产品经理的三感三力与运营培训课程

产品_创新_运营 / 2020-04-20 23:54:20 案例丰富 产品运营 产品价值
产品经理的三感三力与运营培训课程
    马上咨询

    田老师  资深产品人士，臭鼬实验室联合发起人，首席产品架构师

    曾就职于华为等多家知名跨国企业，担任过多款企业级产品的项目负责人，2014全球TOP100最佳产品创新案例获得者，源自斯坦福设计思维课程主讲老师，人人都是产品经理社区知名作者，“敏捷创新2.0”-Innovation Framework 联合提出者，近年被邀请到NJSD大会、TiD大会、TOP100大会、等高级论坛上作各种实践性工作坊和讲座：全球软件开发者大会（NJSD 2015，2016，2017）产品场出品人，质量竞争力大会（TiD 2015，2016，2017）分享嘉宾。 

    课程简介

    课程会以翻转课堂以及Workshop的形式，通过爆款产品案例以及分组实战来体验场景时代下的产品创新之道：

    帮助你掌握产品经理的六项核心能力：
         1）教你认知什么是有效地商业创新，斯坦福大学的极端经济产品设计课如何帮你实现商业创新？
     2）构建你的共情力，使用上帝视角去洞察核心场景，预判商业机会，挖掘用户强点需求
     3）教你如何培养行业系统观，如何通过高科技产品采纳生命周期模型来规划产品策略与运营策略
     4）产品洞见：如何打造一款有魔力的产品，为什么所有的方法文档都用了，却依然无法打造一款有吸引力的产品？一款完整产品又该如何打造？
     5）产品即运营，运营即产品：如何实现产品冷启动？如何找到你的天使用户？又如何维系和留存你的用户？
     6）场景化的产品设计，千人千面，让你的产品更懂用户。如何使用场景化需求分析方法来完整系统地分析需求？
     7）如何打造一款极具用户体验的产品？用户体验的核心逻辑该如何构建？
     8）产品价值判断如何做？如何识别高价值需求？
     9）如何使用数据驱动的方式驱动产品迭代和运营？如何构建一个轻量级的产品数据体系？

    同时会掌握以下方法和工具：
         1）Empathy Map（移情图）、Persona（用户画像）、CJM（客户旅行地图）、POV（洞见）、HMW（设计挑战）、场景挖掘工具等
     2）产品假设模型（BML）、精益画布、产品迭代方法、精益数据验证方法等
     3）用户故事地图、需求价值判断等
     4）产品需求分层模型以及完整产品等
     5）产品存量需求法则、用户需求金字塔、3F策略等
     6）数据驱动产品迭代、数据场景的核心指标
     7）有效地产品规划等
     8）用户体验五要素、用户体验框架
     9）事物传播流行的基本规律、运营粘住模型、运营疯传模型、用户增长模型等 

    课程中分析产品案例：喜马拉雅、小咖秀等

    课程大纲：2天

    Day 1
    开场 ：讲师介绍、课程介绍、培训纪律等    团队分组
    一个创始人的完整产品观：在短短三年内打造一个2亿人的有声场景平台产品，喜马拉雅是如何做到的？为何BAT都要抢占喜马拉雅的新声活？
     1）喜马拉雅不同阶段的产品定位与策略
     2）喜马拉雅是如何构建竞争壁垒的
     3）喜马拉雅如何利用大数据进行产品迭代和规划
     4）喜马拉雅是如何进行场景变现的
     5）即将到来的场景时代，洞察场景红利
     6）互联网产品经理与传统产品经理的差别

    团队分组 
    1）讲师讲解，案例讨论
     2）通过喜马拉雅案例的深入、系统地剖析，带领大家去体会一个产品人的完整产品观，以及每个产品阶段的思考和工作。
     3）具体地探讨：为什么喜马拉雅可以后来者居上？为什么总能准确把握市场的各阶段的产品策略和竞争策略？在平台期是如何构建产品的竞争壁垒的？又是根据什么来对产品规划做一次次精准的推演的？
     4）会介绍到：场景2*2Matrix，司考伯的场景时代，吴声的场景革命等
    升级你的商业认知感，系统构建你的有效商业创新
     1）如何占领用户心智？创造价值主张的绝对差异
     2）有效商业创新三要素解读和启示

    3）三要素驱动的产品创新
     4）斯坦福的D.School的极端经济产品设计课程

    团队分组 
    1）讲师讲解，案例讨论，产品实战等
     2）讲解旋转木马游戏水泵以及斯坦福著名的Embrace Warmer等案例
     3）会介绍到：创新三要素，使用设计思维进行整合创新
    打造你的行业洞察力，有效地进行产品规划

