汪珺 开发测试架构师、资深咨询师、资深培训师
原HP中国金牌讲师、HP美国敏捷咨询师、资深咨询师、资深培训师、Exin TTT授权培训讲师(ScrumMaster、Lean、Tmap、DevOpsMaster等)。凤凰项目沙盘认证授权教练,挑战埃及沙盘认证权限讲师,敏捷和DevOps落地转型专家,解决方案专家,某跨国集团解决方案部门总监。
课程背景
当前时代已经进入到DevOps以及微服务架构下自动化测试时代,由于运维的快速持续交付,开发的敏捷化开发与持续集成,让交付速度越来越快。但是在越来越快的交付下,手工测试无法进行满足交付速度,而传统的自动化测试,也无法覆盖需求和应对快速的需求变更。BDD、TDD、ATDD对于简单业务可以做到快速覆盖与需求对应的快速变更,但是,复杂的业务模式下,如金融、电信、能源、汽车、ERP、甚至复杂的互联网需求,BDD与ATDD等无法应对需求的快速变更。所以,本次课程通过3个阶段:测试建模(测试用例自我生成),自我构建关系链路(测试场景自匹配)、工具胶水层与适配层(接入各种自动化测试工具),来描述在复杂业务模式下,当需求变更,如何应对并产生自适应的自动化测试规则与脚本。
课程大纲
第一天 上午
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测试发展趋势 互联网与数字化的发展要求 DevOps 时代来临 测试目前发展趋势,是否可以解决当前问题 测试是否拖累当前所有的进度,问题有哪些 测试 模型:金字塔、纺锤、冰淇淋等 部分传统方法是否可以解决当前问题 测试发展的误区 测试跟随着开发的模式 测试想跟随需求,但落地方法错误 变更,无法跟上节奏感 传统企业,面临的双峰挑战(稳态+敏态) 团队与人员的阻碍 文档的更新模式 DevOps 是否可以解决问题 测试模式的根源挖掘与适用场景 国外的业务发展模式与国内的区别 BDD 的适应场景,团队与人员要求 TDD 的适应场景,团队与人员要求 ATDD 的适应场景,团队与人员要求 关键字的适应场景,团队与人员要求 敏捷测试的适应性与发展限制 分级测试的提出与互联网应对 微服务下契约测试的提出与团队要求
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第一天 下午 |
复杂业务测试问题的根源分析 双峰挑战下的测试模式 传统企业,为何无法适应上述测试模式(国外引入水土不服) 持续集成带来的持续测试,是否解决了根本性问题? 人才发展的限制与团队瓶颈 微服务下的分层测试与契约测试 1. 测试标准化构建和构建通讯 2. 1-5-15-60 分级质量模型 3. 分层测试说明和规范 4. CD/CD 构建简要介绍 5. 契约测试的有效构建 6.度量数据驱动改进 微服务下的分层测试构建难点分析 1. 目的 2. 大型系统持续交付难点 3. 分层自动化的构成 4. 分成自动化的过程管理实践举例 5. 分层自动化实现举例 6. 其他有效参考与案例分析
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第二天 上午
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自动化测试嵌入到持续集成中 持续集成工具 Jenkins Jenkins 的使用与原理 Jenkins 构建 使用 Jenkins 提高代码质量 链接 Jenkins 到各端的自动化测试 微服务下测试思维的切换:测试建模 思路:业务需求+技术需求+监管需求+旁路影响分支需求 需求—>开发—>测试:传统为阶乘式增长,无法维护 测试建模的方法与原理,对应解决的问题 DevOps 只是工具链的建立,微服务是技术型解耦,测试建模 为业务解耦,反向驱动与验证微服务的构建 曾经的弯路:微软测试建模走偏 测试建模,本质上解决了维护性代价的问题,但为何无法成功实施 业务解耦:测试建模的分析 分析:旧有模式仍然为离散式的跟踪,跟随开发 抛弃工具绑定的思想 1vs1 的思路,跟踪需求(业务+技术+监管+旁路) 需求端直接生成用例与脚本,真正为 TDD 作者在美国 4 年和中国 5 年的构建实例
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第二天 下午
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测试建模的落地构建方案 前置:统一需求矩阵的建立 有限状态机的演化:与等价类、边界值的穷举结合 核心:测试建模—>与需求的 1 对 1 标准匹配(业务、技术、监管) 边界建模:流程数据集中营,来应对不同的开发架构:巨石、 SOA、微服务或者复合型 工具沦落到最外层非核心,随意更换适配引擎 解决问题:变更的快捷定位、准确性、可追踪与回溯、易于重构 解决问题:易于重构、不关联和影响开发技术、不被工具绑架 解决问题:重写了 TDD 与 BDD 模式,但适合复杂业务流程 解决问题:知识的规则化沉淀,自动驱动与融合 测试建模平台落地方案与演示Demo 整体架构 笛卡尔乘积的构建 有限状态机的构建 中间存储矩阵构建 统一的展现平台,外接不同的引擎 传统平台的功能:权限管理、项目管理、报表分析等等 植入监控与反馈 链接到 DevOps 平台,与需求对接,映射开发 测试建模应用化工具模型 接口测试 GUI 测试 安全性测试接入 行业性监管要求加入 不同行业的要求 与传统模式的效率对比 所需团队能力与投入 构建核心框架/平台的团队能力与投入 项目过程中,人员能力与投入 维护阶段团队要求与投入 可能的风险与不适应性 项目规模与投入 人员能力影响 技术风险 行政风险
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