《产品数字化转型趋势及实施路径》-金融版

产品_创新_运营 / 2020-06-23 11:39:41
《产品数字化转型趋势及实施路径》-金融版
    马上咨询


    王可新  前腾讯 高级总监

    毕业于加拿大阿尔伯塔大学--金融管理硕士，15年的互联网从业经历；10年腾讯互联网工作经验，包括5年产品运营经验、5年产品战略规划及团队管理经验。共有6年余的产品Teamleader 、高级产品总监岗位工作经验。对互联网行业理解、产品战略的整体规划与实施，需求分析把握、用户洞察、需求实施经验、产品设计，产品运营类的内容运营、活动运营、社区运营、市场推广等工作非常擅长。是行业为数不多的全栈互联网产品讲师（产品策划+产品运营）

    个人擅长领域：在线视频、娱乐、音乐、社交、资讯、互联网电商、在线票务、智能家居、

    传统行业互联网转型的战略规划与实施。

    部分获得奖项：

    · 2018年-国内多所重点院校特聘讲师；

    · 2017年负责产品海豚睡眠APP荣获公司级重大业务突破奖；

    · 2017年负责产品C-life睡眠APP荣获艾普兰智能创新大奖--智能家居行业最高奖项。

    · 2016年负责产品智能美容测肤仪硬件产品荣获中国十大智能硬件方案奖。

    · 2016年智慧校园项目获得山东省青岛市十佳慧民服务案例奖。

    · 腾讯期间2012年获得腾讯优秀员工大奖；2010年负责项目获得重大业务突破奖，

    · 2008年负责项目获得重大业务突破奖、优秀项目奖等等。

    授课经验（给哪些客户授课）：

    华为、腾讯、中国联通、中国电信、中国移动、平安集团、平安银行、、招商证券、中国电建、顺丰科技、深圳魔饭科技、SDL、深圳和而泰、福富软件、深圳花样年集团、斗鱼、搜狐、卓望公司、东莞慕思、上海数禾金融、视源股份、同程艺龙、浪潮集团、大数金融……


    课程大纲 

    (注意：实际课程内容将根据实际案例及客户方具体需求做出优化调整，但不会影响课程核心体系)

    金融科技行业数字化转型趋势思考：数字化转型实施路径
    银行以及金融行业数字化转型的意义与内涵
    业务变迁：对公业务萎缩、零售业务高速发展
    渠道变迁：物理网点萎缩、移动化渠道发展
    用户变迁：长尾客群经营
    产品特点变迁：多维、高频、线上场景

    银行以及金融行业数字化转型的细分差异
    股份制商业银行转型差异
    政策性银行转型差异
    城市商业银行转型差异
    农商行/农信社转型差异

    数字化转型的痛点
    数据治理认知
    架构不完善
    数据标准不统一
    数据安全管理
    数字化转型面临的挑战与机遇
    客户方面
    技术方面
    竞争方面
    监管方面

    银行数字化转型的能力定义
    数字化转型的实施过程
    银行数字化转型画布
    银行客户新画像
    银行客户应用使用偏好
    中国电子银行业务发展模型


    银行以及金融行业数字化转型路径与实践
    传统银行与数字化银行的区别
    目标特征：
    客户长尾化、渠道移动化
    业务高频化、产品场景化
    数据平台化、设计体验化
    技术敏捷化

    数字化银行目标架构
    移动前台、体验中台
    业务中台、数据中台
    开放平台、分布式后台

    数字化银行转型路径分解
    体验创新导入路径
    第一步：统一银行移动框架。
    第二步：提升数字化客户体验。
    第三步：提升智能化客户运营
    第四步：提升产品创新。

    科技创新导入路径
    第一步：分布式微服务的架构。
    第二步：异地多活的数据中心。
    第三步：大数据+AI智能中心。
    第四步：分布式银行核心。

    生态创新导入路径
    科技平台开放：
    场景开放合作(2C端)：
    API开放(To B端)：
    平台金融：

    组织创新导入

    银行数字化转型案例分享：
    **案例仅供参考，将基于课程内容设置调整或替换。

    01广发银行金融科技：以智慧银行为核心，全面赋能生态价值链
    02平安集团：金融壹账通
    03兴业银行：兴业数金
    04招商银行：招银云创
    05光大银行：光大科技
    05建设银行：建信金融科技
    07民生银行：民生科技
    08北京银行：北银金融科技


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