智盟创课（北京）科技有限公司（智盟 Stu.） 作为IT产业第三方专业人才能力提升服务机构，秉承互联共成长的理念，恪守IT企业实际业务需求为第一优先级的本职，为IT企业人才培养提供多方位的师资、培训体系打造， 行业前沿交流峰会，打通企业全方面的学习视角，实现人才能力提升最佳学习方案。助力企业全面提升竞争优势、推进组织的成功转型及经营业绩的持续增长。同时，智盟组织承办IT领域两大品牌会议：QECon全球软件质量&效能大会，SECon软件工程技术大会，旨在深化各大研发中心加快数字化转型的同时，也将目光从追求快速增长转向内建能力，运用前沿技术帮助企业实现快速交付，同时又要稳高质量发展的大方针。
产品战略解析
产品_创新_运营
/ 2021-01-26 16:23:12
课程特色
通过讲师在B端与C端企业长期担任高管，参与战略设计所积累的丰富实战经验，系统讲解产品战略驱动规模化增长的实践认知，并结合大量互联网经典案例复盘，深度解读增长战略在中国互联网中的应用，帮助学员建立和强化战略思维，提供面向增长的战略设计思路。
课程主要由四个部分组成：
- 战略基础：本节从卓越产品经理及其背后的战略观讲起，解读当前中国互联网产品经理流派及其背后的战略思维特性。随后通过战略 vs. 战术的讲解，通过大量详实的知识点，让学员理解如何从战术思考提升到战略思考层面。在此基础上，本节会解析战略的基本概念以及两大经典战略思维：竞争战略与蓝海战略，让学员理解战略是什么，要解决什么问题，在哪些角度进行思考。最后，通过战略飞轮让学员看到战略如何驱动业务提升。
- 面向增长的产品战略：战略都是用来驱动企业发展和业务提升的。从产品的角度看，产品战略主要是承接企业战略，驱动流量提升、体验提升、转化率提升、业务效果提升，这均在增长范畴。本部分从产品增长曲线讲起，介绍产品的增长侧重点的战略思考，比如是做增量还是做存量，进行深耕还是拓展，等等。随后，本节逐一解析产品的四大战略驱动力的组成：数据、营销、产品、技术，并在最后给出战略指标的思考和选择。
- 经典战略案例复盘：本部分结合中国互联网产业的实践，深入介绍增长战略思维在中国互联网业务中的应用、发展与创新。本节从美团的发展战略案例复盘开始，通过从多个不同维度实现爆发性增长的大量成功案例，深入分析多种经典的业务递进战略，揭示由内而外、切入点选择、锚点绑定、群体延伸、圈层建设等多种从不同维度获得爆发性增长机会的实战案例，让学员获得对战略对业务增长决定性作用产生的深刻认识，强化战略思维，提供业务增长战略设计的参考思路。
- 产品战略管理：本节内容帮助学员从战略思维建设进一步延伸到战略制定和实施。首先指出互联网下半场的产品战略特征与侧重点，随后提出产品管理的五层境界。战略的核心在于做什么不做什么，而巨大的产品需求池管理则往往是产品经理的难点。本节针对这个问题，介绍如何进行精准客群定位，并据此结合公司战略愿景梳理产品优先级，通过对功能、业务、客群的价值分析，找到核心发力点，做出匹配公司战略的产品战略。最后，本节帮助产品经理分析产品的痛点、痒点、兴奋点，并对伪需求进行识别管理，保证产品的战略方向正确性和合理性。
培训对象
互联网业务与产品决策者；
希望把业务向线上延伸，实现爆发性增长的企业战略决策者；
增长团队负责人；
对战略感兴趣，希望建立战略思维的相关人员。
培训收益
了解战略知识体系及其在互联网中的应用，建立战略思维。并通过多个经典成功案例，理解战略对于业务爆发性增长的关键作用，掌握战略设计、管理与实施的具体思路。
课程大纲
课程课时：1天（6小时）
| 主题 | 内容 |
| 一．课程导入 （15分钟） |
|
| 二．产品战略基础 （90分钟） |
|
| 三．面向增长的产品战略 （90分钟） |
|
| 四．经典战略案例复盘 （60分钟） |
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| 五．产品战略管理 （90分钟） |
|
| 六．课程总结与Q&A （15分钟） |
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