端到端测试过程建设与敏捷转型

测试质量 / 2020-04-26 14:04:08
端到端测试过程建设与敏捷转型
    马上咨询


    刘振田  软件开发与测试专家，业界评为软件开发测试第一人 

    15年丰富的软件开发、测试、持续集成与软件安全经验， 其中多年华为技术、神州数码等公司任职技术总监经历，有深厚的工具与项目实战经验为讲授特色。熟悉基于CMMI、RUP、敏捷的开发测试与软件质量、持续集成、软件安全技术，擅长开发与设计过程建设（架构与设计重构、编码技巧与质量、研发过程管理、软件质量管理、软件安全）、搭建完善的测试端到端体系（自动化测试、性能测试、安全测试、测试工具与自动化），超过10家特大企业的特聘咨询顾问，超过30个大项项目（千万元级以上）的开发设计、测试与质量、软件安全实践经验，超过100家大型企业授课经验。

    课程概述

    本课程的授课内容全部源于测试体系建设的最佳实践总结与探索。在培训方法上，通过课堂讲授（演示和案例培训相结合）、实际操作等形式，将测试需求、测试设计、测试执行、测试分析与报告整个端到端过程做了全面梳理和最佳实践推荐，以及企业如何在向敏捷测试转型过程中的准备、起点、方法和技巧，并将流程方法、测试组织管理与管理测试工具平台等的建设结合在一起，达到持续提升企业整体测试管理能力的效果。   

    课程收益

    该课程以实例练习为主线，能达到即学即用的效果。通过该课程可以掌握：

    • 测试基础理论与实践、测试主流模型与设计；
    • 端测试实施过程（测试准备、测试设计、测试执行、测试报告与分析的测试流程过程）、测试理论体系（测试模型与质量体系）与测试技术；
    • 掌握迭代开发测试、敏捷测试的要点与策略，敏捷转型的准备与策略技巧；
    • 掌握以用例和bug为核心的测试度量与分析过程；掌握测试质量评估方法；
    • 掌握测试组织建设与团队管理，持续建设高效测试部门；
    • 测试进度/成本/风险管理；
    • 掌握黑盒测试/白盒测试/代码级测试的用例设计方法及各种类型测试方法；
    • 掌握测试文档与测试配置管理、灰度发布技巧；
    • 掌握测试过程管理工具与使用方法；
    • 了解掌握TMMI测试评估，掌握测试建设方向；
    • 根据产品生命周期模式，借鉴业界领先测试模式，持续建设企业自身测试体系；

    测试过程建设（部分）示意图

            微信图片_20190613113336.png

    课程大纲

    软件测试基础
    1. 理解软件测试定义和价值
    2. 软件应用测试体系建设的范围目标、总体测试框架设计；
    3. 软件测试基本构成及基础、各种类型测试（横向维度的单元/集成/系统/验收阶段性测试，纵向维度的黑盒/白盒/动态/静态/等测试）；
    4. 产品研发模式（瀑布/迭代/RUP/敏捷）与测试模型设计（V模型/W模型/X模型/H模型）；
    5. 测试驱动开发理论与实践；
    6. 测试在CMMI与ISO中的要求与定义；
    7. TMMI测试评估体系及建设要点；
    敏捷测试方法基础；为什么敏捷？敏捷测试转型准备；
    软件测试执行过程
    穿插实例讲解：
    1.     测试的总体约定（目标/人员/组织运作/环境/数据/工具）与测试流程（在项目/产品开发过程中如何落地）；
    2.   测试需求管理及范围
    • 波次需求与测试方法（测试中通过测试波次整理需求——协同的波次设计开发——协同的波次测试的实践方法；
    • 测试需求的整理方法：流程图、活动图
    • 敏捷测试需求的处理（story card）
    3.   测试计划与测试方案的制定与跟踪方法：
    • 三级测试计划；
    • 测试版本与测试波次； 
    • 测试方案的编写与要点、模板及实例；
    • 敏捷中的一页纸计划
    3.     测试用例设计的主要方法与原理及实践；
    • 测试用例的编写规范、模板及实例；
    • 测试用例设计技巧方法：等价类、边界值、场景法、因果图、判定表法、基本路径覆盖法（万能分析法）/圈复杂度/代码覆盖率；
    • 测试用例的业务覆盖；
    • 测试用例的三级评审过程；
    • 测试用例库建设与复用；
    • 敏捷中用例编写与技巧
    4.     测试执行的关键步骤及技巧、回归测试的实施；
    • 测试执行的经典五个步骤；
    • 敏捷探索性测试技巧及方法；
    • 测试执行的过程跟踪管理；
    • 测试版本控制与灰度发布；
    • 如何高效率做好回归测试；
    • 易用性测试要点与执行；
    • 兼容性测试要点及执行；
    • 可靠性测试要点及执行；
    5.     缺陷管理流程、度量与分析技巧、重大故障管理；
    • 缺陷处理流程；
    • 缺陷分级分类与修复周期；
    • 缺陷的度量与分析（广度、深度、覆盖度），通过缺陷驱动开发测试；
    • 主要bug的分析与挖掘；
    • 重大故障分析与管理、重大故障处理流程；
    • 敏捷缺陷管理；
    6.    测试报告的编写及要点、测试报告模板及实例；敏捷测试中的测试报告；
    测试项目与组织管理
    1.   测试质量管理：测试进度、成本与质量、风险管理；
    2.   测试组织与团队建设：
    • 测试团队的构成、人员与团队建设；
    • 测试部门的建立与完善；
    • 测试部门的运作模式；
    • 测试部门的工作软、硬件环境；
    • 测试人员的招聘、培养、培训与绩效考核；
    • 测试人员的敏捷转型；
    3.   测试配置管理：
    • 测试用例配置管理
    • 测试文档管理及文档模板
    • 测试执行中的版本控制
    灰度发布建设
    测试管理过程平台
    1. 传统测试过程环节要点：
    2. 敏捷测试过程环节要点；
    实例演示主流测试过程管理平台：QC/禅道/Testlink等
    最佳实践
    1、测试积累与分享机制建设
    2、业界主流厂商测试过程的现状及探讨（谷歌、阿里等）

    最新动态

    点击阅读更多内容
    返回顶部