智盟创课（北京）科技有限公司（智盟 Stu.） 作为IT产业第三方专业人才能力提升服务机构，秉承互联共成长的理念，恪守IT企业实际业务需求为第一优先级的本职，为IT企业人才培养提供多方位的师资、培训体系打造， 行业前沿交流峰会，打通企业全方面的学习视角，实现人才能力提升最佳学习方案。助力企业全面提升竞争优势、推进组织的成功转型及经营业绩的持续增长。同时，智盟组织承办IT领域两大品牌会议：QECon全球软件质量&效能大会、SECon软件工程技术大会、PM产品力领航者大会 ，旨在深化各大研发中心加快数字化转型的同时，也将目光从追求快速增长转向内建能力，运用前沿技术帮助企业实现快速交付，同时又要稳高质量发展的大方针。
基要软件测试管理
邰晓梅 曾在华为公司有11年测试工作经验
CSTQB工作组员，曾在华为公司有11年测试工作经验，目前是一名独立的测试培训与咨询顾问，擅长测试分析设计、测试管理、敏捷测试、探索性测试、基于模型的测试、测试过程改进、基于需求的测试、缺陷根因分析等方面，由她提出的MFQ&PPDCS软件测试分析设计方法和T-RCA缺陷根因分析方法在华为多个产品得到实践应用，近期研究“测试人员的思维”课题，在测试人员的培养方面有独到见解，邰老师经常参加国内外软件测试会议，并在多个会议上演讲，是华为内部测试会议MiniStar2010、MiniStar2011的会议主席，中国首届ChinaTest软件测试大会的执行主席。
课程简介
一个组织中软件测试的效果很大程度上取决于项目管理者、测试管理者对测试这一领域的认识程度，管理者的很多有关质量的决定、决策，以及所制定的测试策略都体现了他对测试的认知。而另一方面，组织中存在的很多测试相关的问题，也往往可以追溯到测试管理者对测试以及测试管理的认知。除了组织所定义的测试管理者，其实每个测试人员，都是自己所负责的特性的测试管理者。
摆在每一名测试管理者面前一个永不过时的难题就是：如何在有限的时间和资源的限制下，通过测试（团队）的努力，用较少的成本，实时地发布有关产品质量的最重要的信息给利益相关人，以便他们据此做出有关产品的一些重要决定。围绕上述问题，本课程挑选一些软件测试管理的基本而重要的内容，包括对质量和测试的认知、测试管理者要做的各种判断、重要的测试策略、测试计划的制定、测试度量等内容。课程中穿插游戏、研讨等互动环节。
课程大纲
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