产品经理基础实战

产品_创新_运营 / 2020-04-21 00:47:57 用户研究 商业模式 产品经理
产品经理基础实战
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    杜伟忠  前京东首席创新教练及精益创业布道师，冷启动商学院创始人，产业升级专家

    • 作为京东集团敏捷转型的创始人，他从0-1操盘京东R&D近万人组织转型，涉及京东商城，京东金融，京东到家，智能硬件等BU。京东CTO李大学先生称他为“布道师和传教士”。所创立的京东冲刺闪电战为京东各业务迭代增长助力。
    • 曾作为磁云系合伙人，为多家国内A股上市公司提供精益转型战略指导。
    • 目前主要工作是对传统企业提供互联网产业升级孵化指导。是多家高科技公司CEO的贴身教练和A股上市公司战略转型导师，北大光华管理学院MBA特聘导师、京东孵化器导师、京东大学TOP10金牌讲师、国内知名总裁班授课老师。
    • 目前正在撰写《精益创业工具箱》，它将有望成为第一本由中国人执笔的精益创业著作。


    课程概要

    产品经理是个核心岗位，对产品的成败有着重要的影响。但在IT业界中，产品经理是个年轻的岗位，很多产品经理只有0~3岁，而且大多是从其他专业岗位转型成产品经理。从专业岗位到合格产品经理的转型过程中会面临一系列的问题，包括思维模式的转换、核心技能的提升、产品开发模式的掌握……

    本课程结合业界的大量正反案例、循序渐进的实操，帮助产品经理完成思维模式的转换，提升产品经理的核心技能，并深入探讨互联网产品研发模式，打造实战工作坊，针对一个跨界互联网产品，来一场从无到有的实践演练。

    培训受众：

    1. 想要进行能力提升的初级产品经理；
    2. 需要具备互联网产品思维的“广义产品经理”：技术、设计、市场运营人员等；
    3. 传统行业里，广义“做产品”的，期望从互联网产品的做法中找灵感的人员；
    4. 希望跨界学习、开拓视野的企业相关管理人员。

    教学目标

    1. 境界提升：具备产品经理的全局观与思维模式；
    2. 职业素养：掌握产品经理的核心技能；
    3. 制胜法宝：竞品分析、微创新让你的产品力压群雄，超越对手；
    4. 实战演练：小组对练，实战PK，提供业界最佳实践与方法论、工具、模板。

    课程安排

    传统产品经理基本概念认知 
    1. 什么叫产品经理？产品经理是什么？
    2. 产品经理在公司结构体系中的角色是什么？
    3. 产品经理的基本职责是什么？
    4. 产品经理与其他角色职责的划分？
    互联网背景下产品经理基本概念认知 
    5. 互联网产品经理与传统产品经理的区别？
    6. 互联网产品经理是什么？
    7. 互联网产品经理的基本职责是什么？
    8. 互联网产品经理的角色定位是什么？
    产品经理的思维模式 
    9. 产品经理的思维模式
    a) 思维模式的转换：从工程师思维到产品思维
    b) 案例：一个“连续失败”的电商产品，最后转变思维而成功
    10. 产品经理的心态与反馈观
    a) 固执与开放的对比
    b) 应对变化和不确定性的反馈回路
    c) 案例：不可一世的诺基亚
    11. 产品经理宣言（价值观）
    产品经理的基础技能 
    12. 产品经理全局观
    a) 产品经理必备的系统思考：从商业视角看产品
    b) 产品的商业模式分析与设计
    c) 案例：滴滴打车的产品商业模式
    d) 实操：你的产品的商业模式分析
    13. 用户细分
    1) 用户的细分与定位
    2) 研讨：互联网产品与行业应用产品的差别
    3) 如何识别产品的核心用户？
    14. 种子用户
    a) 种子用户从哪里来？
    b) 跨越鸿沟
    c) 案例：小米的用户群演进 
    15. 需求挖掘
    a) 如何挖掘痛点？
    b) 如何描述痛点？
    c) 如何分辨伪需求？
    d) 如何探索需求？
    e) 人性需求在产品中的应用
    f) 改变用户行为三板斧
    g) 需求的层次模型
    h) 案例：京东仓储需求挖掘
    i) 实操：角色扮演 
    16. 需求管理
    1) 如何描述产品愿景？
    2) 实操：产品功能列表
    3) 如何设定需求优先级？
    4) 如何给产品做减法？
    5) 在需求不确定的情况下，如何做产品？
    6) 如何使产品保持“小而美”？
    17. 第一天内容回顾
    实战工作坊（重点） 
    18. 基于客户提供的需求案例进行贯穿全程的实践：来一场给客户定制化的实践演练：从产品创意、商业模式、需求编写与拆分、需求与列表、PRD、发布计划、迭代计划，并分组讨论与点评
    19. 在各个产品环节中，结合实践产品，对工具与方法进行实践与落地，使学员切实掌握工具与方法，并应用于实际的产品开发中。
    产品经理角色定位与职责(依据时间而定) 
    20. 产品经理与其他角色职责的边界划分
    21. 实操：产品经理在不同场景中的处理方式
    22. 分布式多地产品团队如何实施？
    23. 产品经理检查清单
    24. 棉花糖游戏体验——产品经理的角色认知
    25. 研讨：产品经理成长的烦恼
    26. 产品生命周期的不同阶段所采用的组织方式、推荐方法、产品经理定位策略的参考模型
    27. 整体课程内容回顾


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