ACT实战型敏捷教练课程之多米诺沙盘

高效研发体系方向 / 2020-04-24 17:31:12
ACT实战型敏捷教练课程之多米诺沙盘
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    林伟丹  资深敏捷顾问，SPC、CSP、M3.0 Facilitator、Exin/PMI Trainer   

    管理3.0认证引导师、SPC规模化敏捷认证咨询师、DevOpsDays中国社区核心组织者、EXIN DevOps Professional / VeriSM /LeanIT认证讲师、凤凰项目沙盘认证引导师、PMI-ACP敏捷项目管理授权讲师、ICAgile认证敏捷教练 (ICP-ACC)、认证Scrum@Scale Practitioner；认证LeSSPractitioner、LeanKanban学院认证KMP；Scrum联盟认证CAL，CSP，CSM，CSPO；NPDP国际产品管理认证、ACTGroup联合创始人、《2018全球DevOps现状调研报告》《SAFe4.0精粹》《DevOps最佳实践》翻译与审校成员；《管理智慧——成功研发团队的18条管理启示》案例作者；《Scrum精髓》《SAFe4.0参考指南》校译者

    王宇  软件工匠、咨询师、教练及培训师  

    王先生97年参加工作， 并于2001年通过极限编程（Extreme Programming）接触敏捷，在天津中远散货运输公司信息技术中心服务多年历任开发人员、助理经理、架构师、SPEG成员等，与敏捷精神深度共鸣之后，加入ThoughtWorks（思特沃克）历任资深敏捷开发员、项目领导、敏捷项目经理。多年的技术和管理磨砺使他在软件工程、敏捷过程、项目管理、自管理团队协作和质量管理上沉淀颇多。又因其对技术的热爱所以在面向对象的分析和设计，在大型系统开发项目，移动开发项目和快速启动项目方面实践经验丰富。他还是天津软件沙龙的创始人，社区活动的积极参与者。《共创式教练》(Co-Active Coaching)一书的中文版译者。

    课程简介

    ACT实战型敏捷教练课程，由王宇、林伟丹等10位国内最富实战经验的敏捷教练联袂设计，以“犀利观点 over 模糊词汇，关注状态 over 遵循过程，实战效果over 方法导向，挑战自我 over 执行要求”为核心价值观，旨在帮助有志于从事敏捷教练工作的同学迅速提升敏捷实战技巧及团队辅导能力。本次课程将由王宇与林伟丹联合授课，基于《FACTs as ACT敏捷战术手册》，以多米诺沙盘模拟与互动工作坊为主要形式，深度剖析这套最有力量的实战型敏捷活动战术框架，研讨多年来各行业成功的敏捷团队辅导案例。学员培训毕业并经过相应的认证程序后，将有机会获得由ACTGroup颁发CPACFoundation证书。

    课程目标

    作为学习过一些敏捷方法论、但缺乏实战经验的同学，想要学习实战经验，以便知道在真实的工作场景下如何学以致用，作为有志于从事敏捷教练、或成为服务型领导者的同学，想要学习实战经验，以便知道敏捷教练如何成长、及教练工作如何快速上手

    课程特色

    • 独家设计：国内第一套自主研发的敏捷认证课程，由国内10位最富实战经验的敏捷教练联袂设计；
    • 双剑合璧：由王宇、林伟丹2位业界知名讲师联合授课，倾力传授多年来在各行业的敏捷导入经验；
    • 开放资源：免费获得《敏捷教练战术手册》及开放的知识体系，并通过加入“知识星球”圈子获得与10位资深教练零距离互动的机会
    • 证书授予： 培训结业并经过相应认证程序后，有机会获得由ACTGroup颁发CPAC Foundation认证。

    课程大纲

    第一天
    • 破冰
    敏捷思维与心法
    如何快速、可持续的导入敏捷
    入场状态度量
    • 概念校准
    互动研讨15个敏捷的核心概念
    • ACT核心价值观
    犀利观点 over 模糊词汇
    关注状态 over 遵循过程
    实战效果 over 方法导向
    挑战自我 over 执行要求
    • ACT指导原则
    组建并有效运作自组织的Leadership Group（领导力小组）
    视具体情况来灵活定义团队角色、分工
    校准高级管理者、关键干系人的目的和期望，并与其保持巡航信息同步
    关注数据积累与度量分析，包括客观外向性度量及主观状态性度量
    定义可动态调整的团队运作规则，强调执行纪律，锻炼敏捷“肌肉”
    强调活动的前置条件，并鼓励团队日常充分沟通
    着力牵引具体事情和行为的变化，通过刻意练习的Doing行为，影响个体、团队和组织的Being状态
    • 多米诺沙盘 -Round 1
    沙盘初始化与热身
    引入F6：工作项校准
    引入F7：工作项就绪
    引入F8：协作校准（晨会+看板）
    引入F10：思考与调整
    ACT !
    第二天
    • 多米诺沙盘-Round 2
    引入F1：高级管理者导入思路对齐
    引入F2：团队导入思路对齐
    引入F5：高级管理者思路对齐
    引入F9：巡航（统计与证明）
    ACT !
    • 多米诺沙盘-Round 3
    引入F3：形成领导力小组（培训）
    引入F4：启动仪式
    引入F11：移交
    引入F12：退场
    ACT !
    • 复盘与回顾 
    沙盘复盘
    十大FACTs要点回顾
    • FACTs经验地图 
    基于FACTs的经验地图共创
    FACTs实战经验研讨
    离场状态度量
    • ACT认证说明 
    敏捷战术手册导读
    ACT敏捷教练成长体系及工具箱
    PACP认证程序说明


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