核心管理能力提升的三把金钥匙

组织管理 / 2026-01-30 10:59:51
核心管理能力提升的三把金钥匙
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    讲师介绍：陆宏杰

    曾就职于微软亚洲工程院，曾先后创建过多个不同职能的团队，有创新型团队、执行型团队、以及保障型团队等。在团队结构优化、分公司及远程团队管理、以及跨部门合作管理方面有丰富经验。注重培养管理层人才的综合实战能力、解决复杂事务的能力、以及带团打硬仗的能力。所带团队发表过12个国际专利、自主立项研发2个新产品线。对如何发挥团队潜力有深入研究。擅长团队激励，从基层员工发现及培养有潜力的管理者，所带过的团队均表现出团队整体能力及成熟度的持续提升！

    课程摘要

    管理者的发展之路，核心是掌握三把金钥匙：

    • Stakeholder Management
    • Team Management
    • Innovation Management

    本课程旨在帮助管理层人员能够从当前的纵向管理（Team Management）拓展到横向影响力提升（Stakeholder Management & Regional Influence）再到高度管理工程效能及创新开拓（Engineering Efficiency & Innovation）提升。实现：从争取更多Assigned Tasks à Build Your Team’s Visibility à China Home Grown Initiatives，实现团队价值最大化。课程将直接回应您在团队领导中遇到的实际挑战，提供即学即用的方法与策略。

    管理模块

    内容




    模块一：

    更高的格局

    从将才到帅才的蜕变：从执行思维到战略思维

    团队发展规划：使用科学成熟度模型，系统化评估当前团队成熟度，及制定下一层次团队成长策略，提升Region竞争力

    能掌管金钥匙的精英：能执行、能协作、能创新

    管理人才综合实战能力的7大组成要素

    全局视野：深刻理解所带团队在更大范围组织内的价值

    实例分享：讲师亲身经历：亚洲工程院如何从东京挪到北京、又如何在激烈的Regional间竞争中找出自保及发展之路

    实战演练：在华外企都会面临Regional间竞争，如何规划你的团队竞争力？










    模块二：

    第一把钥匙——Team Management

    管理者不能放弃了解细节——去感受痛点、而不仅是了解痛点

    从躬身入局到持续优化工作模式

    平台、工具、和规则

    打造系统驱动的精细化管理体系

    团队结构、人才模型、职级定义、技能组合、与组织级生产力评估

    制定组织结构优化策略：

    • 成熟团队结构优化策略制定
    • 发展中团队结构优化策略制定
    • 核心战略团队结构优化策略制定

    人才梯队的建设与培养实践分享

    从高维度加强理解绩效体系

    • 个人绩效到团队绩效的评定策略
    • 员工职业发展路径框架方案
    • 薪酬调整策略和高层管理的“税点”

    人力成本控制与员工发展诉求的平衡：分析控制成本带来的离职风险、以及高人力成本对竞争力的影响，并制定平衡策略

    iRate和职级（job code）构成的人力成本计算基础

    团队激励：管理小团队时可以靠拉近与员工的关系激励员工，管理大团队时如何激励团队？

    组织级团队激励的三层递进

    案例分析及演练：你现在组织结构和生产力之间的优化空间在哪里？优化方案是什么？






    模块三：

    第二把钥匙——Stakeholder Management

    Who：定义对你的团队影响最大的几个Stakeholders

    What：你团队的哪些方面会受Stakeholder影响最大？

    How：你如何与Stakeholder配合？Stakeholders如何制约你的行为？

    目标对齐：基于量化目标的沟通

    管理流程和关键信息传递机制

    跨文化沟通的敏感度与逻辑性

    可视化信息沟通及管理者沟通技巧（含远程沟通、向上汇报、工作留痕）

    深入理解成本中心的运作模式、以及自己所处的成本中心的核心价值

    组织级人力成本投入产出比（ROI）和平均人力成本之间的关系

    作为外企团队的经理层，你有责任去总部Sell你的团队！

    实战演练：当总部有高层visitor到访，他想了解一下你的团队，你如何介绍？

    实战演练：当你到总部访问，你计划拜会哪些人？和他们谈什么？



    模块四：

    第三把钥匙——Innovation Management

    实例分享：讲师所在公司的内部创新孵化红盒子计划

    寻找创新突破口：

    对外：

    • 产品创新
    • 业务模式创新

    对内：

    • 工具创新
    • 流程创新

    实例分享：讲师所在团队引入AI提升工程效能的落地点、做法、输出、效果、及数据量化展示

    实例分享：讲师所在团队的创新反向输出（China - Global）的破局与艰辛

    创新落地：核心人员的遴选，及其与本职工作的协调管理

    讨论：内部创新推动策略：Product Mode还是Project Mode？

    案例分析与演练：AI时代来临，组织需要更多AI资源，那么有限的资金优先投入到算力（GPU）？还是人力（AI人才）？







    综合实战演练
         （运用前面各章内容，学员实操、讲师复盘、其他学员点评+建议）

    Team Management：
     员工motivation与绩效提升：

    • 一位有经验有能力的老员工，士气低落，如何激励？
    • 一位年轻的员工，在多方项目汇报上出现严重失误，如何处理？

    （快闪练习）

    • 你如何激励你的团队


    Stakeholder Management：

    复杂项目及冲突处理：

    • 如果你工作在一个多团队组成的项目，其中几个团队都是推卸责任、尽量少做、不做的风格，从而沟通困难、矛盾重重，如何破局？


    Innovation Management：

    AI赋能：

    • 我（或我的团队）对于AI的需求是什么？

    （快闪练习）

    • 我的创新创意点分享


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