段: 架构愿景
    7.B 阶段: 业务架构

    8.B 阶段: 业务架构 – 目录,图表和矩阵
    9.C 阶段: 信息系统架构
    信息系统架构和技术架构
    1.C   阶段: 数据架构
    2.C 阶段: 数据架构 –目录,图表和矩阵
    3.整合的信息基础设施参考模型
    4.C 阶段: 应用架构
    5.整合的信息基础设施参考模型
    6.C 阶段: 应用架构
    7.C 阶段: 应用架构 –目录,图表和矩阵
    8.基础架构
    9.D 阶段: 技术架构
    10.D 阶段: 技术架构 – 目录,图表和矩阵
    架构开发方法(ADM)其他阶段
    1.迁移规划技术
    2.E 阶段: 机会及解决方案
    3.F 阶段: 迁移规划   4.G 阶段: 实施治理
    5.H 阶段: 架构变更管理
    6.架构开发方法(ADM ) 需求管理
    架构开发方法(ADM) 指引
    1.架构分割
    2.选配架构开发方法(ADM)指引: 迭代与等级
    3.选配架构开发方法(ADM)指引: 安全
    4.选配架构开发方法(ADM)指引: 面向服务架构   (SOA)
    5.架构成熟度模型

    6.架构技能框架
    案例研究:
    1.   麻省理工学院史隆管理学院企业运营模型介绍
    2. ArchiSurance 案例介绍
    3. 某IT大厂企业架构案例
    4. 日产企业架构案例
    5. 企业架构工具软件及及案例展示