OKR工作法：组织敏捷目标和绩效管理

高效研发体系方向 / 2023-02-01 16:54:28
OKR工作法：组织敏捷目标和绩效管理
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    何留  十多年大型互联网组织项目管理、OKR和敏捷落地的实战经验

    在京东带领零售、科技、健康、物流多个子集团进行大规模OKR和敏捷转型，推动目标和绩效管理的变革和创新，提高组织效能，打造敏捷型组织，为业务目标高质量增长保驾护航。荣获季度绩效之星、集团“专业大咖”等奖项，个人公众号敏捷类单篇阅读量达行业第一。服务过零售、金融、游戏、医疗、人工智能、汽车等多个行业，为数十家公司提供OKR培训和辅导，课程受到大客户认可，多次实现复购。

    擅长：组织敏捷转型、OKR 工作法、组织管理、战略管理

    优势：完全基于客户实际业务进行敏捷项目管理实战辅导，产出真实能解决客户实际业务问题的成果。


    课程背景

    早在100多年前，组织研究领域的巴纳德就明确的提出“组织存在的理由是为了实现目标”，也就是说，组织中要以目标驱动贯穿工作的方方面面。脱离了目标，组织活不下去，也没法长期存在。而在1954年，德鲁克又明确提出了MBO理念，首次把目标需要进行管理提上了台面。随着目标管理的迭代发展，直到起源于英特尔，发扬光大于谷歌的OKR出现，再次把组织目标管理推向了新的理论和实践高度。

    国内华为、百度、京东、阿里等互联网和高科技公司均纷纷开始采用OKR来做目标管理。火热之下，当我们冷静的思考后就会发现，正是由于国内发展红利、野蛮增长的时代结束，才会进入一个需要不断谈“组织能力”的阶段，而目标管理方式的升级和创新则首先被重视起来。

    此外，VUCA环境成为常态，组织战略制定变得越来越柔性，战略在持续迭代，目标在不断修改，从而我们绩效管理的方式也应该变得越来越敏捷才能灵活帮助组织获得高绩效；21世纪又是以知识工作者为特征的时代，激活知识工作者，改变传统的僵化管控模式，带领团队以创新的工作方式，集合众智共创目标和打法，才能处理好复杂多变的工作环境。用好OKR可以有效帮助我们应对这些挑战。

    讲师长期在京东辅导各个BU/BG业务单元开展敏捷和OKR转型，见证了各类业务形态和组织形式在应用OKR后带来的积极变化，有力支撑了业务高质量发展和战略落地，几乎遇到过OKR转型中所有关键问题，还等什么，快来参加我的实战课程吧。


    课程目标与收益

    1. 掌握OKR落地实操方法以及核心理念
    2. 学习OKR与战略的关系
    3. 学习OKR设定流程、方法和步骤
    4. 学习如何写O和KR
    5. 学习如何进行OKR评价
    6. 了解组织激励的原理
    7. 学习OKR与KPI的区别与联系
    8. 了解OKR过程管理所需能力
    9. 了解OKR成功的环境和文化要求
    10. 1学习OKR变革管理
    11. 1通过实战辅导，掌握OKR的写法与运用


    课程形式：工作坊+主题培训+经验分享+实战演练+互动答疑

    培训对象：公司高管团队/各部门经理/人力资源专业人士/一线团队

    1、破冰
    2、起点：什么是OKR？

    2.1 组织目标管理经历的阶段

    2.2 OKR与组织战略的关系

    • 案例：百度、京东的战略以及OKR案例
    3、全局：OKR生成、拆解和对齐规律

    3.1 各个层级OKR的对齐规律

    3.2 业务OKR与非业务OKR的类型

    3.3 个人OKR生成的规律

    • 案例：京东战略对齐案例、京东人力资源战略案例、微软战略案例
    4、实操：O和KR怎么写？

    4.1 O的基本属性、遵循的原则

    4.2 如何选择对于组织经营有价值的O

    4.3 KR的基本属性、遵循的原则

    4.4 写好KR的万能公式

    • 案例：京东、快手、百度OKR实战案例
    5、落地：OKR设定和流程管理

    5.1 季度初如何带领团队制定和共识OKR

    5.2 过程如何对OKR进行持续的检视&调整

    5.3 季度末如何进行OKR绩效评价

    • 案例：京东制定OKR全流程管理案例、模板；字节跳动OKR执行案例
    6、OKR变革管理：组织绩效管理匹配升级

    6.1 为什么KPI越来越不适应这个时代

    6.2 OKR如何有效支撑经营环境的VUCA化

    6.3 如何区别OKR与KPI的绩效管理方式

    • 案例：京东KPI与OKR落地比较；京东集团BigBoss-OKR变革案例
    7、OKR变革管理：激励机制匹配升级

    7.1 基于OKR的激励目的

    7.2 OKR如何在目标设定中做激励

    7.3 OKR如何在工作过程中做激励

    7.4 OKR如何在绩效结果中做激励

    • 案例：拉勾、百度OKR激励案例
    8、OKR变革管理：OKR转型落地难点以及解决方案

    8.1 OKR转型难点有哪些

    8.2 如何通过组织的形式来落地OKR

    8.3 如何在组织中让OKR有效的扩散开

    8.4 如何影响组织中人更容易接受OKR

    • 案例：快手电商、京东某一级部门OKR变革
    9、现场基于实际业务的OKR练习以及答疑

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