智盟创课（北京）科技有限公司（智盟 Stu.） 作为IT产业第三方专业人才能力提升服务机构，秉承互联共成长的理念，恪守IT企业实际业务需求为第一优先级的本职，为IT企业人才培养提供多方位的师资、培训体系打造， 行业前沿交流峰会，打通企业全方面的学习视角，实现人才能力提升最佳学习方案。助力企业全面提升竞争优势、推进组织的成功转型及经营业绩的持续增长。同时，智盟组织承办IT领域两大品牌会议：QECon全球软件质量&效能大会、SECon软件工程技术大会、PM产品力领航者大会 ，旨在深化各大研发中心加快数字化转型的同时，也将目光从追求快速增长转向内建能力，运用前沿技术帮助企业实现快速交付，同时又要稳高质量发展的大方针。
复杂外包项目管理
组织管理
/ 2020-10-27 11:42:26
郭致星 教授、知名实战派项目管理专家
- 资深项目经理、工信部高级项目经理、CSERM、PMP。
- 高技术研究发展计划（863计划）、重点基础研究发展计划（973计划）、重点专项项目风险管理专家，国家重点工程项目管理专家组成员。
- 20余年研发、总承包和国内大型工程的管理、咨询和培训经验，主持项目涉及航天、电子、互联网等多个领域。
- 出版专著多部，代表作品有“项目管理实践三法”系列之《技法：提升绩效与改进过程》、《管法：从硬功夫到软实力》、《心法：顶级项目经理的修炼之路》。
培训收益
解在组织内，大项目代表了其为了实现战略目标而正在实施的项目群、项目和其他工作的集合。实质上，大项目遵循了组织的优先次序、投资和资源分配。所以，大项目管理是对一个或更多的组合的集中管理，以达到具体的战略业务目标。通过课程学习，可以达到但不限于如下目标：
- 大项目管理作为组织结构和战略组成部分的角色；
- 大项目管理如何能改善公司治理的实施和维护；
- 通过大项目管理进行运营的理顺；
- 大项目、项目群和项目这三个层面经理之间的互动；
- 设计和实施衡量方法来展示和提高投资回报；
- 大项目管理报告及其如何能帮助组织的项目群和项目；
- 为您分享顶级专家大型项目管理经验和外包管控的心得、技巧。
培训特色
1.理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行；
2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；
3.通过全面知识理解、专题技能演示和实践引导学员掌握课程内容。
强调互动式教学、强化团队讨论，力争每一个学员在课程中都有上台发言的机会，将有超过50% - 70% 的时间用于讨论、练习及游戏（具体比例可视学员的情况进行调整）。但这一做法需要学员的积极参与，尽可能地将实际项目中地各种问题拿出来讨论，这要求学员前期做一定地准备工作。
课程大纲
| 第一天 |
| 上午： 大型组织项目管理模式 1． 项目集与项目组合管理基本概念
2． 投资项目管理
下午： 大型组织项目管理机制 3． 投资项目治理机制
4． 项目管理制度
5． 相关方法论
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| 第二天 |
| 上午： IT项目组合战略规划（一） 6． IT战略与IT执行力
7． IT 项目组合管理
下午： IT项目组合战略规划（二） 8． IT项目交付模式设计
9. 大型项目的常见管理问题与挑战探讨
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| 第三天 |
| 上午： IT外包战略规划（一） 10. 中国外包服务的发展演进历史
11. 外包战略管理
IT外包战略规划（二） 12. IT外包项目采购与合同管理
下午： IT外包战略规划（三） 13. 供应商和外包合作伙伴管理
IT软件外包管理模式 14. 软件外包管理模式
IT运营外包管理策略 15. IT运营外包管理策略
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