大型复杂项目管理

郭致星  教授、知名实战派项目管理专家

• 资深项目经理、工信部高级项目经理、CSERM、PMP。
• 高技术研究发展计划（863计划）、重点基础研究发展计划（973计划）、重点专项项目风险管理专家，国家重点工程项目管理专家组成员。
• 20余年研发、总承包和国内大型工程的管理、咨询和培训经验，主持项目涉及航天、电子、互联网等多个领域。
• 出版专著多部，代表作品有“项目管理实践三法”系列之《技法：提升绩效与改进过程》、《管法：从硬功夫到软实力》、《心法：顶级项目经理的修炼之路》。

课程背景

组织中的项目越来越多，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而，组织的项目成功率并不高，进度延后、费用超支、质量不高……

本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程通过项目管理模式的导入，强调理解项目化思维和中国化实践。

课程将通过大量的案例分析，介绍国际项目管理的十大知识领域和详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组，使学员在较为全面了解国际项目管理体系的同时，重点学习整个项目的运作管理过程，建立项目思维和项目管理的结构化方法。

课程特点

第一，我不想宣扬大思想。因为大道理好讲，小事情难做。

第二，不为宣传某种捷径、秘笈。

第三，着眼中国环境下的项目实干，注重解决实践中的常见问题。

授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑

课程收益

1. 分析项目管理的理念、框架和思维方式，理解项目的业务本质。

2. 掌握项目管理全局观，加强项目管控意识，提高项目的执行力。

3. 探讨环境下的项目成功因素，掌握中国社会环境下获取项目成功的关键技能。

4. 理解项目管控的关键点，分享中国式项目管控的诸多经验教训。

课程模式

1. 中文教学、面授

2. 分组互动

3. 实战体验

4. 课堂练习、互动式答疑

受众对象

1. 项目经理、项目团队成员、项目的质量管理（QP、QA、QC）人员。

2. 管理组织中复杂工作、重要工作的人员。

3. 组织中与项目相关的职能部门经理。

4. 管理支持组织中复杂工作、重要工作的人员

5. 希望提升自身职业能力的人员、其他对项目管理感兴趣的人员

6. 对项目管理感兴趣的人士。

时间安排

系统学习2-3天（12-18小时）

课程过程中的实战演练

1. 案例实战：变？不变？——漫漫验收路

2. 案例实战：结构化！框架化！——让复杂问题简单化

课程内容

1. 课程目标

2. 学习方式

3. 培训安排

4. 分组

课程大纲