《极致产品规划》实战训练营

产品_创新_运营 / 2020-06-23 11:13:20
《极致产品规划》实战训练营
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    王可新  前腾讯 高级总监

    毕业于加拿大阿尔伯塔大学--金融管理硕士，15年的互联网从业经历；10年腾讯互联网工作经验，包括5年产品运营经验、5年产品战略规划及团队管理经验。共有6年余的产品Teamleader 、高级产品总监岗位工作经验。对互联网行业理解、产品战略的整体规划与实施，需求分析把握、用户洞察、需求实施经验、产品设计，产品运营类的内容运营、活动运营、社区运营、市场推广等工作非常擅长。是行业为数不多的全栈互联网产品讲师（产品策划+产品运营）

    个人擅长领域：在线视频、娱乐、音乐、社交、资讯、互联网电商、在线票务、智能家居、

    传统行业互联网转型的战略规划与实施。

    部分获得奖项：

    · 2018年-国内多所重点院校特聘讲师；

    · 2017年负责产品海豚睡眠APP荣获公司级重大业务突破奖；

    · 2017年负责产品C-life睡眠APP荣获艾普兰智能创新大奖--智能家居行业最高奖项。

    · 2016年负责产品智能美容测肤仪硬件产品荣获中国十大智能硬件方案奖。

    · 2016年智慧校园项目获得山东省青岛市十佳慧民服务案例奖。

    · 腾讯期间2012年获得腾讯优秀员工大奖；2010年负责项目获得重大业务突破奖，

    · 2008年负责项目获得重大业务突破奖、优秀项目奖等等。

    授课经验（给哪些客户授课）：

    华为、腾讯、中国联通、中国电信、中国移动、平安集团、平安银行、、招商证券、中国电建、顺丰科技、深圳魔饭科技、SDL、深圳和而泰、福富软件、深圳花样年集团、斗鱼、搜狐、卓望公司、东莞慕思、上海数禾金融、视源股份、同程艺龙、浪潮集团、大数金融……

    课程信息 

    本门课程主要针对于高阶产品经理、产品总监级以上学员回顾学习及进阶课程，通过对互联网战略规划体系化的学习理解，全系列流程剖析产品战略规划分析思路及实战练习，使学员能够快速理解产品规划分析要点，同时获得产品规划全盘思维的快速理解及提升的效果。

    培训特色

    通过对案例的剖析讲解，讲师十分生动且有趣的讲课风格，以及培训过程中的充分互动，使得学员的学习积极性大大提高，学员好评率高。

    目标收益

    互联网行业趋势快速分析能力

    产品竞品分析能力

    用户调研分析能力
     产品需求分析与全纬度理解能力
     产品规划与分解能力
     产品项目流程把控能力

    培训对象

    对于互联网企业：有6-8年及以上工作经验的产品经理人员；
     对于传统转型企业：须有至少10年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训学员；
     对于所有企业：对产品经理行业感兴趣，想了解互联网产品战略规划体系及方法论的学员

    学员基础

    学员至少需要具备多年的互联网产品规划基础、对于互联网大众主流产品的理解思考及意见

    课程大纲

    你的产品规划该怎么做？--开篇
    市场趋势及行业现状研究意义
    互联网竞品分析及结论目标
    核心问题分层满足法
    核心用户反馈满足法
    基于产品现状提出解决思路
    产品路线图（RoadMap）制定
    提出合理的目标及KPI
    【价值】你的产品为何没人用？---需求分析的重要性
    需求从产生到上线的过程
    正确理解需求的类别
    快速运用矩阵思维划分优先级
    学员互动/实战

    案例互动：为什么还是做不好需求分析？
    1、判断需求合理性，认识需求的本质
    用户需求忌被揣测
    用户需求具有欺瞒性
    用户需求不等于产品需求
    2、展开用户调研，深度挖掘需求
    对需求方的调研
    对相关需求方的调研
    对不相关需求方的调研
    3、对比竞品分析，保持理性思考
    确定目标竞品
    横纵向对比
    制定需求方案，寻求最优解
    学员互动/实战
    【场景】场景和用户需求的关系
    使用场景的三个关键因素
    情景的两个关键点
    用户场景设计核心四步法
    学员互动/实战
    用户画像制定
    场景分析的六项纬度(人、频率、重要性、满意度、易用性、意愿)
    判断一个需求场景价值/辨别典型用户场景的标准（场景发散、评判场景）
    基于用户场景的产品交互设计思维
    学员互动/实战
    【判断】真正区分用户需求与伪需求
    搭建自己的需求框架
    需求调研
    需求分析与优化
    需求边界定义
    需求转化的过程
    学员互动/实战
    实例互动：带大家正确开启需求分析
    【目标】抓产品目标，做好产品策划的5个阶段
    如何制定产品推广方案
    产品运营策略
    产品运营的几种角色
    活动运营
    用户运营
    渠道运营
    产品运营的目标：拉新、活跃、留存
    学员互动/实战
    【权衡】产品功能设计
    如何权衡一个新的功能点
    新的产品功能是如何被提出的
    哪些因素判断产品是否应该添加新功能
    如何确定新的功能要做到什么程度
    竞品有的功能，我们是否也要有
    新功能上线后市场反应差，如何处理
    需求评审与迭代管理
    学员互动/实战
    【规划】全新的产品战略规划
    快速梳出全新产品战略规划方案
    学员互动环节
    讲师点评


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