从创意到效益——创新思维与创新型组织

组织管理 / 2020-04-26 17:20:01
从创意到效益——创新思维与创新型组织
    马上咨询

    邱昭良   管理学博士，高级经济师

    学习型组织研修中心·中国学习型组织网创始人、北京学而管理咨询有限公司首席顾问、中国学习型组织促进联盟主席、首席专家，中国人民大学培训学院特聘教授，忠良书院特聘高级培训师，国际组织学习协会会员、美国项目管理协会会员、认证项目管理专家（PMP）。毕业于南开大学商学院企业管理专业，师从全国人大副委员长成思危教授、南开大学商学院院长李维安教授，是我国最早从事组织学习与知识管理研究与实践的专业人士之一，具有深厚的理论功底和企业运作实务经验，曾任联想控股董事长业务助理、万达学院副院长、联想投资咨询经理和东方道迩集团首席运营官。曾为联想集团、中石化集团、中国航天科技集团、康佳集团、北京市工商局、中国空间技术研究院、中联集团、创维集团、高等教育出版社、新奥集团、空军某厂等数百家企事业单位提供组织学习、知识管理、组织发展、信息化建设等方面的咨询与培训服务。著有《学习型组织新实践》、《学习型组织新思维》、《系统思考实践篇》、《企业信息化的真谛》，译著有《创建学习型组织五要素》、《学习型组织行动纲领》、《系统思考》、《情景规划》、《欣赏式探询》、《U型理论》等，并在国内专业报刊杂志上发表论文80多篇。

    如果你面临下述问题，你迫切需要参加本课程的学习：

    • “我们这里并不缺少点子——我们的问题是怎样将它变为现实！”
    • “我们业务压力太大，没有时间创新！”
    • “创新，离我太远了吧？”
    • “创新是产品/技术部门的事儿，与我没关系！”
    • “虽然大家都说创新重要，但只是说说而已！”
    • “领导/文化不支持创新，没法做！”
    • “创新因部门而异，如同‘孤岛’！”

    通过本次课程（2天），您将学习掌握创新思维的方法，既能把创新的方法与工作相结合，又能把创新嵌入企业运作与管理的系统之中，以流程化和工具化的方式，提升组织的创新力，打造创新型组织。在竞争日趋白热化的市场中，创新无疑是制胜的关键，也成为很多公司的战略焦点，是企业成长的生命线。深具创新力的公司（3M、IDEO、Apple、Intel、google等）确实也表现不俗。但是，在大多数公司中，正如管理学大师盖瑞·哈默(Gary Hamel)所讲：“创新只是停留在口头上，我们没有看见实际行动。”本课程由学习型组织研修中心创始人邱昭良博士开发，基于国际上最具创新力的公司最佳实践，以互动游戏、大量动手练习、团队交流为主要形式，辅之以讲授、点评、辅导，形式活泼、新颖。本课程采用的案例均系企业管理中的常见问题，通过精心设计的互动学习环节，分析深入、到位，让学员亲身领悟，具有很强的实用性。本课程主讲教师邱昭良博士，是学习型组织研修中心创始人、北京学而管理咨询有限公司首席顾问，是国内最早从事学习型组织与知识管理研究与实践的专业人士之一，具有深厚的理论功底和超过15年的企业实务运作与培训、咨询服务经验。

    课程目标

    （一）了解创新型组织的五项构成要素；

    （二）练习创新思维的方法与工具；

    （三）练习如何激发创意、管理创意和从创意到效益的方法。

    课程提纲

    第一单元   解密创新与创新型组织
    虽然人们几乎每天都把创新挂在嘴边，但事实上，创新仍笼罩着一层神秘的面纱，很多人对创新有着很多误区。要想打造创新型组织，首先要解密创新。为什么有些组织具有超强的创新力，而另外一些组织虽有创意却无效益？对此，需了解创新型组织的五项要素。
    • 创新的价值、定义与本质
    • 走出创新的五项误区
    • 山雀与知更鸟的启示
    • 3M与施乐的故事
    • 创新型组织五要素
    第二单元   创意激发
    事实上，每个人都具有创造力。问题是在企业中怎样才能充分展现这种天性？
    创意的两个源泉
    • 创新思维的两项障碍与两项技能
    • 创新的五大突破口与七大思想来源
    • 依靠团队的力量：IDEO的实践
    • 创新思维的方法工具及案例模拟练习
    第三单元   创意管理
    很多组织中并不缺少创意，真正的问题是：这些创意如同火花一样一闪即逝，而不能汇聚成熊熊烈火。
    • 结合案例分析创意管理的四个步骤
    • 创意评估的六项原则和两种方法
    第四单元   组织创新的支撑条件
    如果离开了润滑剂，“创新之轮”将变得干涩、运转不畅。因此，打造创新型组织必须平衡四项支持条件。
    • 激发变革与创新的动力，克服组织创新的六项主要障碍
    • 维持组织创新的四项支撑条件
    • 案例比较分析：3M、Apple、Google、IDEO、Siemens
    第五单元   组织创新行动之旅
    千里之行，始于足下。创新不是一种知识，而是一项商业实践。但现实是真实的、复杂的，如何驶上创新快车道，需要审慎的分析。
    • 组织创新力自测
    • 驶上创新快车道，打造创新型组织
    • 组织创新的行动策略


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