智盟创课（北京）科技有限公司（智盟 Stu.） 作为IT产业第三方专业人才能力提升服务机构，秉承互联共成长的理念，恪守IT企业实际业务需求为第一优先级的本职，为IT企业人才培养提供多方位的师资、培训体系打造， 行业前沿交流峰会，打通企业全方面的学习视角，实现人才能力提升最佳学习方案。助力企业全面提升竞争优势、推进组织的成功转型及经营业绩的持续增长。同时，智盟组织承办IT领域两大品牌会议：QECon全球软件质量&效能大会，SECon软件工程技术大会，旨在深化各大研发中心加快数字化转型的同时，也将目光从追求快速增长转向内建能力，运用前沿技术帮助企业实现快速交付，同时又要稳高质量发展的大方针。
研发效能提升落地实战
高效研发体系方向
/ 2022-02-28 11:19:43
张老师 业界知名 DevOps 与研发效能专家
- 百度、京东等一线互联网公司资深敏捷教练、架构师、研发效能总监，全球五百强企业资深专家
- 提出”DevOps 道法术器”、”持续交付实施框架”、”全开源端到端持续交付流水线解决方
- 案”等多个 DevOps 领域的体系化实施框架与实践集，其方法论、文章和演讲受到业界一致好评
- 并广泛流传，被实践者社区尊称为”乐神”。在 InfoQ 发表的《研发效能度量核心方法与实践》
- 系列文章累计超过 10w+阅读
- DevOpsDays 大会中国区联席主席、核心组织者、出品人、金牌讲师
- TID 中国质量竞争力大会专家团成员与出品人、特邀嘉宾
- TOP100 全球软件案例研究峰会联席主席、出品人
- 全球互联网架构大会、全球运维大会、敏捷之旅特邀嘉宾
- 国际 IT 管理最佳实践联盟特邀专家
- EXIN DevOps Master 官方授权金牌讲师（2019 年度最佳授权讲师）
- EXIN DevOps Professional 官方授权金牌讲师（全球讲师最高分保持者）
- EXIN DevOps Master Club 联席主席
- 凤凰项目 DevOps 沙盘官方授权教练（2017 百人沙盘大赛冠军组教练）
- 超过十六年敏捷转型、工程效能提升和大型项目管理实践经验，曾任职多个国内一线互联网公
- 司，惠普、埃森哲等全球五百强外企，积累了丰厚的知识体系和众多一线案例
- 曾在多家大型企业主导数百人团队的 DevOps 转型，在保证质量的前提下发布频率提高数倍
- 曾在某互联网大厂主导支撑一万多研发人员的 DevOps 一体化平台建设，成功实现业务、产品、
- 研发、测试、运维的全链路无缝打通，并通过研发效能数据的指标分析、透视与诊断，使研发效
- 能获得可持续地提升
精品课程列表：
- 研发效能提升落地实战（New）
- 研发效能度量体系化方法与实践（New）
- 企业级 DevOps 立体化实施框架、实践与案例
- 持续集成/持续交付最佳实践与案例
- EXIN DevOps Master 认证培训课程
- EXIN DevOps Professional 认证培训课程
- EXIN DevOps Foundation 认证培训课程
- 凤凰项目 DevOps 沙盘工作坊
课程简介
在数字化时代，研发效能已经成为科技企业的核心竞争力。在反内卷潮流已经悄然而至的今天，我们已经无法靠一味地堆砌劳动时间来获得工作成果，而切实提升研发组织的工作效率和有效性才是良药。研发效能领域的范畴非常广，涵盖了众多软件研发的原则、方法和实践，也涉及到了管理、工程、技术、组织等多个方面，整体实施复杂度较高，对国内大多数企业来讲目前仍处于探索阶段，而部分一线大厂在提前布局和重投入之下，已经积累了相对丰富的经验、形成了一些有体系的做法。
