产品经理的升维思考：从产品，到模式，到产业

产品_创新_运营 / 2020-11-10 16:18:58
产品经理的升维思考：从产品，到模式，到产业
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    徐霄鹏老师

    多年来在携程、京东、亚马逊等大型互联网公司先后担任业务部门负责人、全局产品负责人、购物体验负责人，领导业务、产品、运营、增长、大促、UED、数据、技术等互联网核心部门。20年工作经验，技术背景，精通产品、运营、数据分析、用户研究等领域。精通电商与零售业，对新零售有深入研究。 创建“产品遇上运营”公众号，所写文章获虎嗅最佳商业洞察奖、人人都是产品经理年度最佳作者奖等多个奖项，受邀成为人人都是产品经理、虎嗅、36氪、零售老板内参、PMCaff等专业互联网平台与媒体的特约作者和专栏作家。

    课程简介

    结合本人在大互联网公司领导业务、全局产品、运营和增长团队的丰富经验，通过升维思考，透彻解读产品经理在产品思维上的塑造和提升过程。

    产品层：通过案例详解产品战略制定、优先级管理、需求与痛点判别、数据分析、产品设计原则、迭代策略等产品方法论全流程的实践经验与教训体会。进一步在高阶产品思维层面，阐述如何通过对人性、哲学、心理学和行为学层面对产品进行把握，对产品本质做出进一步思考与升华。这个层面适合初级和高级的产品经理。
     
    模式层：对业界主流产品与商业模式进行深入分析，剖析模式的五大要素，进而讲解对主流模式的思考与鉴别方法，以及结合大量案例深入分析产品模式的具体设计方法。这个思考层面主要在产品总监或VP层面。对于产品经理的思维层面，则有较大提升作用。
     
    产业层：以电商所在的零售产业分析和新零售为案例，介绍最高阶的产品经理，应该如何从产业分析入手，来解读整个行业要素及其未来发展趋势，以精准找到业务切入点和发力点，打造最为成功的风口产品。这一层的解读和把握通常在产品VP和公司领导层的思维层面，同时也适合创业者。

    目标收益

    对于产品经理，可以走到产品思维的更高层面，掌握产品方法论的关键点，建立产品哲学观，并理解如何从模式和产业层面对互联网潮流和趋势进行思考。
    对于运营人员，可以建立基本的产品思维认知，以更好地与产品互动，建立良好地理解与协作。
    对于新零售企业，可以通过产业分析案例了解正在发生的新零售变革背后的核心要素和趋势。

    培训对象

    互联网企业：产品、运营、UED等线上相关职能部门，建议两年经验及以上，希望了解产品思维进阶的学员。
    传统企业：有一定互联网概念，负责线上业务的相关部门人员。
    零售企业：希望对新零售和互联网打法有所了解的企业中、高层。

    课程大纲

    课程内容
    产品方法论

    1. 产品战略设计
     2. 需求管理：
     1）痛点、痒点、兴奋点
     2）优先级管理
     3. 产品设计实践
     4. 以终为始的产品价值验证
     5. 数据分析
     1）AB测试的门道
     2）幸存者偏差
     6. 迭代管理

    产品哲学

    1. 人性 - 产品的发力点
     2. 心理学在产品设计中的运用
     3. 行为学在产品设计中的运用
     4. 场景革命

    产品趋势与演进

    1. 产品理念演进
     2. 产品设计体系的发展趋势
     3. 最新趋势观察

    产品趋势与演进

    1. 业务形态中的模式
     2. 模式的价值实现核心
     3. 模式的变现方式
     4. 业务形态背后的模式差异化
     5. 基础架构与模式

    互联网商业模式解读
     商业模式优劣评估方法

    1. 模式所解决问题的本质
     2. 模式是否可持续
     3. 模式壁垒判断
     4. 模式普及条件判断
     5. 模式背后的政策风险

    商业模式设计方法

    1. 根据业务特性设计模式
     2. 根据用户定位设计模式
     3. 根据针对问题设计模式
     4. 根据盈利方式设计模式
     5. 跨界思维与模式

    产业观察与分析方法

    1. 产业要素分析
     2. 产业趋势分析
     3. 产业基础判别

    零售产业分析

    1. 全球零售业态分析
     2. 零售产业趋势观察
     3. 中国的消费者与消费观
     4. 新零售体系解读
     5. 新零售先驱观察和数据解读
     6. 新零售产业思考


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