改善心智模式与创新思维

组织管理 / 2020-04-26 17:22:05
改善心智模式与创新思维
    马上咨询

    邱昭良  管理学博士，高级经济师

    学习型组织研修中心·中国学习型组织网创始人、北京学而管理咨询有限公司首席顾问、中国学习型组织促进联盟主席、首席专家，中国人民大学培训学院特聘教授，忠良书院特聘高级培训师，国际组织学习协会会员、美国项目管理协会会员、认证项目管理专家（PMP）。毕业于南开大学商学院企业管理专业，师从全国人大副委员长成思危教授、南开大学商学院院长李维安教授，是我国最早从事组织学习与知识管理研究与实践的专业人士之一，具有深厚的理论功底和企业运作实务经验，曾任联想控股董事长业务助理、万达学院副院长、联想投资咨询经理和东方道迩集团首席运营官。曾为联想集团、中石化集团、中国航天科技集团、康佳集团、北京市工商局、中国空间技术研究院、中联集团、创维集团、高等教育出版社、新奥集团、空军某厂等数百家企事业单位提供组织学习、知识管理、组织发展、信息化建设等方面的咨询与培训服务。著有《学习型组织新实践》、《学习型组织新思维》、《系统思考实践篇》、《企业信息化的真谛》，译著有《创建学习型组织五要素》、《学习型组织行动纲领》、《系统思考》、《情景规划》、《欣赏式探询》、《U型理论》等，并在国内专业报刊杂志上发表论文80多篇。


    		面对环境的快速变化和汹涌的创新大潮，
    我们迫切需要摆脱“常规思维”与“心智模式”的束缚，
    激发员工创造力，提升团队学习力，
    从“习惯的囚徒”走向“全新的自我”！

    课程简介

    面对新形势的需要，企业管理者迫切需要提高学习力、激发创新力，提高工作能力，应对复杂性难题的挑战。本课程由国内知名的组织学习与知识管理专家邱昭良博士领衔开发，基于国际上最具创新力的公司最佳实践，整合大量实用而有效的方法与工具，以互动游戏、动手练习、团队交流为主要形式，辅之以讲授、点评、辅导，形式活泼、新颖。本课程采用的案例均系企业管理中的常见问题，通过精心设计的互动学习环节，分析深入、到位，让学员亲身领悟，具有很强的实用性。

    课程目标

    （一）学习掌握高效学习的核心要素——心智模式与创新；

    （二）学习掌握心智模式与创新思维的原理与法则；

    （三）练习如何改善个人的心智模式，提高学习力；

    （四）练习如何进行创新思维，提高创造力。

    课程提纲

    导入游戏：体验心智模式
    每个人都有心智模式；大多数学习障碍也是源自心智模式。但心智模式又是隐藏于人们思维的背后与心灵深处，不易察觉。只有让心智模式浮现出来，才能有机会加以审视并改善。
    第一单元 认识心智模式
    -   心智模式的三种作用机理
    -   心智模式的八项特性
    -   心智模式与创新、高效学习
    第二单元   改善心智模式的方法与工具演练
    面对环境的快速变化与汹涌的创新大潮，我们需要具备随时改变思维模式的应变能力。藉由工具、方法的演练，培养察觉、改善心智模式的能力。
    -   改善心智模式的四类方法
    -   聆听与观察
    -   反思的工具：推论阶梯与行动后反思
    第三单元   创新思维法则
    无论在工作、产品或流程上，我们需要团队创新的文化与环境，并激发个体的学习与创新，让有价值的创意，能顺利通过组织的滤网，产出绩效。
    -   理解创新的本质，走出创新的误区
    -   创新思维的构成要素：发散性思维与聚焦性思维
    -   创新思维的三种障碍
    第四单元   创新思维训练
    “知”与“行”之间存在巨大差距；创新思维更是一门需要勤加练习的艺术与实务。通过游戏与案例模拟，可以领悟创新思维的原则与方法，从而提高实际行动能力。
    -   头脑风暴的规则、步骤及其练习
    -   属性变异法&随机词法
    -   案例模拟练习
    集体讨论&行动指南

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