产品经理升维思考 2.0 （5天）

产品_创新_运营 / 2021-01-26 16:49:28
产品经理升维思考 2.0 （5天）
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    课程特色

    本课程结合讲师多年来在B端、C端的中国与美国顶尖互联网公司领导产品、运营、增长等核心部门所积累的丰富产品研发、管理和实战经验，为学员全面深入讲述产品经理从初级的产品设计、需求管理、数据分析、运营增长方面的方法论，到中级的产品战略与商业模式思维，再到高级的产业思维的产品经理整体思维体系，并针对跨部门协作能力的提升（与技术、运营、业务等相关部门）进行深入分析并提出针对性合做建议。

    课程的第一个模块是产品经理成长体系概述，分为产品思维架构、产品知识体系和产品经理成长路径三部分。讲师将结合业界优秀产品经理流派的观察，以及自身成长历程中思维、视野的转变过程，讲述产品经理从初级，到中级，到高级的思维层次体系和修炼方法。随后给出产品经理能力模型，并通过腾讯、阿里、京东、亚马逊的产品经理分级能力模型的对比，让学员理解产品经理成长中需要学习的技能和具备的思维方式。

    第二个模块是业务全局观，分为产业分析、商业模式解读和产品战略思维三部分。讲师将为学员讲解如何进行四大产业要素-人、货、场、科技的分析，通过要素的变化与商业趋势寻找产业机遇。本部分还讲深入解读主流的商业模式及其在现在的应用，让学员学会解读各种不同的商业模式及其优缺点，并在此基础上对自身业务领域的模式创新机遇进行思考。在战略部分，本课程结合增长战略与产品战略两大中高级产品经理需要掌握的战略思维方向，对战略形态及其思考维度进行深度讲解，通过对大量行业成功产品的战略复盘，让学员建立产品战略意识，以更好地在产品端承接公司的业务战略和发展思路。

    第三个模块是产品技能全链路，这部分覆盖产品经理方法论的各个核心方面，包括用户洞察、产品需求管理、数据分析与大数据精准决策、场景化产品设计和产品心理学五个部分。通过本模块的学习，学员将系统化梳理对用户的深度洞察，发现痛点痒点兴奋点，管理核心需求，并提升体系化的数据收集、分析和洞察能力，了解世界顶级大厂亚马逊的大数据模型。最后通过产品心理学的解读，让产品经理走出表象，深入理解消费者的心理本质，以提升产品魅力和用户粘性、转化效果。

    第四个模块是跨部门协同，包括与产品经理关系紧密的运营部门、技术部门和业务部门的合作方式方法。讲师将结合自身在中美顶尖互联网公司担任产品、运营等部门负责人的经历和经验，为学员讲解不同职能部门的思维方式、目标与方法、和工作流程上的差异，使得学员可以与兄弟部门在相互理解的基础上充分提升跨部门合作能力，形成合力，减少沟通误会与摩擦，提升学员的跨部门合作能力。

    每一次课程将会布置一个课后大作业，学员以组为单位完成作业。在下一次课的开始阶段，将会用1.5小时左右的时间，由学员进行作业产出（或方案）讲解，并在导师的指导下与全班进行探讨，找到行动方案，获得具有业务实质的产出。

    培训对象

    • 产品经理。
    • 对产品经理思维体系和方法论感兴趣的相关职能部门，如运营、技术、数据部门。

    课程大纲

    课程课时：5天（6小时/天）

    知识单元

    模块


    第一天

    课程导入

    课程导入（30分钟）

    1. 导师自我介绍
    2. 课程逻辑介绍
    3. 学习预期探讨

    产品经理

    成长体系

    • 产品思维架构（45分钟）
    1. 顶尖产品经理的产品观
    2. 优秀产品经理流派
    3. 产品思维金字塔
    • 产品知识体系（60分钟）
    1. B端产品 vs. C端产品
    2. 中美互联网思维方式对比
    3. 产品知识技能体系介绍
    4. 产品经理需要的相关知识
    5. 参考：BATJ产品能力等级
    • 产品经理成长路径（60分钟）
    1. 产品经理的五层境界
    2. 产品经理成长路径
    3. 产品经理修炼方法

