Exin DevOps Foundation+凤凰沙盘课程大纲-v1.0

高效研发体系方向 / 2020-04-24 17:20:50
Exin DevOps Foundation+凤凰沙盘课程大纲-v1.0
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    林伟丹  资深敏捷顾问，SPC、CSP、M3.0 Facilitator、Exin/PMI Trainer    

    管理3.0认证引导师、SPC规模化敏捷认证咨询师、DevOpsDays中国社区核心组织者、EXIN DevOps Professional / VeriSM /LeanIT认证讲师、凤凰项目沙盘认证引导师、PMI-ACP敏捷项目管理授权讲师、ICAgile认证敏捷教练 (ICP-ACC)、认证Scrum@Scale Practitioner；认证LeSSPractitioner、LeanKanban学院认证KMP；Scrum联盟认证CAL，CSP，CSM，CSPO；NPDP国际产品管理认证、ACTGroup联合创始人、《2018全球DevOps现状调研报告》《SAFe4.0精粹》《DevOps最佳实践》翻译与审校成员；《管理智慧——成功研发团队的18条管理启示》案例作者；《Scrum精髓》《SAFe4.0参考指南》校译者

    课程简介

    • DevOps是“开发”和“运维”这两个词的缩写。DevOps是一套最佳实践方法论，旨在在应用和服务的生命周期中促进IT专业人员之间的协作和交流。DevOps改变了员工的工作思维方式；DevOps重视所做工作的多样性，以及工作人员的多样性，支持企业为加快实现业务价值，而创建的主观流程，并评估社会和技术变革产生的影响。DevOps是能够让企业和个人建立和保持可持续工作实践的一种思维方式和工作方式。
    • EXIN DevOpsFoundation认证旨在帮助IT专业人员掌握关于DevOps的基本知识和理解。作为EXIN DevOps Professional认证的进阶基础，本认证确认是否了解DevOps的起源以及DevOps原则和实践对组织的益处。
    • 【凤凰沙盘】《凤凰项目》是一本少见的IT类小说，全球累计销量超过了50万册，美国亚马逊读者评价近千条，而且有众多名人推荐。全书讲述了一名IT经理Bill临危受命，在未来董事的帮助下，自己坚持“三条黄金法则”理念，挽救了严重超出预算和工期延误的凤凰项目，继而挽救了一家具有悠久历史的汽车配件制造商的故事。
    • 【凤凰沙盘】参与沙盘演练的整个团队将在“无极限”公司内扮演不同的角色。您可以扮演零售业务部、人力资源、CFO或者CISO（首席信息安全官）您也可以扮演IT部门的副总裁，或者负责部门中的某个职能角色，如首席工程师、IT支持、技术运营、开发人员、测试人员等等。您所面临的挑战是运用DevOps原则并将其应用于这项模拟业务中。通过四轮演练，您将实施各种IT项目、特性，解决各类IT问题，并确保“凤凰项目”按时完成。但是，需要注意的是，业务方将不断提出新的想法和要求，而在你控制之外的状况也会扰乱或破坏你的工作。

    培训特色

    • 深入浅出：本课程对于参训学员的岗位角色、管理层级、技术能力、工具经验等没有特别的要求，只要您作为DevOps团队中的一员（开发、测试、运维或架构方向），或者您作为IT服务管理的专业人员、想要了解或推进导入DevOps实践，就可以来进行学习并从中受益；
    • 【凤凰沙盘】风靡全球：自2016年底“凤凰项目”沙盘被引入中国以来，在短短不到两年的时间里，已经有来自超过百家中国企业的数千名DevOps学习人员和实践者参加了风靡全球的“凤凰项目沙盘”。凤凰项目沙盘以趣味、情节、互动的形式，完美诠释了DevOps的实践和理论精髓；

    　　  

    参训对象

    EXIN DevOps Foundation的目标人群是希望了解DevOps以及其组织如何从DevOps原则中受益的IT专业人员。包括在DevOps团队中工作的人员以及从事信息和技术管理的任何人员。

    学员收益

    【Exin DevOpsFoundation】参训学员将通过课程学习，掌握以下DevOps相关的概念和原则：

    • 什么是DevOps？
    • 采用DevOps的原因？
    • 跟DevOps相关的误区有哪些？
    • DevOps的核心原则是什么？
    • DevOps的关键实践有哪些？
    • 如何考虑在实际应用时DevOps的可行性与限制性？
    • 如果迭代式地推进DevOps变革？

    【凤凰沙盘】 参训学员将通过沙盘项目的亲身体验，对以下问题有深刻的思考和洞察：

    • 如何在现实工作中应用DevOps指导思想？
    • 如何在按服务级别协议（SLA）中的要求与按计划交付IT项目之间找到平衡点？
    • 感受如何通过DevOps为您的业务带来可观的价值？
    • 如何提高IT部门的效率和效益？
    • 如何在您的团队中创建更好的合作氛围和默契？
    • 在DevOps环境下如何提高软技能？如何展现业务部门在IT项目取得成功中所扮演的重要职责？

    课程大纲

    DAY 1 DevOps Foundation课程
    1.DevOps 基础 
    1.1 DevOps的起源
    1.2 DevOps的定义
    1.3采用DevOps的原因
    1.4有关DevOps的一些误区
    2. DevOps原则 
    2.1价值流
    2.2部署流水线
    2.3版本控制
    2.4配置管理
    2.5完成的定义
    3. DevOps关键实践 
    3.1和传统实践的区别
    3.2 DevOps实践
        多元化团队的重要性概述
        可视化工作的重要性
        为什么在制品数量和批量规模应该被限制
        DevOps奏效的运维需求
        支持创新的重要性
        识别处理瓶颈的方法
    4. DevOps的实用应用 
    4.1可行性
        DevOps可行场景的特征
        识别业务对DevOps进行采纳的条件
    4.2限制性
        识别采纳DevOps就绪欠缺
        单体IT基础设施和架构是一个限制
    4.3采用商业软件
        在战略业务线使用现成商业软件的风险
        当没有选择时识别使用现成商业软件的解决方案
    4.4演进的架构和组织模型
        识别僵化的IT部门在实施DevOps时遇到的困难
        变革和创新需要灵活的思维模式
    4.5迭代前进
        DevOps可以从小处着手，并进行扩展
        DevOps是思维方式，可从业务任何地方着手
    5. 扩展学习 
    5.1 DevOps工具链
    5.2能力成长与组织绩效
    5.3组织转型
    5.4案例研讨：大型金融机构的DevOps转型历程
    5.5行动计划
    DAY 2 凤凰项目沙盘
    1. 背景设定： 
     - 凤凰背景、角色分配、游戏规则
    2. 沙盘模拟（Round 1）： 
       - 明确共同目标
        - 梳理工作流程
        - 摸索协作方式
        - 尝试识别瓶颈
    3. 沙盘模拟（Round 2）： 
       - 需求价值分析
        - 约束并行工作
        - 全局流程可视
        - 聚焦业务产出
    4. 沙盘模拟（Round 3）： 
      - 缓解瓶颈压力
        - 一专多能培养
        - 测试驱动开发
        - 研发产能分配
    5. 沙盘模拟（Round 4）： 
       - 快速部署回滚
        - 敏捷应变能力
        - 构建免责文化  
        - 影响管理行为
    6. 课程复盘： 
    - DevOps原则与实践串联
        - 映射现实的思考与行动计划


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