业务增长破局与系统落地

产品_创新_运营 / 2026-01-21 11:43:11
业务增长破局与系统落地
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    课程介绍

    想让业务有增长，最难的不是没动作，而是动作有了，却找不到真正的突破口。许多企业陷入了“勤奋但低效”的增长陷阱，典型表现为以下三类：

    • 乱撞型（无头苍蝇）：死磕老产品导致毛利越做越低，乱追新风口导致资源浪费；
    • 假象型（虚假繁荣）：能短期冲业绩却撑不起长期目标，或陷入“增长越多、亏损越大”的怪圈；
    • 割裂型（单点思维）：今天抓产品，明天搞渠道，缺乏体系思维，单点突破反而容易拖垮整体节奏。

    我们基于20余家企业复盘发现，80%的增长卡点源于缺乏系统的分析框架——传统碰机会式的增长逻辑，已无法支撑当下的激烈竞争。

    本课程拒绝泛泛而谈的理论说教，是专门解决增长卡点的体系化落地课。结合潘老师十余年上市企业实战经验（十亿突破至百亿规模验证），帮助企业搭建一套“精准找卡点→落地拿结果”的增长体系。

    课程逻辑脉络

    • 诊断卡点→策略破局→落地执行；


    课程体系三大支柱

    • 产品破局：定位高价值切入点，拒绝同质化内卷；
    • 盈利提效：识别隐形毛利流失，构建健康盈利结构；
    • 敏捷孵化：匹配资源能力，设计低风险高回报的孵化验证路径。

    告别“单点发力、徒劳无功”，帮你找到真正能落地可复制的高增长高毛利突破口。

    课程收益

    • 精准诊断：识别核心卡点，根除“增收不增利”病灶。
    • 产品破局：定位高价值切入点，锁定高毛利增长突破口，拒绝低价内卷。
    • 盈利提效：识别隐形亏损，堵住利润流失漏洞，输出盈利提效方案。
    • 安全扩张：梳理设计低风险增长路径，杜绝资源错配，避免你盲目烧钱。
    • 工具落地：配套实战工具包，带走可落地的增长作战图，课后即刻复用。


    培训对象：

    • 产品型企业创始人/一号位、核心经营层、事业部/产品线负责人、骨干管理团队。


    培训时长

    • 2天（含案例分析、理论讲解、工具实操、小组互动等环节）


    课程内容
    第一天

    模块一：业务增长的底层逻辑与业绩瓶颈的根因分析（共130分钟）
    • 深度案例分析：上市四年始终无法突破10亿的年营收瓶颈的企业如何破局？
    • 企业“增长引擎”效能模型揭秘：用模型揭示企业业绩增长的底层逻辑。
    • 模型三大核心要素详细拆解：产品模式、盈利模式与扩张模式。
    • 当业绩遇到瓶颈，如何精准分析，找到真正的根因？
    • 现场练习：用增长引擎三大结构要素模型分析自己负责的业务线，用分析结果制定盈利性增长规划，老师辅导与点评。
    • 模块收获：
      • 掌握业务增长的底层逻辑，深度理解其中的各大关键要素、
      • 学会一套用于分析业务停滞增长核心原因的模型与方法
      • 用全新视角对自己所负责的业务线进行深度分析，寻找突破点
    模块2：产品破局——通过对用户与场景深度分析，找寻业务增长机会（120分钟）
    • 真实案例分析：
      • 以产品体验为锚，如何一步步打造百亿产品线？
      • 巧用场景+用户细分，在下滑市场中达成高增长目标
    • 用高价值机会定位矩阵，找到细分市场机会点
    • 现场练习：用课程工具，寻找市场机会点，制定业务增长机会蓝图。
    • 模块收获：
      • 学会一整套检核、审视现有业务策略，并迭代制定新业务策略的方法。
      • 收获一套通过对现有产品进行微调，提升用户价值和商业价值的方法和思路。
    模块三：盈利提效——通过对企业体系能力深度分析，找寻业务增长机会（100分钟）
    • 真实案例分析：当上市公司遭遇收入下滑，如何重回增长曲线？
    • 用体系能力分析工具，分析业务增长和企业自身体系能力间的关系。
    • 如何洞察企业各项体系能力，定位短板，量化影响程度，寻找业务增长机会
    • 现场练习：分析企业现有各项体系能力，制定各项能力补全的优先级和路径图
    • 模块收获：
      • 深度理解企业各项体系能力强弱所带来的影响，及其与业务增长的关联。
      • 制定各项能力补全的优先级和路径图
    第二天
    模块四：敏捷孵化——从数据中锁定蓝海，构建低成本试错闭环，护航新业务敏捷落地（150分钟）
    • 真实案例分析：如何通过订单分析，找到3年30倍高增长的蓝海市场
    • 工具学习：如何用低成本验证有潜力的新业务？
    • 用“特区”设计思路，呵护新业务的全速、健康增长
    • 现场练习：分析现有创新业务，绘制增长路径，并预估所需业务团队的层级与规模
    • 模块收获：
      • 学到一套通过订单分析，找到业务增长机会的方法。
      • 学会一套高效的新业务验证与孵化的方法，为实质性创新突破保驾护航。
    模块五：实现高增长高毛利的超级目标和高效执行（180分钟）
    • 案例分析：如何用好“高效执行四原则”，为企业二年间带来翻倍收入
    • 关键工具：战略目标分析三角，AB点差距分析，关键路径设计
    • 现场练习： 
      • 结合企业真实情况，讨论并确定业务三大目标（财务、业务、竞争力目标）
      • 根据方法论，设定达成目标关键路径
      • 根据方法论，规划高效执行落地的核心要素
    • 模块收获：
      • 一套系统、科学，经过验证的目标体系制定方法
      • 一套通过差距分析，设计目标达成路径的方法
      • 掌握一套以高效执行四原则为核心的落地执行体系

                   

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