本课程由业界知名 DevOps 与研发效能资深专家张老师倾力打造，从系统化的角度全面剖析了研发效能的发展现状、面临的挑战和行业趋势，既给出了效能提升的整体框架和全景图，又具体而明确地按不同领域进行了细化的拆分和深入讲解，既有理论高度又能结合具体落地实践。课程的内容大多来自在一线大厂中多年来深耕所获取到的第一手实践经验，课程中会深入浅出地对研发效能提升的方方面面进行详细讲授和研讨。
课程收益
- 理解研发效能的本质及⾏业内头部企业的推进情况
- 系统掌握研发效能的实施框架和落地过程
- 全⾯理解研发效能在各个领域的具体实践
- 通过⼀系列案例深刻理解研发效能的提升之道
- 认识到推进过程中可能遇到的困难和常⻅误区
- 与⾏业资审专家深度交流，进⼊研发效能圈⼦
课程大纲
研发效能的本质及⾏业趋势 |
o 数字化时代对研发效能的挑战 o 研发效能需要解决什么问题？ o 研发效能宣⾔ o 研发效能的⾏业发展趋势及各⼤⼚落地情况概述 o 打造研发效能的⻩⾦三⻆，实现效能提升的增强回路 |
研发效能提升之"效能实践"篇 |
o ⾼阶指导：DevOps 三步⼯作法 o 研发效能实践总览和实践地图 o 需求及敏捷协作领域的实践 § 业务探索：商业模式画布、影响地图、MVP § 需求分析和设计：需求的层级结构与实例化 § 敏捷和精益协作：协作模式、精益看板、累积流图 § 规模化敏捷 vs 敏捷的规模化 o 开发领域的实践 § 常⻅代码分⽀模型及适⽤场景 § 单元测试的实现和误区 § 代码评审的实现和误区 § 代码扫描的实现和误区 o 测试领域的实践 § 测试的象限和分层模型实现 § 测试环境管理，特性环境和基准环境 o CI/CD 阶段的实践 § 持续集成的原则、实践和案例分析 § 持续交付的实现及其完整的⽣态体系 o 运维/运营领域的实践 § 六种常⻅的发布策略及其选择 § 混沌⼯程的实现和误区 o 研发效能实践的实施策略 § 从⼤处着眼，⼩处着⼿ § 价值流分析与瓶颈识别 o 组织和⽂化领域的实践 § ⾼效能组织需要遵循的核⼼原则§ ⾼效能组织的四类团队拓扑 § ⾼效能组织的三种协作模式 § 安全和允许试错的持续改进⽂化 o 特别放送：DevOps 五⼤理念及其落地实践 § 减轻团队/组件之间的依赖 § 促进⼯作的流动，保持专注 § 持续改进，偿还技术债务 § ⼼理安全，使能改进 § 优化客户价值，⽽⾮职能 KPI |
研发效能提升之"效能度量"篇 |
o 研发效能度量的误区，失败案例分析 o 研发效能度量的五项精进 o 研发效能度量指标体系 § 各⼤⼚研发效能度量成功案例分析 § 研发效能度量原则提炼 § 效能度量指标全景图 § 重点效能度量指标设计详解 § 常⻅效能度量指标设计的疑问解答 o 研发效能度量分析模型 § 度量分析模型的层次划分 § 研效整体指数模型 § 需求价值流模型 § 研发规范度模型 § ⼯程师效能模型 § ⼯具⽀撑⼒模型 § 常⻅效能分析⽅法及案例 o 研发效能度量平台建设 § 度量平台设计的原则 § 度量平台的产品架构设计 § 度量平台的技术架构设计 o 度量经验总结和避坑指南 § 避免度量的武器化 § 度量不是免费的，如何平衡成本与收益 § 如何避免平均值陷阱 § 如何避免指标的失真§ 度量不是为了控制，⽽是驱动改进 |
研发效能提升之"效能平台"篇 |
o 开源⼯具集成 o ⾃研⼯具体系 § 研发效能平台的定位、问题和解决⽅案 § 研发效能平台的产品逻辑 § 平台通⽤能⼒与核⼼场景的分析 § 业务驱动的协作模式与产品导向的交付模式 § 以应⽤变更为主线的交付流 § 效能平台的多视⻆和多场景设计 § 研发活动全链路透明化展现 § 效能平台的⾃动化助⼿设计 § 效能平台设计与落地实践的匹配 o 常⻅商业⼯具平台介绍 |
整体总结和答疑 |
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