FMFW 让管理者开好研讨会©

林士然  工作坊引导式、会议改进专家，致力于运用引导让更多组织看到新的积极变化

• ROFI引导的规律研究院 工作坊引导师CWF认证
• 《基于引导技术的工作坊设计》作者
• 《引导改变培训-从课程设计到工作坊设计》作者
• 2015年起，带领引导的规律R四模块公开课（魔力工具箱©、工作坊设计©、隐喻引导术©和引导者状态®）
• 带领《FMFW让管理者开好研讨会©》、《ACW从课程设计到工作坊设计©》、《LAF引导式领导力©》等应用课程
• 专注服务国内外上市公司，实战带领“战略共识、文化共创、团队融合、创新问题解决、组织经验萃取”等主题工作
  

FMFW 让管理者开好研讨会©（FacilitateManagers toFacilitate Workshops）课程，旨在提升管理者的研讨会组织、设计、主持和引导技能，以改进团队会议的研讨质量（激发参与度、责任感；提高成果产出质量、共识度），进而实现绩效提升。

在内容上，它区别于传统的会议管理类课程，是行动学习 ActionLearning、引导技术 Facilitation、工作坊技术和引导式领导力在组织会议场景上的落地应用。在授课形式上，它杜绝传统的干讲和说教，采用工作坊和库伯学习圈相结合的形式（边体验边学习、边讲授边练习、边应用边提升技能），确保团队管理者现场体验到高质量的会议引导的过程、问题逐渐解决的过程、实际可用且高共识度的成果产出过程，并渐进地习得共创、共识技能。

FMFW让管理者开好研讨会©围绕会议改进这个现实管理话题，分为会议规则版、目标推进版和团队融合版，三个版本的教学设计标准化、内容模块化，又可以依据客户需求和应用场景个性设计；两天 14 小时工作坊运用融合培训和引导的“FMFW 五式”作为设计主线，围绕影响会议效率质量的会议规则、会议流程和会议工具开展体验、学习和练习，紧抓会议主持人（引导师）这一影响会议成败的关键角色；其中，FMFW 会议规则版，不仅有干货输出，更有大量互动，现场实战成果更是丰硕（316），不仅会传授 3 个实战常用的会议引导工具和流程，还可产出 1册本单位的《会议规则文本》以及近期 6 场会议的关键流程。

一、为什么要学习 FMFW 让管理者开好研讨会©课程

• 企业中大量存在两类会议，一是信息告知型会议，一是问题研讨型会议，目前传统告知型会议大量被电子化、信息化手段和互联网替代，问题研讨型会议成为会议的主要形式，并已经成为管理者重要工作任务、管理手段和组织学习发展的重要形式。
• 由于缺乏针对性的培训，部门／项目／团队负责人分不清楚两类会议的差异，导致研讨型会议缺乏有效设计和引导，会议经常无法实现预期会议目标（参与度低、成果共识度低、创新不足）。
• 会议结果质量不高或缺乏共识成为研讨会的通病，这不仅直接影响了会议决策的后续执行，造成很多决策难以落地，也极大地挫伤了会议参与者的信心、积极性和再次参与会议的意愿。
• 典型的集体思考的陷阱，如依赖权威、社会性偷懒、情绪性对立、大嗓门效应、保持一致的压力和集体愚见，让有经验的会议管理者也束手无策，针对性的、科学、系统和专业的会议引导技能培养成为管理者、尤其是部门负责人的胜任之选和当务之急。

二、FMFW 让管理者开好研讨会©课程五大优势

• 优势 1：直接结合团队管理者现实的会议应用情景！
• 优势 2：传授实战易学易用的会议引导工具和方法！
• 优势 3：现场拿到一个会议规则文本框架和近期会议流程！
• 优势 4：引导管理者反思自己的工作方式和团队领导力！
• 优势 5：实战版权课程，被众多上市公司客户反复采购！

三、FMFW 让管理者开好研讨会©课程基本信息

• 课程收益：

• 课程对象：中高层管理者，部门负责人，团队管理者和 HRD。
• 课程时间：两天 14 个小时左右，早上 9 点到下午 18 点左右。
• 人数要求：为确保效果，建议培训班人数控制在30 人以内。
• 教室环境：空间充裕，有自然光，桌椅可灵活组合，有至少两面墙壁可粘贴纸张，有白板或者海报架（空间及物料详见清单）。

四、FMFW 让管理者开好研讨会©学习要点

• 会议质量改进的一个载体与三个抓手；
• 信息告知型会议与问题研讨型会议的差异；
• 会议主持人与会议引导者功能与职责的异同；
• 会议发起人、组织者、参与者与引导者四个角色的职责；
• 标准会议的全流程（会议四个角色标准的协作关系）；
• 有助于会议质量改进的会议规则（会议管理办法）；
• 世界咖啡型会议的操作流程、设计与带领注意事项；
• 世界咖啡型会议演进的逻辑（日常四类研讨会的流程）；
• 团队共创型会议的操作流程、设计与带领注意事项；
• 拼图共创与团队共创的差异及带领注意事项；
• 焦点讨论型会议的操作流程、设计与带领注意事项；
• 研讨会设计的通用流程及优秀会议设计的参考标准；
• 应对会议冲突与挑战的四种简单策略。

备注：

• 学习要点会呈现在课件 PPT 上，配合现场学习；10 门在线课程，帮助学员课前预习和课后复习关键的引导工具和方法；
• 综合技能学习和成果产出，现场灵活分布每个模块的时间；
• 依据学员的应用场景需要，确定现场示范的流程和成果产出；
• 《FMFW 让管理者开好研讨会©》是引导的规律®课程的延伸课程，课程内容及现场教学方式涉及《魔力工具箱©》、《工作坊设计©》、《高级引导术©》和《引导者状态©》四模块内容。

五、FMFW 让管理者开好研讨会©两天课程安排

备注：纸质 PPT 课件呈现全部学习要点，现场流程确保体验、技能长进和必要的成果产出，在线课件方便预习和课后复习。