    1）高科技产品采纳生命周期模型（TALC）以及不同阶段产品策略
     2）互联网行业模型－AMC模型
     3）高效创意汇

    4）产品创意风暴，创新项目启动

    5）如何进行产品定位：势位量模型（SWL）

    团队分组 
     1）讲师讲解，案例讨论，分组实战等
     2）会介绍到：新技术采纳生命周期模型（TALC）、势位量模型（SWL）
     3）会介绍到：高效的产品创意会议该如何组织，如何引导？

    4）分组启动创新项目
    从一个名字开始，快速占领用户心智

    1）喜马拉雅FM的名字由来？

    2）饱读诗书的孩子为什么从小红书读起？

    3）定位理论，快速占领用户的心智

    团队分组 
    1）讲师讲解，案例深度讨论，实战演练

    2）会讲解：定位理论

    3）会讲解：如何起一个好名字？
    挖掘场景红利：占领产品运营战略制高点
     1）场景全景图
     2）寻找产品中的核心场景
     3）通过场景运营形成机会洞察

    团队分组 
    1）讲师讲解，案例深度讨论，实战演练
     2）场景机会挖潜，找出产品的核心场景以及场景是否具备向高频重度去演进？
     3）会讲解到：场景机会洞察、场景红利等
    构建你的共情力，使用上帝视角去洞察核心场景，挖掘商业机会
     1）同理心Empathy驱动的用户访谈
     2）分析场景中的用户与环境的关系，挖掘商业机会

    3）使用客户旅程地图等洞察场景中的用户需求
     4）使用场景需求挖掘工具预测下一个场景与需求

    5）定义你的产品设计挑战（HMW）

    团队分组 
    1）讲师讲解，案例讨论、世界咖啡等
     2）结合大量案例，挖掘当前场景需求、预测下一步场景及需求，明确场景POV以及产品设计挑战
     3）会介绍到：Empathy Map（移情图）、Persona（用户画像）、CJM（客户旅行地图）、POV（洞见）、HMW（设计挑战）、场景挖掘工具等
    产品洞见：如何打造一款有魔力的产品
     1）如何让你的产品更有魔力
     2）从苹果早期的失败产品中我们得到什么启示？
     3）需求的分层和断层
     4）张小龙的产品观给我们什么借鉴？
     5）透过场景看需求，透过需求看人性

    6）找到你的产品切入点，探寻你的完整产品

    团队分组 
    1）讲师讲解，案例讨论、分组实战等
     2）结合大量成功和失败的案例，阐述打造魔力产品的需求分层模型
     3）深入需求背后，看产品人性的贪嗔痴
     4）结合行业产品案例实例深入浅出地分析和小结
     5）会介绍到：产品需求分层模型以及设计心理学

    6）会介绍道：产品切入点以及完整产品
    培养你的产品价值感：打造需求的分层模型以及需求的价值评估决策体系
     1）互联网产品的需求金字塔模型
     2）需求价值判断的KANO模型以及延迟成本模型
     3）学会取舍，学会做减法：如何判断需求的优先级
     4）如何规划产品版本计划以及迭代计划

    团队分组 
    1）讲师讲解，案例讨论，分组实战等
     2）会介绍到：产品需求金字塔模型、需求价值判断的KANO模型、需求价值判断的延迟成本模型
     3）会介绍到：如何设计用户故事地图以及产品版本计划
    需求的结构化分析与编写

    1）如何进行需求结构化分析？

    2）结构化需求分析的五个关键要素

    3）结构化需求文档的编写

    4）如何编写验收用力有效地验证？

    团队分组
    1）讲师讲解，案例讨论，分组实战等
     2）结合互联网真实案例，分析如何使用结构化需求分析方法来分析需求，同时编写出高质量的需求文档
     3）会介绍到，如何通过编写测试验收用例来划定需求的边界和范围等
    一天小结：核心要点总结及PPT SHOW
    1）讲师讲解，情景扮演，游戏互动等
     2）PPT SHOW以及一些参考书籍和资源
    Day 2
    小咖秀的运营三步曲，三个月轻松俘获1500万用户

    1）借势而为

    2）ASO优化

    3）湖南卫视的合作

    4）大咖小咖一起High

    5）小咖秀的下一个引爆点在哪里？

    团队分组
    1）讲师讲解，案例讨论、分组实战等

    2）会讲解到如何通过场景思维，找到核心场景

    3）会讲解到小咖秀引爆产品的三部曲

    4）会讲解到场景的连接和预测
    构建你的设计感：如何打造的产品的极致用户体验

    1）小米唐沐如是说：什么是极致用户体验？
     2）设计一步到位：设计的四大基本原则
     3）跨境电商小红书的调性和极致体验
     4）用户体验的分层设计及其五要素

    团队分组
    1）讲师讲解，案例讨论、分组实战等
     2）通过腾讯CDC以及小米等案例阐述什么极致的用户体验
     3）会介绍到：设计的四大基本原则及其实战演练
     4）会介绍到：用户体验的分层设计及其五要素


    最新动态

    点击阅读更多内容
    返回顶部