Scrum敏捷项目管理

高效研发体系方向 / 2023-02-01 16:49:08
Scrum敏捷项目管理
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    何留  十多年大型互联网组织项目管理、OKR和敏捷落地的实战经验

    在京东带领零售、科技、健康、物流多个子集团进行大规模OKR和敏捷转型，推动目标和绩效管理的变革和创新，提高组织效能，打造敏捷型组织，为业务目标高质量增长保驾护航。荣获季度绩效之星、集团“专业大咖”等奖项，个人公众号敏捷类单篇阅读量达行业第一。服务过零售、金融、游戏、医疗、人工智能、汽车等多个行业，为数十家公司提供OKR培训和辅导，课程受到大客户认可，多次实现复购。

    擅长：组织敏捷转型、OKR 工作法、组织管理、战略管理

    优势：完全基于客户实际业务进行敏捷项目管理实战辅导，产出真实能解决客户实际业务问题的成果。


    课程背景

    在软件产品开发领域，往往面临项目交付的结果价值不大，研发过程需求不断变更、返工严重、沟通成本高等问题。此外，当前软件产品开发还面临着三大挑战：

    1. 用户需求变化如此之快，产品交付如何灵活响应VUCA环境，真正给业务带来成功？
    2. 怎么保证交付的每个需求都能给用户带来价值，又如何验证？
    3. 产品开发团队应该如何基于用户需求进行高质量的高效协作，提高组织效能？

    通过《敏捷项目管理》课程可以帮你的组织建立互联网下半场高效软件产品交付过程，学员可以理解敏捷思维，掌握敏捷产品需求交付过程的优秀实践，意识到这些实践有利于提高产品交付效率，并知道如何带领团队进行敏捷转型，有效提升受训组织在VUCA环境下的经营成功。

    讲师在京东零售长期陪伴和辅导某业务单元产研300多人近30个敏捷团队，间接影响和辅导了京东健康、京东科技、京东国际等多个京东子集团的敏捷转型，见证了敏捷团队的完整成长周期，遇到过产研敏捷转型项目的几乎所有问题，并持续推动了京东组织敏捷。还等什么，快来参加我的实战课程吧。


    课程目标与收益

    1. 掌握敏捷核心思维及其对组织经营的价值
    2. 掌握Scrum方法论及其应用
    3. 掌握Kanban方法及其应用
    4. 掌握敏捷需求用户故事和用户故事地图的实践
    5. 掌握需求质量內建的方法和实践
    6. 学会开敏捷会议
    7. 学会推动敏捷转型的实操方法
    8. 了解如何开展大规模敏捷
    9. 通过实战辅导，帮助客户进行敏捷转型并掌握敏捷方法的运用


    培训对象

    技术项目经理/研发经理/产品经理/一线产研团队/产研管理层/产品部门/产研测部门


    课程形式：工作坊+主题培训+经验分享+实战演练+互动答疑


    1、破冰
    2、起点：敏捷转型的核心认知

    2.1 敏捷与高绩效组织的关系

    2.2 敏捷软件开发宣言简介

    • 案例：元气森林、SheIn、微信
    3、Scrum：打造敏捷团队

    3.1 如何定义敏捷团队

    3.2 敏捷五会详细拆解

    3.3 敏捷需求的基本形态

    • 案例：五会的产出案例、大厂敏捷团队及产品开发流程
    4、敏捷需求：价值驱动

    4.1 如何写用户故事

    4.2 如何应用用户故事地图

    4.3 如何拆分用户故事

    4.4如何排需求优先级

    • 案例：用户故事模板和案例、需求优先级排列实践
    5、Kanban：端到端的流程管理

    5.1 Kanban方法价值流

    5.2 每日站会+看板怎么用

    5.3 结合看板开展质量內建（DoR和DoD）

    • 案例：各类看板实操案例
    6、敏捷成熟度：敏捷团队持续进化

    6.1 敏捷成熟度模型

    6.2 如何开展敏捷成熟度评估

    • 案例：京东300人28个敏捷团队两个年度敏捷成熟度评估纪实
    7、变革管理：敏捷转型落地难点以及解决方案

    7.1 敏捷转型难点有哪些

    7.2 如何通过组织的形式来落地敏捷

    7.3 如何在组织中让敏捷转型有效的扩散开

    7.4 如何影响组织中人更容易接受敏捷

    • 案例：京东敏捷转型全生命周期
    8、现场基于实际业务的敏捷项目管理操练及答疑


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