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产品经理升维思考 2.0 （3天）
产品_创新_运营
/ 2021-01-26 17:00:15
课程特色
本课程结合讲师多年来在B端、C端的中美顶尖互联网公司领导产品、运营、增长等核心部门所积累的丰富产品研发、管理和实战经验，为学员全面深入讲述产品经理从初级的产品设计、需求管理、数据分析、产品心理学等方面的方法论，到中级的产品战略与商业模式思维，再到高级的产业思维的产品经理思维体系金字塔。
课程的第一个模块是产品经理成长体系概述，分为产品思维架构、产品经理的修炼两部分。讲师将结合业界优秀产品经理流派的观察，以及自身成长历程中思维、视野的转变过程，讲述产品经理从初级，到中级，到高级的思维层次体系和修炼方法。随后给出产品经理能力模型，并通过BATJ的产品经理分级能力模型的对比，让学员理解产品经理成长中需要学习的技能和具备的思维方式。
第二个模块是业务全局观，分为产业分析、商业模式解读和产品战略思维三部分。讲师将为学员讲解如何进行四大产业要素-人、货、场、科技的分析，通过要素的变化与商业趋势寻找产业机遇。本部分还讲深入解读主流的商业模式及其在现在的应用，让学员学会解读各种不同的商业模式及其优缺点，并在此基础上对自身业务领域的模式创新机遇进行思考。在战略部分，本课程结合增长战略与产品战略两大中高级产品经理需要掌握的战略思维方向，对战略形态及其思考维度进行深度讲解，通过对大量行业成功产品的战略复盘，让学员建立产品战略意识，以更好地在产品端承接公司的业务战略和发展思路。
第三个模块是产品方法论。这部分覆盖产品经理方法论的多个核心方面，包括用户洞察、产品需求管理、数据分析与大数据精准决策和产品心理学四部分。通过本模块的学习，学员将系统化梳理对用户的深度洞察，发现痛点痒点兴奋点，管理核心需求，并提升体系化的数据收集、分析和洞察能力，了解世界顶级大厂亚马逊的大数据模型。最后通过产品心理学的解读，让产品经理走出表象，深入理解消费者的心理本质，以提升产品魅力和用户粘性、转化效果。
前两次课将会布置一个课后大练习，学员以组为单位完成作业。在下一次课的开始，将会用45分钟左右的时间，由学员进行作业产出（或方案）讲解，并在导师的指导下与全班进行探讨，找到行动方案，获得具有业务实质的产出。
培训对象
- 产品经理。
- 对产品经理思维体系和方法论感兴趣的相关职能部门，如运营、技术、数据部门。
课程大纲
课程课时：3天（6小时/天）
知识单元 | 模块 |
| 第一天 | |
课程导入 | 课程导入（30分钟）
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产品经理 成长体系 |
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产业 |
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课后作业 产业要素分析与机遇畅想 | |
| 第二天 | |
课堂探讨（45分钟） 上一次作业的讲解与探讨 | |
模式与战略 |
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Q&A 课后作业（15分钟）
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| 第三天 | |
课堂探讨（45分钟） 上一次作业的讲解与探讨 | |
产品 |
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课程总结 | 课程总结（45分钟）
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