互联网竞品&产品分析策略-实战训练营

产品_创新_运营 / 2020-04-20 10:22:22
互联网竞品&产品分析策略-实战训练营
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    王可新  前腾讯 高级总监

    毕业于加拿大阿尔伯塔大学--金融管理硕士，15年的互联网从业经历；10年腾讯互联网工作经验，包括5年产品运营经验、5年产品战略规划及团队管理经验。共有6年余的产品Teamleader 、高级产品总监岗位工作经验。对互联网行业理解、产品战略的整体规划与实施，需求分析把握、用户洞察、需求实施经验、产品设计，产品运营类的内容运营、活动运营、社区运营、市场推广等工作非常擅长。是行业为数不多的全栈互联网产品讲师（产品策划+产品运营）

    个人擅长领域：在线视频、娱乐、音乐、社交、资讯、互联网电商、在线票务、智能家居、

    传统行业互联网转型的战略规划与实施。

    部分获得奖项：

    · 2018年-国内多所重点院校特聘讲师；

    · 2017年负责产品海豚睡眠APP荣获公司级重大业务突破奖；

    · 2017年负责产品C-life睡眠APP荣获艾普兰智能创新大奖--智能家居行业最高奖项。

    · 2016年负责产品智能美容测肤仪硬件产品荣获中国十大智能硬件方案奖。

    · 2016年智慧校园项目获得山东省青岛市十佳慧民服务案例奖。

    · 腾讯期间2012年获得腾讯优秀员工大奖；2010年负责项目获得重大业务突破奖，

    · 2008年负责项目获得重大业务突破奖、优秀项目奖等等。

    授课经验（给哪些客户授课）：

    华为、腾讯、中国联通、中国电信、中国移动、平安集团、平安银行、、招商证券、中国电建、顺丰科技、深圳魔饭科技、SDL、深圳和而泰、福富软件、深圳花样年集团、斗鱼、搜狐、卓望公司、东莞慕思、上海数禾金融、视源股份、同程艺龙、浪潮集团、大数金融……

    课程背景与目标

    本次课程目标学员为中、高阶产品经理及产品运营经理。通过对互联网竞品&产品分析体系的全新理解，使目标学员快速学习及理解竞品分析最大价值：更深度的了解对手、了解用户、了解产品功能背后深层含义，才是竞品分析的价值体现。学后可快速运用到工作中，达到产品思维能力快速提升之效果。

    课程收益

    • 体系理解：快速理解竞品&产品分析核心体系及实施方法
    • 学习优缺点：锻炼独立思考能力，通过现象看本质。
    • 开拓市场：通过多纬度对比判断产品全局。
    • 竞争策略：发现竞品的优势劣势及未满足的细分市场
    • 预防性策略：推测竞品未来可能的动向(需定期观察)。

    培训特色

    通过对案例的剖析讲解，讲师十分生动且有趣的讲课风格，以及培训过程中的充分互动，使得学员的学习积极性大大提高，学员好评率高。

    培训对象

    • 对于互联网企业：至少有3-6年以上工作经验的产品经理/产品运营人员；
    • 对于传统转型企业：至少5-8年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训学员；
    • 对于其它企业：对互联网行业感兴趣，想了解互联网产品竞品工作体系的目标学员

    培训要求

    本课程为实战课程，不是纯粹理论或经验分享。目标学员必须具备产品分析及实施的基础能力。学员还需具备互联网产品规划及运营基础、对于互联网大众主流产品有基础理解、思考及意见。本课程要求各组学员于培训期间内高效产出满意的竞品&产品分析报告，所以学员必须提前储备相关能力及知识。讲师将于培训前15天与学员线下持续沟通，确定议题产品，分析原理及经验要点，给予学员必要的帮助。因可能涉及展示环节，学员须具备基础演讲能力。

    课程大纲

    竞品&产品分析概念及价值　(1小时)

    什么是竞品&产品分析
    分析目的和价值是什么
    竞品分析与产品分析的核心差别
    竞品&产品分析三连问：
    为什么做？给谁看？输出什么？
    互动：介绍及确定分析命题

    启动分析前的准备工作　(1.5小时)

    案例：互联网某最新产品及竞品分析报告详解
    一份好的分析报告是什么样的？
    解构各分析纬度模块及模版矩阵
    竞品&产品分析矩阵：
       体验环境
       市场状况（市场时间、市场容量、竞争格局、市场占有率分布）
       行业分析（历史变化、发展趋势、行业数据与公司数据）
       公司背景(公司层面、融资、人员层面)
       确定竞品（产品咨询收集、选择服务/目标用户相同或类似的产品）
       竞品对比（多种分析方法）
       需求分析（扮演用户、选择研究对象）
       版本里程碑：找出关键的时间节点和里程碑时间
       主要功能
       关键用户体验
       关键痛点
       用户评分
       用户评价
       商业精益画布
       产品运营状况与策略（渠道效果、活动运营、用户运营、内容运营）
       总结、经验吸取
       产品及行业走向预测
    互动：小组定义分析目标、小组分工

    解构互联网竞品分析　(3小时)

    明确竞品分析要点
    思考本质：主要解决了行业的什么问题？
    竞品的选择/竞品分析矩阵
    如何区别竞品？直接竞品、潜在竞品、转移性竞品
    正确寻找及确定竞争对手
    竞品分析三字决
    竞品分析纬度：
       市场地位
       核心原因
       产品数据(获取途径)
    收集竞品资料
    （媒体，搜索引擎，公司官网，发展历程……）
    对于集团型公司矩阵产品注意事项
    用户需求（目标用户、使用场景）
    --需求评估的3个纬度：满足与否、需求路径、产品设计
    --需求纬度评估标准：用户需求、产品方向、商业价值、产品实现
    商业模式异同（TOB和TOC盈利模式核心区别）
    归纳和结论
    互动：指导并输出竞品分析报告篇

    解构互联网产品分析　(3小时)

    产品基因与关键资源
    产品核心功能与战略
       产品定位
       用户群特征
       盈利模式
    产品分布概括（Mindmanager或Xmind拆解）
       功能规格
       信息架构
    产品交互设计(功能模块优先级、交互设计创新点）
    产品功能特色(使用KANO模型拆解各产品功能特色)
    分析及罗列产品特性（找准产品特征点，用心比）
    产品特性分析（逻辑关系、商业意图、SWOT等等）
    产品分析方法论--用户体验五要素
    产品商业精益画布详解
    产品运营状况与策略（渠道效果、活动运营、用户运营、内容运营）
    分析与总结
    如何预测产品及行业趋势
    互动：指导并输出产品分析报告篇

    小组实施及讲师指导（3小时）    

    小组集中实战演练

    结论分析及小组Presentation   (3小时)

    报告产出目标Review
    就什么问题而分析？(验证推测or得到结论）
    分析结论精要（借鉴参考、特性改进、价值产出）
    通过数据支撑观点
    互动：指导输出及小组Presentation

    竞品及产品分析易犯错误及课程复盘（0.5小时）

    分析纬度缺失
    评判过于主观
    缺失场景代入和全局视角
    课程复盘
    Q&A


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