OKR与敏捷绩效管理

组织管理 / 2020-10-27 11:35:38
OKR与敏捷绩效管理
    马上咨询


    姜老师  泽蒙脑神经管理硏究中心 创始人/院长

    从事人力资源工作18年,曾于IBM, Google,戴姆勒(奔驰)等外资企业担任高管,并于大型民营、互联网、 Google系创业公司担任人力资源负责人、首席管理顾问等职位
    擅长：创新式管理及领导力、0KR及敏捷绩效管理、人才管理、高管教缭、脑神经科学实践应用

    -创业家协会( Entrepreneurs’ organization) 全球专家顾问
    -麻省理工学院（MIT)） 应用脑神经科学资质认证
    -国家电网雄安新区公司 OKR创客营及创新式管理导师
    -前 Google 大中华区培训及人才发展负责人
    -前Google亚太区领导力项目负责人
    -前 Google文化委员会副主席
    -前戴姆勒（奔驰）集团大中华区绩效及人才发展负责人
    -《高绩效教练》（第五版）译者
    -知乎人气私家课《硅谷高效工作法》作者
    -美国人才发展协会（ATD）认证 管理咨询师
    -美国人才发展协会（ATD）认证 大师级绩效顾问（ Master Performance Consultant）
    -美国人才发展协会（ATD）认证 大师级课程设计师（ Master instructiong| Designer）
    -美国脑神经领导力认证专家（CFN- NeuroLeadership institute）
    -美国脑神经教练认证（ Brain- based Coaching- NeuroLeadership institute）
    -澳大利亚脑神经学院认证专家     

    课程简介

    OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。 OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。

    课程大纲

    1.破冰

    2.OKR为什么“火”了？
    2.1VUCA时代的特点及挑战
    2.2传统绩效管理带来的挑战

    传统绩效的局限性

    传统绩效对人才发展的制约

    传统绩效对组织发展的制约


    3.OKR前世今生 
    3.1OKR管理学原理
    3.2OKR定义及范畴
    3.3OKR与其他绩效模式的区别

    OKR与MBO

    OKR与KPI

    OKR与BSC

    3.4OKR适用场景

    OKR适用范围

    OKR与公司发展关联

    OKR与业务类型的关联

    3.5OKR的战略价值

    4.OKR与目标管理 
    4.1为什么需要设定目标
    4.2如何分解目标
    4.3案例分享与讲解

    5.OKR导入与落地 
    5.1OKR设定周期
    5.2OKR设定流程
    5.3OKR设定步骤
    5.4OKR核心原则
    5.5OKR设定标准

    什么是一个高质量的O

    从脑神经科学看：O为什么要有野心

    OKR学习成长模型”

    什么是一个高质量的KR

    如何写好OKR

    5.6OKR会议

    如何召开OKR会议

    OKR会议谈什么

    OKR会议怎么谈

    5.7OKR辅导

    为什么OKR需要不同辅导技能

    5.8OKR评定

    OKR评分标准

    案例分享与讲解


    6.OKR 案例学习 
    6.1不同类型企业OKR案例解析

    Google OKR案例解析

    Uber OKR案例解析

    传统企业 OKR案例解析

    新兴互联网企业OKR案例解析

    6.2各组织层级OKR案例解析

    公司级OKR

    部门级OKR


    7.OKR应用“组合拳” 
    OKR与绩效管理

    8.OKR带来的挑战 
    8.1管理者

    脑神经科学视角看思维挑战

    角色要求：管理者新角色：OKR辅导教练

    能力挑战

    8.2员工

    脑神经科学视角看思维挑战

    能力挑战

    8.3员工OKR辅导练习

    9.OKR落地策略 
    OKR成功土壤和要素
    OKR不同实施阶段责任主体
    落地注意事项

    10.OKR综合实战案例演练 
    课程总结及答疑 






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