U型领导力——深度学习创新体验之旅

组织管理 / 2020-04-26 17:28:06
U型领导力——深度学习创新体验之旅
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    邱昭良    管理学博士，高级经济师

    学习型组织研修中心·中国学习型组织网创始人、北京学而管理咨询有限公司首席顾问、中国学习型组织促进联盟主席、首席专家，中国人民大学培训学院特聘教授，忠良书院特聘高级培训师，国际组织学习协会会员、美国项目管理协会会员、认证项目管理专家（PMP）。毕业于南开大学商学院企业管理专业，师从全国人大副委员长成思危教授、南开大学商学院院长李维安教授，是我国最早从事组织学习与知识管理研究与实践的专业人士之一，具有深厚的理论功底和企业运作实务经验，曾任联想控股董事长业务助理、万达学院副院长、联想投资咨询经理和东方道迩集团首席运营官。曾为联想集团、中石化集团、中国航天科技集团、康佳集团、北京市工商局、中国空间技术研究院、中联集团、创维集团、高等教育出版社、新奥集团、空军某厂等数百家企事业单位提供组织学习、知识管理、组织发展、信息化建设等方面的咨询与培训服务。著有《学习型组织新实践》、《学习型组织新思维》、《系统思考实践篇》、《企业信息化的真谛》，译著有《创建学习型组织五要素》、《学习型组织行动纲领》、《系统思考》、《情景规划》、《欣赏式探询》、《U型理论》等，并在国内专业报刊杂志上发表论文80多篇。

    课程概述

    U型理论是关于人类、团队、组织等社会主体学习、创新与变革的深层次过程与源泉的理论，由麻省理工大学（MIT）Otto Scharmer教授历时10年的研究于2004年提出。近年来，U型理论在联合国契约组织、联合利华、中组部等机构得到了广泛应用，对于引领未来深入的变革起到了积极作用，也掀起了“U型理论”学习热潮。与其他组织学习方法不同，U型理论从“领导力的盲点”出发，触及领导力和组织最深层次的本源，强调从正在涌现的未来学习，也于中国古代智慧一脉相通。本课程引导者邱昭良博士是将U型理论引入中国的人，从2005年开始研究U型理论，并作为《U型理论》的第一译者，对U型理论有着深入的研究与认识。近年来，邱博士曾辅导过许多知名企业实践与应用U型理论，有第一手的感受。

    课程形式

    讲授、引导、团队讨论、部分方法与工具练习

    课程大纲

    课程大纲2天版（7小时/天）
    第1部分初识U型理论
    -   什么是U型理论
    -   U型理论的缘起与价值
    -   U型过程概览
    第2部分   深入解析U型理论
    -   知止：停止下载模式
    -   深潜：转向、观察、感知、放下
    -   自然流现
    -   创造：接纳、结晶、原型、执行
    -   Demo & 练习
    第3部分   U型理论的应用
    -   领导力开发
    -    团队发展
    -   组织变革
    -   大规模社会系统变革
    第4部分   未来展望
    -   U型理论的应用层次
    -   U型理论应用要点
    -   U型理论的工具与方法概览
    -   案例/团队练习
    第5部分集体反思
    -   集体分享U型之旅心得
    -   问答与行动计划
    -   关闭



    课程大纲3天版（7小时/天）
    第1部分warm-up & Check-in
    第2部分初识U型理论
    -     什么是U型理论
    -     U型理论的缘起与价值
    -     U型过程概览
    第3部分启动：停止下载模式
    -     何谓下载模式？
    -     方法：如何觉察自己处于下载模式？
    -     如何停止下载模式？
    -     游戏：体验&认识心智模式
    第4部分深潜（上）：暂悬
    -     体验“评判之声”
    -     以反思搁置“评判之声”
    -     工具：左手栏&推论的阶梯
    第5部分深潜（下）：转向
    -     深层次感知：聆听与注意力的四个层次
    -     Demo&教练练习
    -     团队对话的生成及练习
    第6部分自然流现：Presencing
    -     放下（Letting-go）：穿过针眼
    -     自然流现的两个特征
    -     接纳（Letting-come）：变革的裂隙
    -     团队练习
    第7部分结晶：意图与愿景澄现
    -     认识愿景的力量
    -     如何厘清愿景？
    -     练习：Dialogue Walk
    -     团队愿景引导Demo&演练
    第8部分原型：快速失败-     IDEO的创新秘密
    -     原型的要素&check-list
    -     练习：成立原型小组
    第9部分U型理论的应用
    -     U型理论的应用层次
    -     U型理论应用要点
    -     U型理论的工具与方法概览
    -     团队教练练习：案例诊断
    第10部分集体反思
    -     集体分享U型之旅心得
    -     问答与行动计划
    -     关闭


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