智盟创课（北京）科技有限公司（智盟 Stu.） 作为IT产业第三方专业人才能力提升服务机构，秉承互联共成长的理念，恪守IT企业实际业务需求为第一优先级的本职，为IT企业人才培养提供多方位的师资、培训体系打造， 行业前沿交流峰会，打通企业全方面的学习视角，实现人才能力提升最佳学习方案。助力企业全面提升竞争优势、推进组织的成功转型及经营业绩的持续增长。同时，智盟组织承办IT领域两大品牌会议：QECon全球软件质量&效能大会，SECon软件工程技术大会，旨在深化各大研发中心加快数字化转型的同时，也将目光从追求快速增长转向内建能力，运用前沿技术帮助企业实现快速交付，同时又要稳高质量发展的大方针。
互联网全栈产品运营7步法
王可新 前腾讯 高级总监
毕业于加拿大阿尔伯塔大学--金融管理硕士，15年的互联网从业经历；10年腾讯互联网工作经验，包括5年产品运营经验、5年产品战略规划及团队管理经验。共有6年余的产品Teamleader 、高级产品总监岗位工作经验。对互联网行业理解、产品战略的整体规划与实施，需求分析把握、用户洞察、需求实施经验、产品设计，产品运营类的内容运营、活动运营、社区运营、市场推广等工作非常擅长。是行业为数不多的全栈互联网产品讲师（产品策划+产品运营）
个人擅长领域：在线视频、娱乐、音乐、社交、资讯、互联网电商、在线票务、智能家居、
传统行业互联网转型的战略规划与实施。
部分获得奖项：
· 2018年-国内多所重点院校特聘讲师；
· 2017年负责产品海豚睡眠APP荣获公司级重大业务突破奖；
· 2017年负责产品C-life睡眠APP荣获艾普兰智能创新大奖--智能家居行业最高奖项。
· 2016年负责产品智能美容测肤仪硬件产品荣获中国十大智能硬件方案奖。
· 2016年智慧校园项目获得山东省青岛市十佳慧民服务案例奖。
· 腾讯期间2012年获得腾讯优秀员工大奖；2010年负责项目获得重大业务突破奖，
· 2008年负责项目获得重大业务突破奖、优秀项目奖等等。
授课经验（给哪些客户授课）：
华为、腾讯、中国联通、中国电信、中国移动、平安集团、平安银行、、招商证券、中国电建、顺丰科技、深圳魔饭科技、SDL、深圳和而泰、福富软件、深圳花样年集团、斗鱼、搜狐、卓望公司、东莞慕思、上海数禾金融、视源股份、同程艺龙、浪潮集团、大数金融……
课程大纲
| 第一部分： 运营的基本概念与职业发展 |
| 什么是互联网产品运营 产品运营与产品经理的区别 产品运营的职业发展 产品运营团队的岗位分工 产品运营对数据的五项原则 产品运营的四项意识 产品运营具备的能力与素养 分组讨论、互动 |
| 第二部分：内容运营 |
| 内容运营的价值 内容运营类型与手段 内容运营经理的职业晋升之路 精品案例互动1 好的内容标题的三大特性 如何撰写优质的内容标题 运营人员如何提升内容敏感度 精品案例互动2 “四两拔千斤”：产品内容初始化 精品案例互动3 八招hold住内容产品化的运营手段 |
| 第三部分：活动运营 |
| 网络营销活动的价值 高效活动运营全栈执行思路 活动运营的四个阶段 爆款活动运营的前置原则 各种活动页面设计经验方法论PC端、H5端 精品案例互动4 |
| 第四部分：用户运营 |
| 什么是用户运营 用户运营的三个阶段 用户运营实现从0到1的破局 如何构建用户画像 精品案例互动5 精品案例互动6 用户运营实现从1到N的指数级增长 活跃用户的分层运营策略 精品案例互动7 精品案例互动8 精品案例互动9--腾讯明星级产品从0到1千万用户增长之路 用户分层体系方法论 AARRR模型讲解及案例 |
| 第五部分：新媒体运营 |
| 什么是新媒体 新媒体的本质特征 新媒体的背景与优势 新运营运营的目的 精品案例互动10 新媒体运营必备工具与网站介绍 新媒体运营的六大技巧 微信公众号运营目标及粉丝维护意义 微信公众号运营手段 精品案例互动11 |
| 第六部分：App运营 |
| APP的标题、ICON、Screenshots、描述等经验分享 APP用户拉新，如何提高用户精准度 APP各类渠道推广形式分析 新媒体类推广分析/线下推广 已上线APP如何提升用户活跃&留存 精品案例互动12 精品案例互动13 |
| 第七部分：产品数据体系构建 |
| 数据分析的价值 数据分析的方法 方法1：流量分析 方法2：转化分析 方法3：留存分析 方法4：可视化分析 方法5：群组分析 数据化管理的三点误区 数据化管理的思路 精品案例互动14 如何从0到1搭建数据运营体系 第一阶段：指标规划 第二阶段：数据采集 第三阶段：报表呈现 第四阶段：数据产品 数据深度分析-- 多维度下钻分析 漏斗转化分析 用户生命周期管理的六个阶段 不同生命周期的运营策略 精品案例互动15 用户分群管理的价值 腾讯MTA指标体系介绍 |
| 第八部分：运营中常见的错误 |
| 运营经理不能忽略“产品战略” 对内容及用户运营：正确的规划和思考 对平台及APP运营：产品复核及策略 产品运营经理的日常反馈 产品运营经理的晋升之道 产品运营必须掌握的工具软件 |
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