中级敏捷培训大纲

高效研发体系方向 / 2020-04-24 16:47:14
中级敏捷培训大纲
    马上咨询

    王宇  软件工匠、咨询师、教练及培训师  

    王先生97年参加工作， 并于2001年通过极限编程（Extreme Programming）接触敏捷，在天津中远散货运输公司信息技术中心服务多年历任开发人员、助理经理、架构师、SPEG成员等，与敏捷精神深度共鸣之后，加入ThoughtWorks（思特沃克）历任资深敏捷开发员、项目领导、敏捷项目经理。多年的技术和管理磨砺使他在软件工程、敏捷过程、项目管理、自管理团队协作和质量管理上沉淀颇多。又因其对技术的热爱所以在面向对象的分析和设计，在大型系统开发项目，移动开发项目和快速启动项目方面实践经验丰富。他还是天津软件沙龙的创始人，社区活动的积极参与者。《共创式教练》(Co-Active Coaching)一书的中文版译者。

    课程简述

    • 本课程为敏捷的中级课程，假设大部分参与学员已经掌握敏捷的基本概念与Scrum知识点。
    • 鉴于有些学员可能没有参与过初级课程，所以也会有部分内容让他们跟上培训节奏。
    • 聚焦应用敏捷一段时间所课程产生的困扰点进行逐个击破。（交付与产品的转换，开发节奏感的创建，项目跟踪的细节，反馈的方式与方法）   

    课程大纲

    第一天
    • 说明课程目标
    • 破冰游戏
      • 游戏目标：让每一个人都知道，每个人都是部分正确也是部分错误的。让我们关注对方的正确的部分和自己错误的部分来启动沟通。
    • 关于团队的问题汇总
    • 10分钟敏捷速讲
    • 敏捷过程中团队的状态
    • 修炼的阶段与付出
    • 构建团队之树【互动学习】
      • 如果说团队是一棵大树的话，团队价值观就是树的根。如果没有强壮的根，枝干、果实都无从谈起。
      • 形成团队的价值观，并了解如何用团队之树反馈团队的行动
    • 回顾会议现场演练【互动学习】
      • 如果说只保留一项敏捷实践的话，我的建议就是保留回顾会议，但如何能够高效的运行回顾会议？很多团队一般无从下手。
      • 通过真实的回顾会议演练，让团队敢于说出自己的想法。让团队感受自组织的力量
      • 流程：
        • 敏捷回顾最高指导原则
        • 安全度调查
        • 印象深刻的图像
        • 扑克点赞
        • 形成改进行动
    • 说出你的假设【互动学习】
      • 我们的大脑是一个假设制造机器，这些假设有的时候迷惑了团队成员的行为。造成了一个又一个的误区、心结。
      • 这个游戏将贯穿2天，
    • 其他回顾技巧串烧
      • 给出更多回顾会议的技巧和方法
      • 列出一般敏捷团队对于回顾会议的误区
    • 团队纪律审核以及团队纪律进化【互动学习】
      • 我们经常说我们是拥有纪律的团队，但我们到底坚持的如何？
      • 我们将把这不可见的纪律性可视化地展现在每一个团队成员的面前。
    • 复盘
    第二天
    • 复盘昨天
      • 看到什么
      • 感到什么
      • 学到什么
      • 未来会有哪些不一样
    • 说出假设的跟进
    • 屋子里的大象【互动学习】
      • 所有人都知道，但都不会说出的就是屋子里的大象。
      • 团队生活中有屋子里的大象吗？分享一下吧
    • 团队建设游戏之报数【互动学习】
    • 聆听的不同层次，以及练习【互动学习】
      • 我们长时间的都在聆听自己的声音，如何能听到别人的声音是一个技巧，需要不停练习。
    • 团队建设游戏之放杆【互动学习】
    • 解答大家问题
    • 敏捷过程中的人员配合案例
      • 成都某A轮创业团队的人员配合方式
      • 平安科技人员配合方式
      • 每日站会的最佳实践与常见误区
      • 测试代码该如何写？该写多少？谁来写？
    • 专业教练技能展示
      • 人生教练、专业教练是如何与别人沟通的。
      • 教练如何引起蜕变的？
      • 2天的培训中使用了哪些专业教练的技能与方式。

    最新动态

    点击阅读更多内容
    返回顶部