企业定制课程体系之 《产品商业模式分析》

产品_创新_运营 / 2020-06-23 11:17:50
企业定制课程体系之 《产品商业模式分析》
    马上咨询


    王可新  前腾讯 高级总监

    毕业于加拿大阿尔伯塔大学--金融管理硕士，15年的互联网从业经历；10年腾讯互联网工作经验，包括5年产品运营经验、5年产品战略规划及团队管理经验。共有6年余的产品Teamleader 、高级产品总监岗位工作经验。对互联网行业理解、产品战略的整体规划与实施，需求分析把握、用户洞察、需求实施经验、产品设计，产品运营类的内容运营、活动运营、社区运营、市场推广等工作非常擅长。是行业为数不多的全栈互联网产品讲师（产品策划+产品运营）

    个人擅长领域：在线视频、娱乐、音乐、社交、资讯、互联网电商、在线票务、智能家居、

    传统行业互联网转型的战略规划与实施。

    部分获得奖项：

    · 2018年-国内多所重点院校特聘讲师；

    · 2017年负责产品海豚睡眠APP荣获公司级重大业务突破奖；

    · 2017年负责产品C-life睡眠APP荣获艾普兰智能创新大奖--智能家居行业最高奖项。

    · 2016年负责产品智能美容测肤仪硬件产品荣获中国十大智能硬件方案奖。

    · 2016年智慧校园项目获得山东省青岛市十佳慧民服务案例奖。

    · 腾讯期间2012年获得腾讯优秀员工大奖；2010年负责项目获得重大业务突破奖，

    · 2008年负责项目获得重大业务突破奖、优秀项目奖等等。

    授课经验（给哪些客户授课）：

    华为、腾讯、中国联通、中国电信、中国移动、平安集团、平安银行、、招商证券、中国电建、顺丰科技、深圳魔饭科技、SDL、深圳和而泰、福富软件、深圳花样年集团、斗鱼、搜狐、卓望公司、东莞慕思、上海数禾金融、视源股份、同程艺龙、浪潮集团、大数金融……

    课程背景与目标

    本门课程主要针对于中高阶产品经理的进阶课程，通过深入理解当今互联网产品商业模式构成，以及判断及思考商业模式分析方法。课程学习后可快速运用到实际工作中，达到提升产品思维、商业模式思维提升的良好效果。

    目标收益

    • 互联网产品思维
    • 互联网产品商业模式分析能力

    培训特色

    全程可使用学员目前所负责的互联网产品，或现场指定任意多款互联网产品，做为封闭内训期间的实战产品，学员现场可以快速收获针对当前负责产品最直观的建议及方法论。

    另外通过对互联网诸多案例的剖析讲解，讲师十分生动且有趣的讲课风格，以及培训过程中的充分互动，使得学员的学习积极性大大提高，学员好评率高。

    培训对象

    对于互联网企业：有1-5年工作经验的产品经理、产品运营人员；
     对于传统转型企业：须有至少3年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训学员；

    学员基础

    学员必须具备互联网产品策划、产品运营基础、对互联网大众主流产品有较强的理解思考及意见

    培训时间

    授课时间为1天， 6小时/天， 共计6个课时。

    课程大纲

    互联网产品商业模式解析
    产品商业模式侧内容，通过商业模式的历史介绍，使学员快速了解现有模式及种类、商业模式方法及精益画布的详解，与商业模式构建的基本方法。
    现今互联网几类商业模式重点解析
    商业模式几大核心要素
    7步确定产品商业模式方法
    商业模式精益画布
    互动：针对公司现有产品制定商业模式精益画布+讲师点评指导
    免费产品的价值点/免费的商业模式
    商业模式探索及创新
    商业模式探索及创新的部分将带学员了解和验证商业模式的方式方法，由于任何产品成功的商业模式都是基于产品的核心能力/服务，所以对现有产品该如何验证核心功能的可行性，才能让商业模式的创新点更加清晰。现有产品该如何思考商业模式的演变。通过此章节的学习后使学员在现有产品业务上得到快速验证。
    新产品验证商业模式方法论
    产品与服务的商业模式探索
    商业模式核心本质及功能验证
    互动：针对公司产品定位及痛点分析制定解决方案
    对于产品功能验证的数据衡量
    案例讲解
    现有商业模式的创新点思考
    重点：基于TOB产品的互联网商业思维/运营推广策略
    互动：针对公司做全盘运营(营销)模式演练+讲师点评指导


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