LLM时代技术管理者的认知进阶与落地实践

公开课 / 2025-12-03 14:29:01
LLM时代技术管理者的认知进阶与落地实践
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    培训时间：1月23-24日

    培训地点：深圳

    课程费用：5800元/人  3人团购有优惠

    报名咨询：白老师 13516196409（微信同号）


    课程目标

    本课程旨在帮助技术管理者（技术总监、架构师、CTO、研发负责人、技术骨干等）系统性地理解LLM带来的范式变革，站在管理者视角体系化学习LLM原理与各类应用实践，掌握在LLM时代进行技术战略规划、团队构建、项目管理与工程实践的核心理念与实用工具，从而引领团队在智能化浪潮中保持竞争优势。


    课程特色

    • 知识性：面向技术管理者体系化介绍LLM的核心技术与能力边界
    • 系统性：覆盖从思维、战略、技术到管理的完整链条。
    • 实战性：强调实战案例研究，提供可直接使用的框架和工具。
    • 前瞻性：不仅关注当下，更探讨未来的发展趋势和管理挑战。


    课程大纲
    LLM时代研发管理与技术领导力提升的思维模型
    • 从资深工程师到新晋管理干部的主要挑战
    • LLM对技术管理带来的机遇与挑战
    • LLM时代技术管理的本质
    • 第一性原理和第二曲线
    • 管理者的“LLM三观”
    • LLM时代技术管理的四象限
    • LLM时代技术管理者的认识转型
    • 网络理论中的管理哲学
    • 从历史维度看技术管理
    • 对上管理的主要方式
    • 平级和对下管理的主要方式
    • 管理者的产品思维
    • 技术牛人向管理者转型的必备思维
    技术管理者必须掌握的LLM体系化知识
    • LLM应用能力的进阶模型（“倒三角”模型）
    • 提示词工程基础知识
    • 主流提示词使用技巧
    • 提示的万能使用公式详解
    • 提示词模板的使用
    • 提示词静态链的使用
    • 提示词的横向扩展
    • 提示词的纵向扩展
    • 使用OpenAI API
    • ReAct的概念和落地
    • 思维链和多思维链
    • RAG的基本原理与应用
    • 多模态RAG的使用
    • plugin机制与使用方式
    • Function Call机制与使用方式
    • MCP机制
    • Skill机制
    • Agent的雏形
    • Agent开发的基本框架
    • 业界主流Agent的设计思路与使用
    • Multi-Agent的雏形
    • 业界主流Multi-Agent的设计思路
    • Multi-Agent的基本逻辑和应用范围
    • Multi-Agent应用示例：MetaGPT
    • Multi-Agent应用示例：DevChat
    LLM时代的研发团队管理
    • 团队结构设计与康威定律
    • 各类团队组织的优缺点比较与选择
    • LLM带来的新岗位与新角色
    • 团队结构的演进原则
    • 团队能力结构模型
    • 管理者可以使用的LLM辅助管理的工具
    • 未雨绸缪型团队架构
    • 救火型团队架构
    • 团队的可扩展性设计
    • 团队的目标管理：OKR vs KPI
    • 团队目标的分解原则
    • 团队目标的责任体系
    LLM时代技术管理前沿
    • Vibe Coding的罗生门
    • 打开Vibe Coding的正确方式
    • 去测试化的研发团队
    • 知识工程的必要性
    • 落地知识工程的管理实践
    • 去运维化的研发团队
    • 全栈研发团队与进化
    • 研发管理的可视化与数据洞察
    • 数字化转型大背景下的技术管理
    • BizDevOps的概念与实践
    • 由研发能力向整合能力升级
    • 单一职能 vs 连接型组织
    • 大幅度外包模式的探索
    • 远程办公能力的建设
    • 数据产品与人工智能带来的可能性
    LLM时代的研发流程管理
    • 传统软件研发流程解析与精讲
    • 敏捷研发流程解析与精讲
    • DevOps研发流程解析与精讲
    • LLM在研发流程各个阶段的集成
    • 精益研发的核心理念与工具体系
    • 从就医流程改进反观研发流程改进
    • 软件研发的“数字化”转型实践
    • 研发管理中的“数字孪生”理论
    • 研发流程的中的需求管理实践
    • 研发过程的度量管理
    • 研发的复盘管理
    • 研发的安全管理
    • 研发的风险管理
    • DevXOps的概念与实践
    • 云原生技术对研发管理流程的变革与影响
    • 研发流程相关的组织设计
    LLM时代的研发效率管理
    • 效率 VS 效能
    • 研发效能的定义
    • LLM对研发效能带来的改进
    • 效率和质量的平衡与选择
    • 研发效率提升的三角模型
    • 研发效能提升的时机与切入点
    • 团队效率管理实践
    • 个人效率管理实践
    • 流程中的效率提升
    • 团队效率的可视化
    • “降本增效”的典型方法与实践（管理篇）
    • “降本增效”的典型方法与实践（技术篇）
    • 技术债务的管理与可视化
    • 研发效能提升的“双流模型”
    LLM时代的研发质量管理
    • 质量的本质
    • 基于风险驱动的质量管理
    • QA vs QC vs QE
    • 传统大型软件企业质量管理的全局流程解读
    • 初创软件企业质量管理的全局流程解读
    • 互联网软件企业质量管理的全局流程解读
    • 互联网金融软件企业质量管理的全局流程解读
    • LLM产品的质量管理特点
    • LLM时代从“静态质量”到“动态质量”
    • 质量管理全域模型解读
    • 开发者自测与测试左移
    • 测试右移与灰度发布
    • 全面质量管理的最佳实践
    • 缺陷管理与最佳实践
    • 质量趋势分析方法解读
    LLM时代的人才梯队建设与招聘
    • 人才招聘的基本原则
    • LLM相关人才的定位与岗位设计
    • Google的招聘原则与反思
    • BAT的招聘与实践
    • BAT的人才梯队（职级与职业通道）设计
    • BAT的“内部”招聘
    • 人才密度的基本概念
    • 人才的绩效管理
    • 人才激励体系的“宏观”设计
    • 人才激励体系的“微观”设计
    • 工程师的晋升与淘汰机制设计
    • 管理干部的晋升与淘汰机制设计
    • 优秀人才忠诚度建设
    涉及案例
    • Google的技术团队管理
    • eBay的技术团队管理
    • Microsoft的技术团队管理
    • BAT的技术团队管理
    • 传统商业银行的技术团队管理
    • …

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