企业数字化转型面临的研发效能挑战——阿里敏捷、DevOps实践体系

高效研发体系方向 / 2020-04-24 16:35:12
企业数字化转型面临的研发效能挑战——阿里敏捷、DevOps实践体系
    马上咨询

    陈霁  阿里巴巴研发效能事业部认证解决方案架构师   

    • 18年工作经验，全栈测试、TestOps测试运维推动者, DevOps、敏捷测试资深专家；
    • 曾供职于国内著名网络平台ETANG和国际领先游戏开发商GAMELOFT（上海）有限公司，长期担任测试主管，配置管理员和SQA。
    • 12年培训经验、为行业内数百家公司数万学员提供测试技术咨询、培训、服务。
    • DevOps Master、PMI-ACP、Agile Scrum Master证书获得者、TMMI会员。现负责云效落地咨询服务工作。

    课程简介

    数字化时代，软件和系统成为一切商业的基础设施，对企业的软件研发、产品交付提出了全新挑战。无论是初创型的互联网企业，还是基于传统开发模式想要转型的企业，面对复杂不确定的业务形态，如何在保障质量的同时，保持互联网产品开发的灵活性和快速交付、反馈以及创新能力？如何通过实施DevOps来改进研发流程，提升研发效能？
    通过两天的课程，帮助学员找到提升组织“顺畅、高质量交付有用价值的能力”的路径，助力企业数字化转型和业务成功。

    目标收益

    • 熟悉如何研发效能如何度量、提升研发交付效能
    • 如何进行业务问题分析、产品方案设计、建立快速反馈来保障业务效果
    • 熟悉如何打通和管理产品交付的价值流，从而快速和持续的功能交付
    • 了解和学习阿里研发效能提升的组织管理和实践方法。在实际场景中体会如何来确定有用的用户价值、设定正确的业务目标、解决产品与资源的缺口矛盾、做到按时交付有用的价值和最小的闭环。以及围绕上述目的，产品与技术团队的职责与考核如何设定以及如何借助工具完成
    • 熟悉如何构建完整、流畅的创新循环，形成完整互联网产品的创新和交付模式
    • 了解和学习DevOps落地的问题及解决方案，通过实际的案例掌握DevOps

    培训对象

    • 互联网行业：业务负责人，产品经理、研发中心CTO、技术经理 、架构师
    • 数字化转型类的企业：业务负责人，产品经理、研发中心CTO、技术经理 、架构师
    • 中台业务建设的企业：业务负责人，产品经理、研发中心CTO、技术经理 、架构师

    课程大纲

    模块1：敏捷产品创新和交付方法体系
    概述：以用户价值为核心，打通端到端的价值交付流，改进流动效率
    1.如何度量快速高质量交付用户价值的能力
    2.如何提升研发交付效能
    3.保障业务效果之——如何分析业务问题
    4.保障业务效果之——如何设计产品方案
    5.保障业务效果之——如何建立快速反馈
    模块2：阿里研发效能提升之实践—共创游戏
    概述：从共创游戏中了解和学习阿里的研发效能实践及文化，体会阿里的研发效能组织考核和管理。
    1.掌握如何设定有用的用户价值和业务目标
    2.当需求和技术资源产生矛盾后该怎么办？
    3.掌握如何做到按时交付有用的价值
    4.需求的探索和持续的交付，鱼与熊掌，如何兼得？
    5.DevOps各团队的职责和考核。
    模块3：阿里研发效能提升DevOps沙盘实践
    概述：通过实际的业务场景，基于阿里云效工具平台，帮助学员理解、掌握如何落地DevOps，了解真实转型过程中可能遇到的「坑」及阿里是如何跨越这些泥沼的。
    1.持续交付及敏捷实施过程遇到的挑战与实践
    2.研发模式管理，应用管理以及研发质量管理；
    3.测试环境管理，让测试阶段能对生产做全面模拟；
    4.测试自动化，分层自动化等质量保证体系建设；
    5.持续集成流水线，端到端的需求交付实践；
    6.可用性保障，业务故障等级的定义与自动化实践；


    最新动态

    点击阅读更多内容
    返回顶部