智盟创课（北京）科技有限公司（智盟 Stu.） 作为IT产业第三方专业人才能力提升服务机构，秉承互联共成长的理念，恪守IT企业实际业务需求为第一优先级的本职，为IT企业人才培养提供多方位的师资、培训体系打造， 行业前沿交流峰会，打通企业全方面的学习视角，实现人才能力提升最佳学习方案。助力企业全面提升竞争优势、推进组织的成功转型及经营业绩的持续增长。同时，智盟组织承办IT领域两大品牌会议：QECon全球软件质量&效能大会、SECon软件工程技术大会、PM产品力领航者大会 ，旨在深化各大研发中心加快数字化转型的同时，也将目光从追求快速增长转向内建能力，运用前沿技术帮助企业实现快速交付，同时又要稳高质量发展的大方针。
促动一支高效团队 ——学习教练促动技能培训
组织管理
/ 2020-04-26 17:29:20
邱昭良 管理学博士，高级经济师
学习型组织研修中心·中国学习型组织网创始人、北京学而管理咨询有限公司首席顾问、中国学习型组织促进联盟主席、首席专家，中国人民大学培训学院特聘教授，忠良书院特聘高级培训师，国际组织学习协会会员、美国项目管理协会会员、认证项目管理专家（PMP）。毕业于南开大学商学院企业管理专业，师从全国人大副委员长成思危教授、南开大学商学院院长李维安教授，是我国最早从事组织学习与知识管理研究与实践的专业人士之一，具有深厚的理论功底和企业运作实务经验，曾任联想控股董事长业务助理、万达学院副院长、联想投资咨询经理和东方道迩集团首席运营官。曾为联想集团、中石化集团、中国航天科技集团、康佳集团、北京市工商局、中国空间技术研究院、中联集团、创维集团、高等教育出版社、新奥集团、空军某厂等数百家企事业单位提供组织学习、知识管理、组织发展、信息化建设等方面的咨询与培训服务。著有《学习型组织新实践》、《学习型组织新思维》、《系统思考实践篇》、《企业信息化的真谛》，译著有《创建学习型组织五要素》、《学习型组织行动纲领》、《系统思考》、《情景规划》、《欣赏式探询》、《U型理论》等，并在国内专业报刊杂志上发表论文80多篇。
课程背景
团队是学习型组织的基本单位，是组织的“器官”。然而，为什么世界杯夺冠热门“五星巴西”败在“法兰西战车”的脚下？为什么团队中每个人智商都在120以上，团队作为一个整体智商却只有62？高效能团队与一般团队的巨大差别原因何在？促动高效能团队的秘诀有哪些？
- 如何帮助团队内部建立信任、解决矛盾与冲突，达成共识与有效决策？
- 如何帮助团队学会系统地分析与解决问题，激发集体创造力？
- 如何帮助团队学会高效率地开会与对话？
- 如何成为一名合格的团队促动师，
- 促动团队从平凡走向卓越？
- ……
学习教练促动技能培训，帮助你深刻理解团队促动的角色与职责，
学习掌握团队促动的基本技能以及各种实际应用，探讨并破解实务难题，
帮助您和您所促动的团队：
提升整体效能，改善团队过程，促进人员发展！
参加人员
- 学习实验室负责人或辅导员；
- 项目团队负责人；
- 各单位组织发展专员或内部顾问；
- 创建学习型组织的推进者。
课程内容
- 团队促动基本知识与能力
- 团队促动师基本技能训练
- 团队促动师应用技能训练
- 团队促动师实务问题研讨
课程目标
- 理解团队促动的角色职责，促进团队促动师意识、态度、信念改变；
- 理解团队促动的能力体系，帮助团队促动师自我学习、修炼与评价；
- 掌握团队促动的基本技能，提升团队促动师个人的基本能力；
- 掌握团队促动的应用技能，增强团队促动师实际的工作能力；
- 破解团队促动的实际问题，帮助团队促动师实际效能的改善；
- 促动师之间的交流与联系，建立职业发展的人脉与资源网络。
课程形式
引导、讲授、实地演练、互动交流
课程大纲
| 时 间 | 内 容 | 方 式 | |
第一天 | 上午 | 团队促动师基本知识与能力 · 团队引导与促动师的定义与内涵 · 团队效能模型 · 认识团队促动师的角色、职责 · 团队促动师必备的核心技能 · 团队促动师的信念与价值观 团队促动师能力自测与胜任能力分析 | 引导、讲授 |
下午 | 团队促动师基本技能演练（一）聆听与反思 · 聆听的技巧与练习 反思的方法、技巧与工具演练 | 引导、讲授、演练 | |
第二天 | 上午 | 团队促动师基本技能演练（二）主张与探询 · 主张与探询的技巧与原则 · 兼顾主张与探询的练习 团队促动师基本技能演练（三）提问与引导· 提问的原则与技巧 · 开放式问题与封闭式问题的使用 ORID引导方法与练习 | 引导、讲授、演练 |
下午 | 团队促动师基本技能演练（四）深度汇谈 · 理解对话场的构成 · 对话的生成与演进 深度汇谈演练 | 引导、讲授、演练 | |
第三天 | 上午 | 团队促动师应用技能演练 · 会议管理 · 建立信任与协作关系 · 形成共识与决策 · 问题分析与解决 · 冲突管理 创造力激发 | 引导、讲授、演练 |
下午 | 团队促动师工具箱简介 团队促动师实务问题交流与研讨 集体反思：如何成为一名合格的团队促动师？ | 引导、讲授、演练、集体分享与交流 | |
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