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分级测试与复杂系统自动化测试建模实践
测试质量
/ 2020-04-26 12:16:27
汪珺 开发测试架构师、资深咨询师、资深培训师
原HP中国金牌讲师、HP美国敏捷咨询师、资深咨询师、资深培训师、Exin TTT授权培训讲师（ScrumMaster、Lean、Tmap、DevOpsMaster等）。凤凰项目沙盘认证授权教练，挑战埃及沙盘认证权限讲师，敏捷和DevOps落地转型专家，解决方案专家，某跨国集团解决方案部门总监。
课程简介
整个课程覆盖了测试的全链路：分级测试、分层自动化、测试建模、复杂业务测试问题的根源分析、测试建模的落地构建方案等
课程大纲（课程讲授内容比例会根据课前调查问卷，调整各模块的比例和讲解深浅度）
| 测试发展趋势 |
| 互联网与数字化的发展要求 DevOps时代来临 测试目前发展趋势，是否可以解决当前问题 测试是否拖累当前所有的进度，问题有哪些 测试 模型：金字塔、纺锤、冰淇淋等 部分传统方法是否可以解决当前问题 |
| 测试发展的误区 |
| 测试跟随着开发的模式 测试想跟随需求，但落地方法错误 变更，无法跟上节奏感 传统企业，面临的双峰挑战（稳态+敏态） 团队与人员的阻碍 文档的更新模式 DevOps是否可以解决问题 |
| 测试模式的根源挖掘与适用场景 |
| 国外的业务发展模式与国内的区别 BDD的适应场景，团队与人员要求 TDD的适应场景，团队与人员要求 ATDD的适应场景，团队与人员要求 关键字的适应场景，团队与人员要求 敏捷测试的适应性与发展限制 分级测试的提出与互联网应对 微服务下契约测试的提出与团队要求 |
| 复杂业务测试问题的根源分析 |
| 双峰挑战下的测试模式 传统企业，为何无法适应上述测试模式（国外引入水土不服） 持续集成带来的持续测试，是否解决了根本性问题？ 人才发展的限制与团队瓶颈 |
| 分层测试 |
| 1. 测试标准化构建和构建通讯 2. 1-5-15-60分级质量模型 3. 分层测试说明和规范 4. CD/CD构建简要介绍 5.度量数据驱动改进 |
| 分层自动化 |
| 1. 目的 2. 大型系统持续交付难点 3. 分层自动化的构成 4. 分成自动化的过程管理实践举例 5. 分层自动化实现举例 6. 其他有效参考 |
| 测试思维的切换：测试建模 |
| 思路：业务需求+技术需求+监管需求+旁路影响分支需求 需求—>开发—>测试：传统为阶乘式增长，无法维护 测试建模的方法与原理，对应解决的问题 DevOps只是工具链的建立，测试建模真正解决测试端的问题 曾经的弯路：微软测试建模走偏 测试建模，本质上解决了维护性代价的问题，但为何无法成功实施 |
| 测试建模的分析 |
| 分析：旧有模式仍然为离散式的跟踪，跟随开发 抛弃工具绑定的思想 1vs1的思路，跟踪需求（业务+技术+监管+旁路） 需求端直接生成用例与脚本，真正为TDD 作者在美国4年和中国5年的构建实例 |
| 测试建模的落地构建方案 |
| 前置：统一需求矩阵的建立 有限状态机的演化：与等价类、边界值的穷举结合 核心：测试建模—>与需求的1对1标准匹配（业务、技术、监管） 边界建模：流程数据集中营，来应对不同的开发架构：巨石、SOA、微服务或者复合型 工具沦落到最外层非核心，随意更换适配引擎 解决问题：变更的快捷定位、准确性、可追踪与回溯、易于重构 解决问题：易于重构、不关联和影响开发技术、不被工具绑架 解决问题：重写了TDD与BDD模式，但适合复杂业务流程 解决问题：知识的规则化沉淀，自动驱动与融合 |
| 测试建模平台落地方案与演示Demo |
| 整体架构 笛卡尔乘积的构建 有限状态机的构建 中间存储矩阵构建 统一的展现平台，外接不同的引擎 传统平台的功能：权限管理、项目管理、报表分析等等 植入监控与反馈 链接到DevOps平台，与需求对接，映射开发 |
| 测试建模应用化举例 |
| 接口测试 GUI测试 行业性监管要求加入 不同行业的要求 与传统模式的效率对比 |
| 所需团队能力与投入 |
| 构建核心框架/平台的团队能力与投入 项目过程中，人员能力与投入 维护阶段团队要求与投入 |
| 可能的风险与不适应性 |
| 项目规模与投入 人员能力影响 技术风险 行政风险 |
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