Scrum敏捷开发过程 产品经理和项目经理方向

高效研发体系方向 / 2020-10-23 10:14:15
Scrum敏捷开发过程 产品经理和项目经理方向
    马上咨询

    陈勇   17年研发、管理及咨询经验，擅长在实际环境中灵活应用各种研发方法论 

    具有丰富的工程技术与项目管理实践经验，从其程序员、项目经理、CMMI/FPA功能点估算/敏捷咨询师、事业部总监、副总经理等各种技术与管理岗位获得的一手经验，令其可以站在企业管理者的高度，以更广的视角来理解敏捷开发，并能配合和推动非研发部门协作推广敏捷。

    目标收益

    - 了解如何向上提升你目前的 (敏捷）开发能力。
    - 了解如何使您的团队能更好地运作和协作。
    - 了解状态的卡的理念与构思，以及如何使用它们在不同的项目中。
    - 了解 Alpha,价值流映射，状态墙，可视化控制的概念。
    - 了解如何在各项敏捷的实践中（如TDD，CI, 情景驱动的开发，团队组织）评估并提升团队的能力。

    培训对象

    研发总监、技术经理，项目经理，Scrum Master，PO，技术骨干和项目组成员

    课程大纲

    课程内容
    Scrum介绍
    - 快览
    - 核心价值观
    1）敏捷开发如何提升生产率？
    2）敏捷开发如何提升质量
    - 我是否该敏捷？
    - 敏捷对企业的价值
    产品待开发项和用户故事
    - 产品负责人Product Owner
    1）产品开发中的产品负责人
    2）项目管理中的产品负责人
    3) Product Owner团队
    4) 现场演练：谁做Product Owner？（使用客户内部案例）
    - 产品待开发项 Product Backlog
    1) 什么是Product Backlog
    2) 现场演练：建立自己的待开发项（使用客户内部开发需求）
    - 用户故事
    1) 用户故事 = 用户 + 功能 + 价值
    2) 好故事的四个标准
    3) 切分故事
    4) 现场演练：将三个需求转换为用户故事（使用客户内部开发需求）
    - 用户建模
    1) 谁在用我的产品？
    2) 现场演练：针对三个需求进行用户建模（使用客户内部开发需求）
    - 超越敏捷-现实世界的敏捷文档
    - 敏捷中的精益理念
    - 需求文档
    1) 用户故事 = 需求文档？
    2) 复合型的需求文档
    - 设计文档
    1) 轻量级设计：预想陈述
    - 超越敏捷-产品版本规划
    1) 产品版本与商业目标
    2) Product Owner vs. Product Servant
    3) 需求优先级排序

    - 敏捷生态系统初探：需求管理

    1) 从客户价值驱动到持续交付客户价值
    迭代计划会
    - 计划会序曲-猪与鸡的故事
    - 猪与鸡的行为模式
    - 讲解故事
    1) 迭代计划会的整体过程
    2) 怎样防止目标不明的迭代？故事群！
    3) 团队要记录什么？
    4) 敏捷文档对策中的精益思想
    a) 准确记忆与模糊记忆
    b) 长期记忆与短期记忆
    - 任务估算
    1）估算扑克
    a）估算扑克 = 简化的Delphi估算
    2） 现场演练：世界第5高楼有多高？
    3）现场演练：我的三个故事要多少工作量？（使用客户内部开发需求）
    - 敏捷生态系统
    1）谁在管理团队中的个体？
    2）从领导指令到自组织团队
    3) 大团队/强分工下容易受到伤害的实践
    日常活动
    - Scrum Master
    1) 谁是Scrum Master？
    - 团队结构与日常开发活动
    1) 办公环境
    2)“特性小组”
    3）“松结对编程”
    4) “松结对编程”的小组长责任
    5）“松结对编程”的工作习惯
    - 每日立会
    1) 为何站着开会？
    2) 每日立会成功的关键
    3) 现场演练：明天的每日立会
    - 燃烧图
    1) 燃烧图的团队“指纹”
    - 敏捷开发的变更应对策略
    1) 拥抱变化还是恪守承诺？
    2)“迭代期内无变更”与研发心理学
    a) 对策：MoSCoW方法
    3) “迭代期内无变更”与产品版本规划
    评审会与反思会
    - 评审会序曲
    1) 从外部理解团队目标
    2) “可运行软件”的标准
    - 评审会
    1) 评审会的行为模式
    2) 引导客户表达需求
    3) 现场演练：为三个故事设定完成标准
    - 反思会
    1) 现实世界的反思会
    实战案例分析-需求管理案例
    - 需求管理案例分析
    1）如何面对多个客户/产品经理/销售？
    2） 如何处理模糊需求？
    3） 如何应对计划会上有问题的Product Owner？
    4） 如何应对评审会上沉默的PO/客户/领导？
    5） 如何管理对用户故事很有想法的程序员？
    实战案例分析-项目管理案例
    - 项目管理案例分析
    1） 如何应对干涉估算结果的领导？
    2） 如何应对孤独的计划者？
    3） 如何应对沉闷的每日立会？
    4） 如何应对冗长的每日立会？
    5） 如何应对每日立会上的“说谎者”？
    智慧敏捷-如何应对从未遇到的问题
    - 理解敏捷中的实践与背后的深层思想
    - 无我：如何以自组织团队解决个体问题
    - 无住：如何“变通”才能受益而又不会突破敏捷底线
    - 共振：如何在困难的环境中渐进地启动敏捷
    自组织原理与大团队敏捷
    - 谁在管理团队中的个体？
    - 从领导指令到自组织团队-敏捷生态系统
    1） 自组织团队的潜在问题
    2） 敏捷Scrum是怎样解决这些问题的？
    3） 敏捷生态系统
    4） 大团队/强分工下易受影响的生物
    a）习惯性分工与事实性分工
    - 大型团队：139团队模型（上）
    1） 人员构成
    2） 大型团队的计划会估算实践
    3） 大型团队的日常工作实践
    a）松结对编程
    4）大型团队的每日立会实践
    a）Scrum of XPs
    - 强分工团队：139团队模型（下）
    1）Product Owner团队
    a) 策划团队/产品团队
    2) 强分工团队的计划会实践
    3) 强分工团队的每日立会实践
    4) 强分工团队的跟进过程
    5) 强分工团队的日常工作实践
    6) 敏捷开发的团队观
    - 139团队的建立与绩效考核
    1) 不同位置的人选
    2) 按团队结构进行绩效考核
    3) 不同行业的考核差异
    4) 不同位置的非物质激励
    组织级敏捷部署与绩效管理
    - 敏捷团队绩效管理
    1) 谁来管理团队中的个体？
    2) 敏捷团队的目标
    3) 从团队外部认识团队目标
    4) 敏捷开发中的目标管理意识
    5) 执行与实施层面的敏捷实践 


    最新动态

    点击阅读更多内容
    返回顶部