讲师介绍
张竞宇 畅销书《人工智能产品经理》作者
- 现任上海擎朗(领域:智能机器人)解决方案总监,负责产品&解决方案团队
- 原阿里巴巴P8专家,负责阿里云教育(原钉钉产品),智能产品与解决方案部资深专家,曾在To B& To C头部互联网和AI企业打造过多款行业爆品,擅长AI产品化、商业化
- 原科大讯飞产品总监,讯飞大学资深讲师。负责讯飞教育云产品线(云平台和大数据平台)整体产品管理工作,该产品作为讯飞在教育行业解决方案的基础核心平台,覆盖全国27个省,用户规模覆盖280万在校教师和超过3000万学生用户,在To G教育互联网大平台细分市场占有率第一
- 墨尔本大学信息系统硕士、全球金融工程委员会委员、“Back & Forth”思维模式发明者、中国中小企业协会人工智能特聘专家
【成功产品案例】To B&G曾负责讯飞教育云平台&大数据平台0-1搭建(年收入2亿级商业化平台级产品一号位);To C阿里钉钉未来校园互联网平台(DAU6000W)注册用户超2亿;在人工智能(尤其在NLP自然语言处理、CV计算机视觉)领域有多项发明专利,其中专利“基于网络日志的用户负面情绪预测方法和系统”早于Facebook社交网络自杀倾向预测功能问世。
【擅长领域】擅长机器学习产品设计、大数据分析以及人工智能技术商用化。曾主导上线多款人工智能产品,其中一款教育行业的产品,用户覆盖全国四百多万名在校大学生。在人工智能(尤其在NLP自然语言处理、CV计算机视觉)领域有多项发明专利,其中专利“基于网络日志的用户负面情绪预测方法和系统”早于Facebook社交网络自杀倾向预测功能问世。
曾培训过的客户类型包括传统IT企业、互联网企业、家电制造企业、自动驾驶企业、地产、人工智能创业公司等。
课程概要
- 行业+AI的浪潮正在为企业带来颠覆性的改变,一方面为企业带来前所未有的发展机遇:企业能够获得更低的成本、更高的收入与为客户提供更优质的交互与体验;另一方面,企业不得不面对来自人才、技术、数据等领域的挑战。
- 通过大量的AI与行业结合的成功案例(尤其是To B场景下),帮助企业明确人工智能产品的目标与工作方法,并以此找到创新方向。案例均来源于最佳的实践凝练。通过通俗易懂的语言,讲解AI产品的实现难度、风险、竞争壁垒等技巧。
课程收益
- 理解AIGC时代产品深层次的竞争逻辑,启发创新思维指导产品开发管理工作。
- 通过理解AIGC产品化演进过程,找到AIGC产品的“成长飞轮”,指导实践。
ü 从市场需求出发的AI产品设计为主线,学习市场细分、需求管理、客户群体切入策略、从业务需求向功能需求推演等优秀方法论。
课程时间:1天(6小时/天)
授课对象
市场部负责人、业务线负责人、解决方案(售前)工程师、产品经理、研发工程师、营销负责人。
课程大纲 |
掌握AI未来的发展趋势,掌握成功AIGC产品背后的核心逻辑 |
- AIGC时代的产品需求起源和创新内在驱动力
- AIGC时代产品竞争逻辑
- 学习讯飞如何通过市场需求牵引AI产品和解决方案落地
- 人工智能关键技术简介
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IPD策略下的AI创新战略分析 |
- 市场细分的概念和目的市场细分方法和步骤(讯飞内部战略分析模板)
- 选择客户群的三个因素
- 如何评估进入市场的产品策略
- 讨论与练习:选一个你熟悉的产品做市场细分(至少找到三个细分市场),并给出进入原则和分析过程
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AI产品化策略路径 |
- AI产品规划的十四个问题
- 如何实现产品竞争力增长:学会使用产品管理必备工具V-R-M版本规划
- 从业务导向和客户导向两个方向绘制产品组合策略象限图(寻找市场增量路径)
- 讨论与练习:当前公司产品都在哪个象限,每组讨论出至少两款可能带来市场增量的新产品
- AI产品三要素定义、打造产品的正反馈循环
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To B产品如何进行需求管理 |
- 需求获取的七种有效手段、学习如何挖掘客户深层次需求
- 如何用场景七要素描述场景,保证需求真实性
- 通过BSA法定义产品策略
- 讨论与练习:通过BSA法定义产品策略
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业务需求如何转化功能需求 |
- 基于APPEALS模型设计和开发产品的“四个包”
- 设计卖点:学会使用产品跑分表
- 如何将功能需求和卖点转化技术需求和特性:使用BAFF矩阵将功能与特性衔接
- 讨论与练习:基于BAFF做产品树与技术树关联,并形成基本的产品功能矩阵
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