Scrum 敏捷项目管理核心培训

高效研发体系方向 / 2020-04-24 16:18:48
Scrum 敏捷项目管理核心培训
    马上咨询

    王宇  软件工匠、咨询师、教练及培训师  

    极限编程（Extreme Programming）接触敏捷，在天津中远散货运输公司信息技术中心服务多年历任开发人员、助理经理、架构师、SPEG成员等，与敏捷精神深度共鸣之后，加入ThoughtWorks（思特沃克）历任资深敏捷开发员、项目领导、敏捷项目经理。多年的技术和管理磨砺使他在软件工程、敏捷过程、项目管理、自管理团队协作和质量管理上沉淀颇多。又因其对技术的热爱所以在面向对象的分析和设计，在大型系统开发项目，移动开发项目和快速启动项目方面实践经验丰富。他还是天津软件沙龙的创始人，社区活动的积极参与者。《共创式教练》(Co-Active Coaching)一书的中文版译者。

    课程简述

    敏捷是目前最有效的解决软件项目中面对的挑战的新思维与方法。这些挑战包括需求的渐进性、市场的时刻变化、技术的快速更新、计划赶不上变化、团队过度劳累及缺乏动力与激情、沟通的失效、质量问题及技术债务的累积、项目严重超时超支、无法交付用户及客户真正需要的软件等等。这是一个2天的敏捷开发过程项目管理强化集训课程，详细阐述ScrumMaster，产品负责人和敏捷开发团队如何运用轻巧的Scrum过程框架及相关的敏捷实践在频繁及限时的迭代中快速地交付潜在的可交运软件产品。

    本课程综合运用讲座和体验式学习以形成对Scrum的真正理解，把重点放在敏捷团队在履行其职责并追求达到高生产力时的实践活动。
本课程涵盖基本敏捷思想、过程和敏捷项目管理概念、Scrum框架（包括过程、仪式、用来管理产品/项目交付的工件）、Scrum框架内的角色和职责及敏捷团队原则。课程中，Scrum将被运用于一个小型项目的演练，也应用于课程中其他多个检查点，包括使用Backlog管理、Sprint计划及回顾等。与此同时，也会特别注意敏捷估算和规划及发布计划等在敏捷项目管理中必不可少和至关重要的主题。   

    课程目标

    • 学习和阐明敏捷核心原则
    • 项目角色的重新定义： ScrumMaster及产品负责人
    • 建立敏捷团队的共同定义
    • 了解团队动态-自管理团队如何有效;以及他们如何行不通
    • 在团队环境中认识和运用Scrum框架
    • 运用Scrum和敏捷工件的敏捷项目管理过程
    • 理解敏捷过程与传统过程的区别与因由
    • 掌握敏捷估算和规划及如何计划一个发布

    课程大纲

    ·   第一天
    • 课程目标
    • 互相认识与暖场游戏
    • 敏捷思维和原则
    • 为什么用Scrum管理团队
    • Scrum模拟游戏
    • Scrum速讲
    • Scrum学员讲授练习
    • 会议与过程关键点
    ·   第二天
    • 什么是好的Scrum
    • 如何启动敏捷项目
    • 技能练习游戏
    • 估算与计划
    • 完成的定义
    • 准备好
    • 组织团队
    • 案例分享与实践技巧
    • 问题解答














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