产品经理实战—从入门到精通

产品_创新_运营 / 2020-04-21 00:43:11 市场调研 产品经理 需求分析
产品经理实战—从入门到精通
    马上咨询

    王可新  前腾讯 高级总监

    毕业于加拿大阿尔伯塔大学--金融管理硕士，15年的互联网从业经历；10年腾讯互联网工作经验，包括5年产品运营经验、5年产品战略规划及团队管理经验。共有6年余的产品Teamleader 、高级产品总监岗位工作经验。对互联网行业理解、产品战略的整体规划与实施，需求分析把握、用户洞察、需求实施经验、产品设计，产品运营类的内容运营、活动运营、社区运营、市场推广等工作非常擅长。是行业为数不多的全栈互联网产品讲师（产品策划+产品运营）

    个人擅长领域：在线视频、娱乐、音乐、社交、资讯、互联网电商、在线票务、智能家居、

    传统行业互联网转型的战略规划与实施。

    部分获得奖项：

    · 2018年-国内多所重点院校特聘讲师；

    · 2017年负责产品海豚睡眠APP荣获公司级重大业务突破奖；

    · 2017年负责产品C-life睡眠APP荣获艾普兰智能创新大奖--智能家居行业最高奖项。

    · 2016年负责产品智能美容测肤仪硬件产品荣获中国十大智能硬件方案奖。

    · 2016年智慧校园项目获得山东省青岛市十佳慧民服务案例奖。

    · 腾讯期间2012年获得腾讯优秀员工大奖；2010年负责项目获得重大业务突破奖，

    · 2008年负责项目获得重大业务突破奖、优秀项目奖等等。

    授课经验（给哪些客户授课）：

    华为、腾讯、中国联通、中国电信、中国移动、平安集团、平安银行、、招商证券、中国电建、顺丰科技、深圳魔饭科技、SDL、深圳和而泰、福富软件、深圳花样年集团、斗鱼、搜狐、卓望公司、东莞慕思、上海数禾金融、视源股份、同程艺龙、浪潮集团、大数金融……


    课程简介

    本门课程主要针对初、中阶产品经理回顾学习及进阶阶段，通过对互联网产品经理的重新认识、产品调研、需求分析及理解、输出需求、项目管理等全程产品流程解析，使学员能够更加理解产品经理工作要点，学后可迅速运用到工作中，达到产品能力快速提升的效果。

    培训特色

    通过对案例的剖析讲解，讲师十分生动有趣的授课风格，以及培训过程中的充分互动，是的学院的学习积极性大大提高，学员好评率高于 95%。

    目标收益

    产品思维能力、产品需求分析与理解、产品设计理念、产品项目流程把控、产品运营、腾讯人的产品精神等全栈产品流程的强效提升。

    培训对象

    • 对于互联网企业：有2-5年工作经验的产品经理人员；
    • 对于传统转型企业：须有至少三年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训学员；
    • 对于其他企业：对产品经理行业感兴趣、想了解互联网产品经理工作体系，想转型产品经理的目标学员。

    学员基础

    学员需要具备互联网产品策划基础、对于互联网大众主流产品的理解思考及意见

    课程大纲

    第一部分：什么是产品经理
    产品经理的职责与角色、为什么很多人选择做产品经理、产品经理的金字塔分布、产品经理应该具备的能力和知识、产品经理的常用工具
    第二部分：产品调研
    做产品要思考的5个关键问题、关于产品创意的四种想法来源、用户使用产品的原因 、围绕用户需求创造产品价值、成功产品的标准是“明确”产品、市场研究方法：行业分析/竞品分析
    第三部分：产品需求分析及实现
    获取用户需求的几大方法、区分用户需求、定性研究与定量研究、如何锁定目标用户、关注用户使用场景、用户反馈不是用户需求、产品需求具体化过程、产品原型的三大要求、BRD/PRD的主要内容、PRD的五大要求、如何确定需求优先级
    第四部分：以用户为中心的设计
    用户体验的六大原则、交互设计的方法、产品设计的四大原则、产品设计理念、产品设计五要素、产品设计能力构建、设计呈现-低保真原型/高保真原型
    第五部分：项目管理
    怎么是项目管理、如何制定项目进度计划、项目制定的关键路径法、如何提升项目管理效率、Scrum敏捷开发、实用执行心得与方法
    第六部分：产品运营精炼讲解
    如何制定产品推广方案、产品运营策略、产品运营的几种角色、活动运营、客户运营、渠道运营、产品运营的目标：拉新、活跃、留存
    第七部分：腾讯的产品精神
    马化腾的产品观：从三问到三步抓住核心诉求，关注硬指标认清客户、用户画像识别问题背后的需求、更好满足用户关于产品设计、少比多好、建立差异化的四个层面、运营式研发、构建竞争门槛产品、人性化的思考与打磨、核心能力运营、后台系统建设


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