    业务全局观

    • 产业分析（165分钟）
    1. 产业趋势观察
    2. 产业要素 – 人的变革
    3. 产业要素 – 货的变革
    4. 产业要素 – 场的变革
    5. 产业要素 – 科技与机遇

    课后作业

    1. 本行业的产业要素分析
    2. 本企业的产业机遇畅想

    第二天

    课堂探讨（90分钟）

    1. 分组讲解上一次作业
    2. 导师点评，学员探讨
    • 商业模式（150分钟）
    1. 经典商业模式
    2. 商业模式要素
    3. 互联网商业模式
    4. 商业模式观察与评估
    5. 商业模式设计与创新
    • 产品战略与增长战略（120分钟）
    1. 什么是战略
    2. 经典战略思维
    3. 产品战略与增长战略
    4. 战术思考 vs. 战略思考
    5. 战略维度一：增长曲线
    6. 战略维度二：增长策略
    7. 战略维度三：增长驱动力
    8. 战略维度四：增长质量
    9. 战略维度五：增长破局
    10. 著名成功产品战略复盘
    11. 产品战略类型一览
    12. 产品战略制定与管理
    13. 产品战略实施

    课后作业

    1. 本企业商业模式分析与创新
    2. 产品战略制定：发现价值蓝海、增长洞察

    第三天

    课堂探讨（90分钟）

    1. 本企业商业模式分析与创新
    2. 产品战略制定：发现价值蓝海、增长洞察


    产品技能

    全链路

    • 用户洞察（150分钟）
    1. 目标用户识别
    2. 用户洞察体系概览
    3. 定性与定量研究
    4. 干预与非干预性研究
    5. 走出洞察误区
    • 产品需求管理（120分钟）
    1. 需求的本质解读
    2. 产品定位
    3. 需求收集方法
    4. 需求价值分析与分类
    5. 需求实施与变更管理
    6. 沟通与谈判技巧

    课后作业

    1. 完成5位用户深访
    2. 完成KANO模型需求梳理

    第四天

    课堂探讨（90分钟）

    1. 分组讲解上一次作业
    2. 导师点评，学员探讨
    • 大数据分析与精准决策（90分钟）
    1. 数据分析场景
    2. 数据分析流程
    3. 四大关键数据分析方法
    4. 基于预测的大数据精准决策
    5. 精准决策体系实战
    • 场景化产品设计（90分钟）
    1. 场景洞察与产品成败
    2. 场景要素分析
    3. 场景要素解读 – 直播场景
    4. 场景化产品设计
    5. 自动化场景搭建
    • 产品心理学（90分钟）
    1. 消费心理学
    2. 消费者行为学
    3. 产品影响力构建
    4. 产品定位心理学

    课后作业

    1. 列出3个自身典型产品场景
    2. 数据分析练习：增长瓶颈观察

    第五天

    课堂探讨（60分钟）

    1. 分组讲解上一次作业
    2. 导师点评，学员探讨

    跨部门协同

    • 运营部门合作（90分钟）
    1. 运营工作与特性概览
    2. 运营思维 vs. 产品思维
    3. 精细化运营 – 互联网下半场产品经理必须有的运营思维
    4. 常见冲突与解决方案
    • 技术部门合作（90分钟）
    1. 产品经理的技术修炼
    2. 技术团队思维特征
    3. 技术团队沟通技巧
    4. 常见冲突与解决方案
    • 业务部门合作（60分钟）
    1. 业务部门思维与诉求
    2. 业务沟通难点及应对策略

    课程总结

    课程总结（60分钟）

    1. 课程总结
    2. Q&A


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