卓越的产品管理

产品_创新_运营 / 2020-04-21 00:54:16 市场分析 产品规划
卓越的产品管理
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    培训特色

    系统化的方法：该课程提供了一整套产出有竞争力产品的思维方法和运作体系，在市场管理、产品管理、产品团队管理实操、产品差异化管理、产品生命周期管理等涉及产品管理的所有相关流程和方法，是一套真正的“组合拳”。
     全景案例分析：某公司产品运营的全景案例将贯穿始终，帮助学员实际体会产生有竞争力产品的方法。
     全程演练：学员分组，对主要内容进行充分讨论

    丰富的案例和经验分享：通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享，拓展学员视野和思路。

    目标收益

    企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、产品管理部成员、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监、MARKETING负责人、研发经理、研发规划人员、产品经理等。

    培训对象

    企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、产品管理部成员、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监、MARKETING负责人、研发经理、研发规划人员、产品经理等。

    课程大纲

    一、 华为产品发展经验与研发成长经验回溯
    华为产品发展经验与研发成长经验回溯
    二、竞争性的产品线品类创新战略
    • 如何避免“赢得了战斗，却输掉了战争”
     • 产品线品类创新战略对业务的重要性
     • 什么是产品线品类创新战略
     • 产品线品类创新战略的作用
     • 清晰而明确的产品线品类创新战略
     • 产品线品类创新战略的类型
     • 成功的产品线品类创新战略的特点
     • 为产品线品类创新战略设定目标
     • 确定目标领域的三个步骤
     • 新产品路标规划图的输出要点
    三、市场导向的产品线及新产品规划
    （一） 产品定义和商务模型分析
     1、 完整的商务模型的关键内容列表
     2、 建立商务模型的方法
     3、 关键输入输出
     4、 成本估算方法
     5、 范例输出：评估潜在的机会
     6、 建立基于净利分析的商务模型而需要做的主要改进
     （二）产品组合规划和资源规划
     1、对不同分类的项目的策略
     2、项目的优先排序
     3、针对各客户细分的潜在项目的优先排序
     （三）制定产品线路标规划
     1、组合决策标准
     2、组合路标开发的六个步骤
     3、产品线业务计划
     4、制定产品路标规划
     5、产品线规划的实施和监控
     6、初始的产品包/解决方案业务计划书
     7、产品包/解决方案业务计划书将贯穿研发流程始终
     8、项目任务书背景材料
     9、项目任务书（Charter）的作用
    四、市场预测与策划基本
    1、如何做好市场预测
        影响销售预测的主要因素
        评估市场潜力的作用
        估计销售和市场潜力的方法
        四种销售量预测方法比较
     2、产品生命周期总结与分析
         什么是产品的生命周期
        分析产品的生命周期
        引入期的特点及策略
        成长期的特点及策略
        成熟期的特点及策略
        衰退期的特点及策略
     3、跳出自身看行业地位分析
        行业核心竞争对手排位分析
        行业两大趋势中的排位分析
        行业细分市场分析
        行业利润分析图
     4、产品差异化管理
        产品差异化设计要点
        差异化组织的设立
        差异化的概念形成
        差异化卖点的策划
        所有的产品和服务都可以实现差异化
        实现差异化的多种方式
        产品差异化概念的评审与发布
        企业如何面对差异化被抄袭
     5、一五一品牌建设及推广大厦
     • 如何开好技术交流会
     • 软性文章写作实务指导
     • 样板点的组织与参观细则
     • 公司参观的实务指导
     • 展会的组织管理
     • 现场会的意义及实务指导
     6、营销项目运作三步曲
     • 需求分析
     • 方案策划
     • 技术牵引
     • 如何提高项目成功率
    五、基础性工作—组织建设与素质要求
    产品管理的基本概念和框架
        业界公司在产品管理方面存在的主要问题
         产品管理的基本概念
         产品管理的发展阶段
        产品管理的体系框架和核心活动
        产品管理系统的优点
        产品管理部门的组织形式


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