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产品经理升维思考 2.0 （2天）
产品_创新_运营
/ 2021-01-26 17:05:35
课程特色
本课程结合讲师多年来在B端、C端的中美顶尖互联网公司领导产品、运营、增长等核心部门所积累的丰富产品研发、管理和实战经验，为学员全面深入讲述产品经理从初级的产品设计、需求管理、数据分析、产品心理学等方面的方法论，到中级的产品战略与商业模式思维，再到高级的产业思维的产品经理思维体系金字塔。
课程的第一个模块是产品经理思维与方法论。这部分分为产品思维与修炼、产品战略、用户洞察、产品需求管理、大数据精准决策和产品心理学等部分。讲师将结合业界优秀产品经理流派的观察，以及自身成长历程中思维、视野的转变过程，讲述产品经理从初级，到中级，到高级的思维层次体系和修炼方法。随后给出产品经理能力模型，让学员理解产品经理成长中需要学习的技能和具备的思维方式。战略部分，本课程结合增长战略与产品战略两大中高级产品经理需要掌握的战略思维方向，对战略形态及其思考维度进行深度讲解，通过对大量行业成功产品的战略复盘，让学员建立产品战略意识，以更好地在产品端承接公司的业务战略和发展思路。随后课程将帮助学员系统化梳理产品方法论，包括用户深度洞察，发现痛点痒点兴奋点，管理核心需求，并提升体系化的数据收集、分析和洞察能力，了解世界顶尖的大数据精准决策模型。最后通过产品心理学的解读，让产品经理走出表象，深入理解消费者的心理本质，以提升产品魅力和用户粘性、转化效果。
第二个模块是业务全局观，分为商业模式和产业分析两部分。本模块的目标是充分拔高产品经理的视野，提升思维高度，塑造全局观。商业模式部分会带着学员深入解读商业模式要素、主流的商业模式形态、其在现在主流的商业模式实践，让学员学会解读各种不同的商业模式及其优缺点，并在此基础上对自身业务领域的模式创新机遇进行思考。产业部分，讲师将为学员讲解如何进行四大产业要素-人、货、场、科技的分析，通过要素的变化与商业趋势寻找产业机遇，行成产业洞察并以此指导产品战略设计。
培训对象
- 产品经理。
- 对产品经理思维体系和方法论感兴趣的相关职能部门，如运营、技术、数据部门。
课程大纲
课程课时：2天（6小时/天）
模块 |
| 第一天 |
课程导入（20分钟）
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Q&A （15分钟） |
| 第二天 |
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课程总结（15分钟）
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