孙子兵法与企业战略

组织管理 / 2020-04-26 17:32:50
孙子兵法与企业战略
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    邱昭良   管理学博士，高级经济师

    学习型组织研修中心·中国学习型组织网创始人、北京学而管理咨询有限公司首席顾问、中国学习型组织促进联盟主席、首席专家，中国人民大学培训学院特聘教授，忠良书院特聘高级培训师，国际组织学习协会会员、美国项目管理协会会员、认证项目管理专家（PMP）。毕业于南开大学商学院企业管理专业，师从全国人大副委员长成思危教授、南开大学商学院院长李维安教授，是我国最早从事组织学习与知识管理研究与实践的专业人士之一，具有深厚的理论功底和企业运作实务经验，曾任联想控股董事长业务助理、万达学院副院长、联想投资咨询经理和东方道迩集团首席运营官。曾为联想集团、中石化集团、中国航天科技集团、康佳集团、北京市工商局、中国空间技术研究院、中联集团、创维集团、高等教育出版社、新奥集团、空军某厂等数百家企事业单位提供组织学习、知识管理、组织发展、信息化建设等方面的咨询与培训服务。著有《学习型组织新实践》、《学习型组织新思维》、《系统思考实践篇》、《企业信息化的真谛》，译著有《创建学习型组织五要素》、《学习型组织行动纲领》、《系统思考》、《情景规划》、《欣赏式探询》、《U型理论》等，并在国内专业报刊杂志上发表论文80多篇。

    《孙子兵法》不仅是一部伟大的兵法巨著，也是一部不朽的管理学经典之作；不仅几千年来被历代兵家奉为圭臬，也是近现代中外企业家的智慧宝库。事实上，《孙子兵法》13篇是一个完备的战略管理框架，其中蕴含着现代企业的战略制胜之道。

    本课程讲师邱昭良是管理学博士，曾在我国知名管理学家陈炳富教授指导下研习《孙子兵法与企业管理》，发表了《孙子兵法战略管理模式初探》、《联想与孙子兵法》、《<孙子兵法>温故而知新》等数篇论文，对于孙子兵法在企业管理中的应用有着深厚的研究、独到的观点以及丰富的经验。邱昭良老师曾在大型企业高层管理岗位任职多年，拥有广泛而深入的企业运作与管理实务经验。二十多年来，邱老师一直致力于学习型组织与知识管理的研究与实践，开发了数十门管理培训课程，为上千家企事业单位进行过培训和咨询服务。拥有深厚的研究功底和丰富的企业实践经验。

    课程大纲

    第一模块   论道：《孙子兵法》的战略管理框架
    l   战略分析三部曲：战略评估、限制条件、备选方案
    l   战略形成三部曲：能力分析、竞争局势、确定战略
    l   战略实施三部曲：战略保障、战略执行、战略控制
    第二模块   庙算：“未战先胜”的战略评估模型
    l   战略评估要素：五事七计
    l   经典案例分析：联想与孙子兵法
    l   闭环管理系统——“庙算”的程序与工具
    第三模块   形势：“守正出奇”的战略分析思路
    l   形与势：核心能力以及竞争分析
    l   虚与实：机会与威胁、优势与劣势（SWOT）分析
    l   四种策略选择：经典案例分析（伐谋、伐交、伐兵、攻城）
    第四模块   将帅：“上下同欲”的制胜之道
    l   主动：致人而不致于人
    l   将帅的角色、素质、职责与关系：五项标准，将有五危
    l   带兵的艺术：令之以文，齐之以武；静以幽，正以治
    第五模块   天地：“因敌制胜”的竞争情报
    l   天时：经济、技术与环境分析vs. PEST
    l   地利：产业、地区与竞争分析 vs. “五力模型”
    l   市场与竞争情报：“知彼知己，百战不殆”，五间
    第六模块   利害：“因利制权”的权变之道
    l   市场策略（地形）：通、挂、支、隘、险、远
    l   竞争策略（行军）：散、轻、争、交、衢、重、圮、围、死
    l   企业战略的权变之道
    第六模块   资源：“军争之法”的运营策略
    l   后勤保障：取用于国，因粮于敌，胜敌而益强
    l   组织协同：分数、金鼓、旌旗，制度与法令
    l   企业竞争的资源策略
    第七模块   善战：四项制胜的战略原则
    l   慎战：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
    l   速胜：兵贵速不贵久
    l   全胜：不战而屈人之兵
    l   先胜：先为不可胜
    第八模块   古今：“系统辩证”
    l   孙子兵法与现代企业经营谋略
    l   孙子兵法的局限
    l   如何运用孙子兵法？案例分析及其启示

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